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【現地視察】スタッフ63名・売上5.7億の訪問看護in京都

毎年150％成長中の地域トップクラス事業所の取り組み&内部を徹底解剖

介護・シニア

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このような方にオススメ

採用難、高い離職率、集客不振、スタッフの事務負担増加など事業の成長に悩んでいる方
売上1億円前後で停滞し、この先の成長に向けて何をすれば良いか判断に迷っている訪問看護の経営者・管理者様
システム導入や外部委託の導入を検討しているが、費用対効果や現場の反発に不安がある方
WEBサイトやSNSなどには載っていない、現場の状況を目で見て経営者・スタッフの話を聞きたい方
訪問看護の収益基盤を活かし、小児・高齢者施設など地域特化で多角化を見据えている方

本セミナーで学べるポイント

年商2,900万円から5億円超へ成長した秘訣と手法、その時々の経営判断
わずか数年で訪問看護事業を売上5億円超へ成長させたポイントをフェーズごとに解説。採用・育成といった人材への投資決断や、DX・ICT機器の導入による残業ゼロなど圧倒的な高稼働率をどのように達成したのかを学べます。

経営トップ（戦略・財務）と現場トップ（臨床・マネジメント）の役割分担と、医療職が多い組織の牽引方法
経営者が「新規事業・財務」に集中し、現場トップが「臨床・スタッフ育成」を統括する体制の構築法を公開。若手の管理者抜擢や権限委譲に伴う強固な組織創りなどマネジメント手法を学べます。

訪問看護という「点」のビジネスから、地域を「面」で支える多角化事業への移行プロセス
訪問看護ステーションの成長から、関連する小児医療サービスや高齢者施設など地域インフラ化企業へと展開する戦略を公開。既存事業で生み出した収益と時間的リソースを新規事業へどう投資し、エリアの医療・介護網を築いていくのか今後の展望に迫ります。

外部環境に依存せず、急成長を遂げた攻めの採用戦略
激化する採用競争の中で、60名規模の看護師・セラピストをどう集め定着させたのか。「社員の未来」を示す経営計画書の運用やeラーニングを用いた教育の標準化など、外部要因に振り回されず自社で人材を惹きつける採用・育成の仕組みを解説します。

訪問する看護師、リハビリスタッフを支える事務員の存在と下支えの全貌
看護師とリハビリスタッフが訪問に集中できる環境を整備するため、一般的な事業所より多く事務員を配置。「一人あたり月売上100万円」を下支えする12名の事務員の日々の活動を再現性のある方法として解説します。

講座内容

第1講座	二極化したことで浮き彫りになった成長し続ける訪問看護の特徴訪問看護ステーションが急増し競争が激化する昨今、採用難や集客不足で行き詰まる事業所と、一気に規模拡大・多角化へと突き進む事業所の「二極化」がかつてないスピードで進んでいます。本講座では、最新の業界動向を分析してきた知見から伸びない企業と成長著しい企業を分ける要因を解説します。経営者、管理者の属人的な集客、人材マネジメントから脱却し、「経営と現場の明確な役割分担」によって持続的に成長するための原理原則をお伝えします。株式会社船井総合研究所　介護グループ　マネージャー　久積史弥
第2講座	＜ゲスト講演＞150％成長を続ける地域トップクラスの訪問看護の取り組み年商2,900万円から6年で5.7億円超へ至るまでの工夫と失敗を経ての成功ポイントを公開。直近３年間は昨年対比売上が平均150％超と急成長する組織の中で社長の役割、現場への権限移譲など進化するために何が必要だったのか振り返えりお伝えします。レセプトの外部委託、ICT機器・AI・クラウド導入の判断や取り組みの成果など具体的な中身を詳細に解説。訪問看護を軸に重心型放課後等デイサービスや自費のウェルネス事業、医療特化型住宅の展開など多角化戦略についてもお伝えします。株式会社　グリッド　代表取締役　石田敬子氏
第3講座	現場視察・質疑応答動画やオンラインでは絶対に読み取れない「現場」を直接体感する限定視察。eラーニングによる教育標準化や、機能強化型ステーションを支えるオンコール体制の運用状況、訪問スタッフと事務員の連携と役割分担など現場の生産性を高める取り組みを学ぶことができます。訪問スタッフ63名、事務員12名の体制で「訪問に集中できる環境」をどのように作っているのか。業務の役割や連携方法を実務を担う担当者から解説します。「職員一人一人の頑張り」から「組織的運営」への切り替わり、幹部社員の育成や看護師採用についてお伝えします。株式会社グリッド　看護師・事務　責任者株式会社船井総合研究所　介護チーム_3　コンサルタント　家徳尚之
第4講座	押さえておくべきポイントと自社へ落とし込む方法視察による多量なインプット情報を整理し、参加者・自社のアクションへ落とし込みます。経営トップ（財務・新規事業展開）と現場トップ（採用・教育マネジメント）の2つの視点から、明日から実行すべき一手と優先順位を示します。株式会社船井総合研究所　介護グループ　マネージャー　久積史弥

講師紹介

株式会社　グリッド

代表取締役

石田敬子氏

株式会社グリッド　代表取締役

圧倒的なスピードで赤字事業を地域トップレベルの事業所へ成長させ、閉鎖の多い訪問看護事業で素晴らしい成績を上げている。

株式会社船井総合研究所

介護グループ　マネージャー

久積史弥

理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。
現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。
人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_3　コンサルタント

家徳尚之

船井総研に入社後は一貫して介護・福祉業界のコンサルティングに従事。中でもナーシングホーム・訪問看護の新規開設支援、活性化、有料老人ホームの活性化をメインにご支援を行う。
日本の在宅医療を支える介護施設・訪問看護を1件でも多く輩出するという想いの元、経営者と現場の双方に寄り添ったサポートを行う。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　100,000円（税込 110,000円）/ 一名様

・会員価格　80,000円（税込 88,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

京都会場

2026/12/04 (金)

13:00~16:00

現地視察

■集合･解散場所:集合場所：ぐりっど洛西訪問看護ステーション

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