このような方にオススメ
- 訪問看護を運営しているが、自分がいないと事業が回らないと感じている経営者の方
- 他業界から参入した経営者が、社長がいなくても回る組織をどのようにつくったのかを学びたい方
- 看護師の採用や定着が安定せず、現場を任せられる人材が育たないことに課題を感じている方
- 本業やほかの事業を持っており、訪問看護に自分が張りつき続けることが難しい経営者の方
- 年商1億、さらにその先の3億・5億という規模を見据え、売上を伸ばし続けるための具体的な道筋を描きたい方
本セミナーで学べるポイント
なぜ今、訪問看護が「伸び悩む」のか、その理由と抜け出すために必要なこと
訪問看護ステーションが増え、報酬改定や採用難が重なる中で、なぜ多くの事業所が伸び悩むのか。その構造的な背景を最新の業界動向とともに整理し、伸び悩みから抜け出すための方向性を理解できます。
社長がいなくても回る組織で年商1億・利益2,000万を実現した事例
IT企業から訪問看護に参入し、立ち上げ期の赤字を越えて年商1億規模まで伸ばしたゲストの実例から、経営者がいなくてもどのように事業を伸ばしたのかを知ることができます。
地域で一番に選ばれる事業所になるための考え方
利用者数や地域での存在感など、地域で一番に選ばれる事業所がどういう状態かを明確にし、ケアマネジャーや医療機関から継続的に選ばれ続けるために必要な考え方を学びます。
現場を任せられる管理者・幹部の育て方
経営者がいなくても現場が回るように、管理者や幹部へ役割と権限を渡し、育てていくための考え方を学び、組織として自立していくためのポイントを理解できます。
明日からの最初の一手を決める
セミナーで学んだことを自社に当てはめ、経営者への依存度や組織、数字の状況から現状を振り返り、何から始めればよいかを見極め、明日からの一歩を具体的に描けるようになります。
お客様の声
訪問看護を運営している側に寄り添った非常に良いセミナーだった。
停滞感を非常に感じていましたが、明日から実施しなければいけないことが明確になりました。
スタッフが定着し、生産性が上がるマネジメント手法を学べました。
数字に基づいた改善策を打つ重要性を感じました。セミナーに参加することができてよかったです。
セミナー後の相談会も含めて、非常に親身に対応してもらえました。
講座内容
| 第1講座 | 時流から読み解く、訪問看護が伸び悩む理由と、社長が不在でも成長する訪問看護の特徴 ① 訪問看護を取り巻く時流と経営環境 訪問看護ステーションが年々増え、報酬改定や採用難が重なる中で、多くの事業所が伸び悩みに直面している背景を整理します。 ② 経営者に依存しない事業所は何が違うのか 経営者が張りつかなくても回り、安定して規模が拡大する事業所が何をしているのかをお伝えし、次の方向性を示します。 ③ 伸びている事業所の共通点 訪問看護の経営実態のデータをもとに、利用者の獲得や看護師の定着、収益の面で、伸びている事業所に共通してみられる特徴を整理します。 株式会社 船井総合研究所 介護グループ マネージャー 久積 史弥 |
| 第2講座 | 【ゲスト講演】異業種から参入し、社長がいなくても回る自立型訪問看護で年商1億・利益率20％を実現した方法 ① 社長がいなくても回る組織のつくり方 経営者が日々の運営に関与しなくても事業が回るよう、現場に任せられる体制の築き方をお話しいただきます。 ② 年商1億までの、事業の伸ばし方 異業種からでも年商1億の規模に至るまで、利用者や売上をどのように増やしてきたのか、また異業種ならではの視点をどのように活かしてきたのかをお話しいただきます。 ③ 立ち上げてから、うまくいったことと失敗したこと 今日に至るまでの成功ポイントや、失敗談、それをどう乗り越えてきたかをお話しいただきます。 株式会社 日翔テクノ 代表取締役 河原﨑 広宜 氏 |
| 第3講座 | 経営者に依存しない組織で、年商1億・利益2,000万を実現する訪問看護のつくり方 ① 地域で一番に選ばれる事業所とは 利用者数や売上、地域での知名度など、地域で一番に選ばれる事業所の状態を明確にし、自事業所が目指す目標を具体化します。 ② 年商1億に到達するまでに取り組むべきこと まだ1億に届いていない事業所が着実に1億へ近づくために、必要になる取り組みや組織体制の違いをお伝えします。 ③ 持続的な成長を支える組織と幹部のつくり方 看護師の採用・定着に加え、経営者がいなくても現場が回る組織へ育てるための、幹部の育成の考え方をお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 介護チーム_3 コンサルタント 家徳 尚之 |
| 第4講座 | 本日のまとめ ① 各講座の重要ポイントの振り返り 業界の動向、伸び悩みの要因、成功事例、伸ばすための実務を、あらためて整理します。 ② 自事業所の現状診断 自事業所の現状を、集客・採用・収支の観点から振り返り、課題を明確にします。 ③ 明日からの実施事項 優先順位を整理し、迷いなく次の一歩を踏み出せる状態を目指します。 株式会社 船井総合研究所 介護グループ マネージャー 久積 史弥 |
講師紹介
株式会社 日翔テクノ
代表取締役
河原﨑 広宜 氏
IT業界から訪問看護に参入。ゼロから立ち上げた訪問看護は、社長がいなくても回る自立した組織になり、年商1億・利益2,000万規模へ成長
株式会社 船井総合研究所
介護グループ マネージャー
久積 史弥
理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。
現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。
人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。
株式会社 船井総合研究所
介護チーム_3 コンサルタント
家徳 尚之
船井総研に入社後は一貫して介護・福祉業界のコンサルティングに従事。中でもナーシングホーム・訪問看護の新規開設支援、活性化、有料老人ホームの活性化をメインにご支援を行う。
日本の在宅医療を支える介護施設・訪問看護を1件でも多く輩出するという想いの元、経営者と現場の双方に寄り添ったサポートを行う。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 35,000円 （税込 38,500円）/ 一名様
・会員価格 28,000円 （税込 30,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/11/19 (木)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら
