このような方にオススメ
- 採用難や組織の高齢化に悩んでおり、優秀な若手人材を獲得し、権限委譲を進めて「平均年齢の若い自発的な組織体制」を作りたい経営者
- 現場の感覚に頼った属人的な指導から脱却し、未経験者の「早期戦力化」と、若手社員が辞めない「定着するマネジメント体制」を構築したい方
- 社長の感覚や「どんぶり勘定」の査定を辞め、業績向上と連動した、自社にフィットする明確な「人事評価制度（評価基準）」を構築したい方
- 基本給が低く残業代で稼ぐ仕組みを見直し、求職者に選ばれ、かつ社員のモチベーションも高まる「採用に強い給与・等級体系」に刷新したい方
- 会社の理念や行動指針を「評価基準」に落とし込むことで、採用・育成・定着のすべての土台を固め、社員が自ら考え動く組織を作りたい方
本セミナーで学べるポイント
若手獲得と組織若返りを実現する！葬祭業の最新トレンドと採用戦略
件数増・小規模化が加速し採用競争が激化する中、トップダウン経営から脱却して権限委譲を進める組織図の作り方や、求職者に響く求人戦略で組織の平均年齢を大幅に若返らせる具体的な採用手法を解説します。
未経験者の早期戦力化と離職防止を両立する「教育体制とマネジメント」の仕組み
現場の感覚に頼ったOJTを脱却し、スキルを可視化して最短で現場に立たせる教育体制の構築法と、管理職が若手と適切にコミュニケーションを取り、社内の風通しを良くして離職を防ぐ定着ノウハウをお伝えします。
年功序列からの脱却！社員の成長意欲を引き出す「役割とキャリア」の描き方
年齢や勤続年数ではなく、各ポジションで「何を期待されているか」という現場の役割を明確に定義。マネジメント層や専門職といったキャリアパスを提示し、若手の抜擢や自発的な成長意欲を引き出す組織構造の作り方を解説します。
残業依存から抜け出し、採用力を飛躍的に高める「給与・手当」の設計
基本給が低く残業代に依存する業界特有の給与体系では採用は勝てません。評価基準と連動させ、見込み残業の導入や手当の整理を通じて、求職者に魅力的に映り社員のやる気も引き出す給与体系の作り方をお伝えします。
理念と業績を連動！自発的組織をつくる「人事評価制度」の設計と運用ステップ
社長の経験や勘に頼った査定を脱却し、数字（業績）と定性（理念・行動指針）の両面から正当に評価する仕組みを構築。明確にした役割や給与体系と連動させ、社員が納得感を持って自ら考え動く組織へと導くための全体設計を公開します。
成功事例
ターゲットを絞った求人への見直しで優秀な若手を獲得。同時に現場への権限委譲を進めたことで、社長がすべての指示を出さなくとも、現場主導で業績が伸び続けるマネジメント体制を構築できました。
現場の先輩の感覚に頼っていた教育を可視化し、指導のムラを解消。さらに定期的な面談で現場の不安をすくい上げる仕組みを作ったことで、若手の早期戦力化と離職率の劇的な改善に成功しました。
これまで不透明だった昇格の基準や役職者の役割を明確に定義。何を頑張れば評価されるのかが全社員に伝わったことで、実力ある若手がモチベーション高く自らステップアップを目指すようになりました。
業界特有の複雑な手当や残業依存の給与を見直し、評価基準と連動した納得感のある給与体系へ再設計。透明性が増したことで求職者への訴求力が強くなり、採用単価を抑えて欲しい人材を獲得できました。
売上などの数字だけでなく「会社の考え方」を評価基準に組み込んだことで現場の迷いが払拭。社員が自らの軸で判断できるようになり、若手スタッフが率先して業務改善を牽引する自発的な組織へと生まれ変わりました。
講座内容
| 第1講座 | 葬祭業における最新人事トレンドと、人が集まり育つ「小さくても強い葬儀社」の作り方 件数増・小規模化が加速し、採用難・人件費高騰の波が押し寄せる葬儀業界。このような環境下で業績を伸ばすには、採用と定着・育成を連動させた人事戦略が不可欠です。中小規模でも生き残るための「評価・賃金・等級」からなる人事制度の全体像と、「小さくても強い葬儀社」を作るポイントをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター 大道 賢作 |
| 第2講座 | 平均年齢44歳から32歳へ！従業員15名の葬儀社が実践する自発的組織の作り方と採用手法 トップダウンの家族経営から、社員一人ひとりが自ら考え動く自発的組織への転換プロセスを大公開。新卒採用を通じた組織の大幅な若返りと、「自社の経営理念・行動指針」を評価基準に落とし込むことで現場の自発性を引き出した、具体的な組織改革の取り組みをお伝えします。 株式会社 セレモール 代表取締役 片柳 誠 氏 |
| 第3講座 | これから中堅・中小葬儀社が持続的成長を続けるために必要な「採用育成戦略」と「人事評価制度」 中堅・中小葬儀社が持続的成長を果たすには、事業計画と人事の仕組みを連動させることが不可欠です。本講座では、自社にどんな人材が必要で、どう評価し報いるのかを明確にする「人事評価制度」の設計手法を解説。さらに、その基準を土台として、欲しい人材を集め早期戦力化を図る「採用育成戦略」の具体策までをお伝えします。「評価」と「採用・育成」を両輪で回し、持続的成長を実現するステップを一挙公開します。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター 大道 賢作 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 浅野 亮太 |
| 第4講座 | 本日のまとめ 本日の講座の総括と、自社の人事制度見直し・採用力強化に向けて、経営者が明日からまず何に手をつけるべきか、具体的なアクションプランをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター 大道 賢作 |
講師紹介
株式会社 セレモール
代表取締役
片柳誠 氏
栃木市周辺に3式場展開。代表に就任後、新卒採用をメインに行っており、平均年齢32.6歳と業界でも珍しい若手中心の葬儀社。若手が多数在籍している強みを活かし、AIの導入や顧客管理システムにいち早く着手するなどチャレンジできる風土づくりを行っている。栃木市ナンバーワンの葬儀社を目指し、早いスピードで成長中。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター
大道 賢作
冠婚葬祭・写真館を中心とするライフイベントビジネス、美容室や和装事業などのライフスタイルビジネスの部門責任者。管轄の領域に関しては規模問わず数多くのクライアントを受け持ち、全国各地でわかりやすく実践しやすいコンサルティングを行っている。
また、各業種にて、マーケティング、人材開発、組織づくり、理念浸透、コールセンター、業務改善、DX化推進など幅広いテーマに対応している。
クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、「 常に最終責任者であれ 」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部
浅野 亮太
新卒で船井総合研究所に入社。ライフエンディング業界を中心に、採用・育成・DX・マーケティング領域のコンサルティングに従事。
新卒採用や中途採用における母集団形成、インターンシップ設計、採用広報の改善支援に加え、AIを活用した業務改善、販促物制作、顧客接点強化など、企業の成長に必要な施策を幅広くサポートしている。経営方針を現場で実行できる具体策へ落とし込み、担当者が継続的に成果を出せる仕組みづくりを得意としている。
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/09/28 (月)
14:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
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