このような方にオススメ
- 「試験終わりの科目合格者を狙いたいが、大手の求人に埋もれてしまい、面接すら組めない」とお悩みの税理士の先生。
- 「案件は増え続けているのに、即戦力となる若手・中堅の弁護士（アソシエイト）や優秀な事務局が定着せず、自分がいつまでもプレイングマネージャーを抜け出せない」とお悩みの弁護士の先生。
- 「『企業の採用・人事が専門』のはずなのに、いざ自社の採用となると、求人媒体に高い費用を払っても一向に応募が来ず苦戦している」社労士の先生。
- 「決済や登記の『補助者経験者』や『資格者』を採用したいが、条件面だけの比較負けが続き、自社の魅力の伝え方が分からない」とお悩みの司法書士の先生。
- 「スポット業務から一歩抜け出し、法人化や事業拡大を狙いたいが、右腕となる優秀な人材の獲得ルートや、AIを活用した省力化の仕組みが作れず足踏みしている」行政書士の先生。
本セミナーで学べるポイント
知名度・高待遇は不要！大手の「条件吊り上げ合戦」から抜け出し、優秀な人材を一本釣りする採用戦略
多くの小さな事務所が「給与額」や「事務所の知名度」で大手と競おうとして、高い広告費をドブに捨てています。本セミナーでは、自社の強みをピンポイントで求職者に届け、求人媒体に頼らずに「ここで働きたい」と思わせる独自の母集団形成ルートを解説します。大手の札束の殴り合いに巻き込まれない、賢い士業の戦い方がわかります。
8月の税理士試験直後が最大のチャンス！「科目合格者・即戦力」を逃さず獲得するタイムリーなアプローチ法
優秀な資格者や科目合格者が一斉に動き出す「試験直後」のリクルート期。この絶好のタイミングで、小さな事務所が競合に先駆けて優秀な人材にアプローチするための具体策を公開します。さらに、最新の「AI×採用スキーム」を活用し、求人原稿の作成から応募者対応までを徹底的に省力化・最適化する最先端の手法まで網羅しています。
代表のマンパワー限界を突破する！来年4月までに「右腕となる即戦力」を1〜2名採用し、組織化するステップ
事務所の成長が止まる最大の原因は、代表が実務に追われ、採用や仕組み化に時間を割けないことにあります。来年4月までに、自走できる優秀な人材を確実に1〜2名確保し、代表が現場から抜け出すための「即戦力人材採用スキーム」の構築手順をステップバイステップで伝授。個人事務所から法人化・多拠点化へ脱皮するためのロードマップを示します。
地方都市でグループ73名へ急成長！未経験の若手を「経営コンサルタント」へと変貌させる育成・採用スキーム
静岡県浜松市を拠点としながら、2025年度だけで4名の正社員採用に成功し、グループ73名規模へと急拡大を遂げる税理士法人SS総合会計。「資格や経験はないが、ポテンシャルの高い20〜30代」を惹きつけ、充実した研修とマニュアルで早期に即戦力化する仕組みを完全構築しています。新オフィスへの投資も含め、単なる税務作業に留まらないビジョンを掲げて人を集める、地方会計事務所の究極のお手本です。
お客様の声
毎年のように高い掲載料を払って大手求人媒体に出すものの、面接すら組めずにお金をドブに捨てている感覚でした。セミナーで「コストではなく仕組みへの投資」という言葉にハッとさせられ、紹介された最新スキームを実践。知名度や給与額の吊り上げ合戦をすることなく、当事務所が本当に求めていた熱意のある科目合格者を採用することができました。
若手弁護士が定着せず、結局自分が夜遅くまで実務をこなす日々に限界を感じていました。このセミナーで学んだ「代表のマンパワーに頼らない組織拡大」のステップは非常にロジカルで、自社に足りなかったものが明確になりました。ゲストの先生方の圧倒的な成果にも大いに刺激を受け、事務所の体制変更に踏み切る決意ができました。
顧問先から採用の相談を受けることはありますが、いざ自社の求人となると一向に応募が来ず、内心とても焦っていました。セミナーを受講して、士業に特化した最新のAI活用法や求人原稿のアプローチが、一般企業のそれとは全く異なることに気づかされました。持ち帰ったノウハウで求人原稿を即座に直したところ、すぐに経験者からの応募があり驚いています。
近隣の大型法人と比べられて選ばれない日々が続き、小さな事務所ではもう即戦力の採用は無理なのかと諦めかけていました。しかし、セミナーで公開された「即戦力人材採用スキーム」は、規模が小さくても自社の強みをピンポイントで求職者に届ける手法で、まさに鳥肌モノでした。条件の吊り上げ合戦から解放され、自信を持って採用活動ができるようになりました。
業務が忙しくなり、そろそろ法人化を…と考えていたものの、自分と同じ熱量で動いてくれるスタッフをどう採ればいいのか分からず足踏みしていました。きずな神戸様の具体的な成功事例がとにかく生々しく、明日から何をすべきかが明確になりました。「未経験の若手を仕組みで即戦力化する」という視点を得られただけでも、参加した価値がありました。
