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1、はじめに

訪問看護業界で年間約700件が撤退する背景にある経営課題と、属人的な「家業型」から組織的な「企業型」へと転換して勝ち残るための二極化構造について解説。

2、地域一番化を果たす訪問看護の成長戦略と実践事例

累積赤字1,000万円超から年商5.7億円へV字回復した株式会社グリッドの実践事例をもとに、本部機能やDXによる高生産性化、未経験者の早期育成、組織的営業、最上位基準（機能強化型1）の達成と多角化戦略について紹介。

3、セミナーのご案内

年商5.7億円を実現した現場の直接視察や質疑応答を通して自社で即実践できる組織づくりのノウハウを学べる、京都開催の現地視察セミナー概要について案内。

本レポートは、訪問看護の経営において「売上1億円の壁」を突破し、地域一番化を実現するための実践ノウハウを解説した資料です。年間約700件の撤退が起きる業界動向を踏まえ、個人の勘に頼る「家業型」から組織的な「企業型」経営への転換手法を提言しています。累積赤字1,000万円超から年商5.7億円へとV字回復を果たした実践事例をもとに、事務作業の外部委託やDX活用による高生産性化、未経験者を1ヶ月で即戦力化する育成体制、組織的な営業戦略や多角化展開まで、訪問看護が持続的に成長するための具体的施策を網羅しています。

本レポートを読むことで、訪問看護の経営における属人化や赤字脱却に向けた具体的な処方箋が得られます。看護師の事務負担を減らす本部機能の構築やDX活用により、看護師1人あたり売上100万円超を安定維持する高生産な体制づくりが学べます。また、採用難の中で未経験9割を1ヶ月でフル稼働させる育成体制や、個人の感覚に頼らない組織的な営業手法を自社に導入できるようになります。さらに、売上1億円を超えて多角化し、地域一番化を果たすためのロードマップが分かり、持続的な成長に向けた訪問看護経営の次の一手が明確になります。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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