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生き残りをかける。「食を取り巻く業界」M&Aセミナー

赤字・債務超過も怖くない？相互シナジー最大化に向けた成長戦略型M&Aのススメ！

外食・宅配・食品・農業事業再生

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このような方にオススメ

後継者を「誰にしようか？」とお悩みの経営者様
食に関わる業界でのM&Aによる事業拡大に取り組みたい経営者様
自社の企業価値を知りたい経営者様
事業承継を行う際の注意事項を知りたい経営者様
赤字事業や債務超過でお悩みの経営者様

本セミナーで学べるポイント

M＆Aのメリット・デメリット
M&Aによる成長を目指す際のメリット・デメリット、両面をご紹介致します。

買い手企業・売り手企業のそれぞれの準備のポイント
買い手様が持つべき視点や内容、また多くの買い手様がどのようなことを考えているか・どのような目線を持っているかをお伝えします。

M&Aでの企業価値算定の方法
実際のM&Aでは、どのような企業価値の算定がなされ、どのような取引がなされているのかお伝え致します。

成長戦略型M&Aとは？？
エリア拡大？アイテム数拡大？六次化？経費の最適化？ノウハウの水平展開？クロスボーダー？など、様々なシナジーについてお伝え致します。

事業資産の出口戦略
不採算事業や施設、未活用の事業資産における出口戦略についてお伝え致します。

講座内容

第1講座	食に関わる業界のM&A時流食を取り巻く業界の再編時流、M&Aの特徴をお伝えいたします。自社の成長戦略や事業承継計画の参考にしていただければ幸いです。株式会社船井総合研究所　山本瑛
第2講座	食に関わる企業の価値算定食を取り巻く業界がM&Aを行う際に争点となるポイントやどのように株価や事業価値が決まるか等、食に関わる業界のM&A現場で起こる実例にもとづいてお話いたします。株式会社船井総合研究所　山本瑛
第3講座	M&Aを実践するために準備すること M&Aを通し、譲り受企業になる場合に実践すべきこと、譲受企業になる場合に実践するべきことをお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　山本瑛

講師紹介

株式会社船井総合研究所

山本瑛

前職は上場企業の上席執行役員営業本部長。TAMとしてFCチェーン事業及び飲食フード事業におけるハンズオン型の経営コンサルティングに従事。主に企業再建・事業承継コンサルティングの実務経験を多く持ち、ビジネスDDやシナジー最大化に向けたPMI推進を行う。店舗事業承継を中心にこれまで50件以上のM&Aに携わり、船井総研M&Aグループに合流。現在はFCチェーン事業・飲食フード事業を中心に様々な業種のM&Aコンサルティングを実施。経営者に寄り添ったM&Aコンサルティングに定評がある。