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集客数そのままで売上アップできる「新賃貸仲介モデル」セミナー

１店舗１億円を実現するＤＸ賃貸仲介モデル

賃貸組織開発

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このような方にオススメ

賃貸仲介で圧倒的に勝ちたい経営者様
賃貸仲介の店舗展開で地域一番になりたい経営者様
新人・未経験者を即戦力の営業社員にできる方法が知りたい方
３年以上店長スタッフの顔ぶれが変わらず、会社の成長に限界を感じている方
賃貸仲介は儲からないので、もう縮小しようと思っている経営者様

本セミナーで学べるポイント

デジタルスピード時代へのモデルチェンジのやり方が分かる
「高収益」賃貸仲介モデルで成功するためのロードマップを解説します。
社員の動きを変え、1店舗1億円を実現するためには、やり方を変えるだけでなく、組織の体制変更、デジタルの活用などの取り組みが必要です。

若手が店舗運営できる仕組みが分かる
新人が売上を上げるのは本人の能力ではなく、仕組みです。
成功している賃貸仲介会社が実施している来店予約の組み方、スケジュールの管理法夫雄、マネジメントの方法など、社員の生産性を上げて売上につなげるための方法をお伝えします。

「反響来店率５０％」にする仕組み
インターネットから気軽に問い合わせができるようになった現在。
反響を入れたまま音信不通になるお客様も少なくありません。
・反響対応の「専任化」で失敗しない仕組み
・「LINE接客」で来店率を上げる方法
・来店前に勝負をつける（申込を決める）ポイント
など、反響から来店につなげるために必要なポイントを解説します。

管理者・リーダーの育成法が分かる
店長・課長・部長の「タテの連携」を機能させることは持続的成長に欠かせない要素です。
そのために必要なマネジメントの仕組みをお伝えします。

自社でモデルチェンジを進めるための流れが分かる
たった3か月でモデルチェンジを遂げるための「ロードマップ」を学べます。
セミナーにお越しいただいた次の日から実践できる、「高収益」賃貸仲介モデルノウハウをお伝えします。

お客様の声

【1】セミナーにお越しいただいた次の日から実践できる、「高収益」賃貸仲介モデルノウハウをお伝えします。

船井総研さんと出会ったときの当社は、社員９名、賃貸管理戸数８００戸、粗利１億円の規模でしたが、気づけば管理戸数も社員数も当時の５倍の規模になりました。私の頭のなかを現実にしてくれる人だと思っています。これからもよろしくお願いします。

【2】丸七住宅株式会社代表取締役岩本敦行氏

社内一体化のために本当に色々なことに取り組んできましたが、社員の退職、連日の残業、売上目標の未達など、社員が疲弊している状況でした。船井総研さんに「マネジメント」のコンサルティングを受けるようになって、社長の仕事、組織の作り方が変わりました。
１年間で違う会社になったかのような成長があり、いまは未来戦略・未来組織図づくりをお手伝いいただいています。

【3】株式会社三福管理センター代表取締役永井俊昭氏

地元商圏で寡占化が進むなかで、平成16年に親会社から独立して管理約2,300戸・社員数7名でスタートしました。属人的でなく「仕組み」で回る会社作りを目指し、「地域のオーナーが頼みたくなる高入居率ブランドづくり」を進めてきました。2005年より「入居時費用ゼロ・退去時費用ゼロ」の【新しい貸し方】を実施。平均入居率が70%台のエリアで毎年3月末時点で98％という高い入居率を実現し、2018年には管理10,000戸を突破しました。

【4】株式会社のうか不動産代表取締役苗加充彦氏

社員数５０名くらいで成長が横ばいになっているときに船井総研さんにコンサルティングをお願いしました。人事評価制度の構築・運営を通じて「若手が育つ会社」になり、若手リーダーを店長にした新規出店ができるようになりました。

【5】株式会社エリッツ代表取締役佐々木茂喜氏

船井総研さんには、ホールディングス本部の会議に参加していただいています。
グループ会社の賃貸仲介部門で１０年ほど、店舗数・社員数・売上が横ばいの時期がありましたが、インターネット時代に合わせて店舗主導から「本部主導のマネジメント」に転換し、５年間で２５店舗の新規出店して２０２３年６月には上場達成ができました。

講座内容

第1講座	全社一体の「来店前接客」で差別化するエリッツの経営戦略・エリッツの歴史と多店舗展開の背景・賃貸仲介ビジネスの時流に乗って成長する・来店前接客で他社に勝ち切る戦略の秘密・４階層のマネジメント連携でやり切る組織をつくる！株式会社エリッツ　代表取締役副社長　小林健二氏
第2講座	賃貸のエリッツ全部門のリーダー登壇！高収益・急成長の秘密 ●反響専任チーム　・全店反響来店率４５％の反響専任チームがやっていること　・反響呼び込みで差をつけるデジタル活用　・反響専任で勝っている会社のPDCAとは ●Web掲載チーム　・仕入で負けないためのデジタル活用　・「あえてアナログ」を残す理由に迫る　・掲載専任で勝っている会社のPDCAとは ●店舗接客チーム　・１０年前とは全然違う店舗営業の役割　・３コマスケジュール徹底で活動量最大化　・マンツーマンミーティングで成約率アップ、顧客満足アップの秘訣株式会社エリッツ　部長　野添聖司氏株式会社エリッツ　係長　大坪千尋氏株式会社エリッツ　係長　西田奈央氏
第3講座	賃貸のエリッツ「高収益DX賃貸仲介モデル」を徹底解剖・「来店前に勝負を決める」という事業戦略を徹底する・「営業」が要らなくなった令和時代の賃貸仲介・１商圏１億円を実現する「４つの専任者」分業型ビジネスモデル・事業戦略、組織戦略、デジタル環境整備のための社長の仕事株式会社船井総合研究所　原雅也
第4講座	１００年続く企業集団を目指す経営戦略・事業戦略：「来店前」に勝負を決めるための圧倒的差別化・組織戦略：「本部主導型のＰＤＣＡ」で中間６割を活かす・賃貸仲介先行→賃貸管理、売買仲介の３本の矢で地域密着総合カンパニーへ株式会社エリッツ　代表取締役社長　佐々木茂喜氏
第5講座	あなたの会社での「高収益」賃貸仲介モデルの進め方・社員数１０名未満、売上３０００万の仲介部門の改革ステップ・社員数３０名以上、店舗数３店舗以上の仲介部門の改革ステップ・デジタルツール活用で賃貸仲介ビジネスはこう変わる！・上位２割のマネジメントで「全員の時間と能力」を使い倒す！株式会社船井総合研究所　マネージャー　宮下一哉

講師紹介

株式会社エリッツ

代表取締役社長

佐々木茂喜氏

株式会社エリッツ　代表取締役社長　佐々木茂喜氏

賃貸不動産仲介事業で、京都・滋賀エリアでトップクラスの店舗数・取扱物件数を誇る。

マンション管理部門・テナント部門・法人部門・仕入れ部門にも専門特化し、

更なる事業領域の拡大、新規事業へのチャレンジに邁進している。

株式会社エリッツ

代表取締役副社長

小林健二氏

株式会社エリッツ　代表取締役副社長　小林健二氏

エリッツの本部・店舗のすべてを統括。

仕入れ・集客数・来店数を安定化、新規出店の際の候補地選定など、賃貸のエリッツの成長を担う中心となっている。

株式会社エリッツ

部長

野添聖司氏

株式会社エリッツ

係長

大坪千尋氏

株式会社エリッツ

係長

西田奈央氏

株式会社船井総合研究所

原雅也

船井総合研究所本部のコーポレートマーケティング室を経て、賃貸支援部に所属。賃貸管理・賃貸仲介・不動産売買の領域を中心に、Webマーケティングコンサルティングに従事している。日々、日本全国の不動産会社の成功事例をルール化し、現場に即した賃貸仲介・不動産売買部門の業績アップ支援を心がけている。

株式会社船井総合研究所

マネージャー

宮下一哉

「地域密着型マーケティング」「人財を育てるマネジメント」の導入などにより、中小の賃貸仲介管理会社の業績アップを支援している。”聞くこと”を重視し、経営者の「想い・ビジョン」を”カタチ”に変えて現場リーダーに落とし込むことで社内一体化を進めていく手法が好評を得ている。1年300日以上を”現場”で費やし、全国各地で業績アップのコンサルティングを行なう一方、全国賃貸管理ビジネス協会，宅建協会などでの講演を多数行なっている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。