講座内容
| 第1講座 | 人材難時代に勝ち残る。士業事務所の採用戦略と最新時流 士業業界では、人材不足の深刻化や若手人材の価値観の変化により、これまでの採用手法が通用しにくくなっています。 本講座では、最新の採用市場の動向や、求職者の変化、成長している事務所が実践している採用の考え方について解説します。 なぜ今、人材戦略が経営課題になっているのかを整理し、これからの時代に選ばれる事務所になるための方向性をお伝えします。 株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング 取締役 執行役員／事業推進部 マネージング・ディレクター 山根 康平 |
| 第2講座 | 税理士法人 ＳＳ総合会計 代表社員 鈴木 宏典 氏 |
| 第3講座 | 採用成功の8割は募集前で決まる。失敗しない採用設計のつくり方 採用活動は、募集を始める前の準備で成果が大きく変わります。 本講座では、新卒・未経験・経験者・幹部候補など、採用したい人材のレイヤーごとの考え方を整理しながら、「誰を採るのか」「その人に何を伝えるのか」を明確にする採用設計について解説します。 ペルソナ設計や自社の採用競争力の整理を通じて、“なんとなく募集する採用”から脱却し、狙った人材に届く採用の土台づくりをお伝えします。 株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング キャリア採用チーム 森本 開 |
| 第4講座 | 選ばれる事務所になる。応募者の心を動かす採用実践戦略 人手不足を解消するだけでは、強い組織はつくれません。本講座では、採用した人材が活躍し、将来の幹部へと育っていく組織づくりの考え方を解説します。経営者が担うべき役割、理念を軸とした組織づくり、幹部による自走する組織への転換など、持続的に成長する事務所づくりの実践ポイントをお伝えします。 株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング キャリア採用チーム 森本 開 |
| 第5講座 | 幹部による経営の組織化「代表」の仕事とは？ 人手不足を解消するだけでは、強い組織はつくれません。本講座では、採用した人材が活躍し、将来の幹部へと育っていく組織づくりの考え方を解説します。経営者が担うべき役割、理念を軸とした組織づくり、幹部による自走する組織への転換など、持続的に成長する事務所づくりの実践ポイントをお伝えします。 株式会社 アーリア 代表取締役 森本 楽 氏 |
| 第6講座 | 経営者に”今”考えて欲しいこと 時流に適応し、成長し続ける事務所になるために、2026年の下半期に取り組むべきことを解説します。 株式会社 船井総合研究所 税務･法務支援部 マネージング・ディレクター 能登谷 京祐 |
講師紹介
株式会社 アーリア
代表取締役
森本 楽 氏
株式会社アーリアおよび行政書士法人きずな神戸・きずな東京の代表を務める行政書士であり、国内最大級の行政書士法人グループ「アーリアグループ」の代表を務める。理念経営を重視し、「人を大切にする」「人と人との絆を大切にする」という価値観を組織の根幹に据えている。業界最先端の経営戦略と、攻めの人事戦略で、業界トップシェアを獲得。さらなるグループ拡大に向け尽力している。
税理士法人 ＳＳ総合会計
代表社員
鈴木 宏典 氏
1971年、鈴木員一が創業。2017年、鈴木宏典が代表社員に就任。「税理士を超えた経営のパートナー」を事業コンセプトに、中小企業の経営課題の解決に特化。税務・会計のみならず、事業計画策定支援や労務サポートも積極的に展開。顧問先は550社。相続税申告の累計実績は約200件。従業員は80名超。
株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
取締役 執行役員／事業推進部 マネージング・ディレクター
山根 康平
1990年山口県萩市生まれ。福岡大学を卒業後、2013年に船井総合研究所に入社。中堅中小企業向け人的資本経営の専門家であり、特に採用力向上を得意としている。「中小企業を人の悩みから解放する」をコンサルティングスタンスにしており、机上の空論ではなく実現可能性の高い提案のみで構成されたコンサルティングは多くの経営者から支持されている。2025年よりHR Force取締役を経て現職。その他、採用コンサルティング・ソリューション部、HRビジネスコンサルティング部のマネージング・ディレクターも兼務している。
株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
森本 開
兵庫県出身。中央大学法学部卒業後、新卒で船井総研に入社。幅広い業界で採用に特化したコンサルティングを行い、採用ブランディングや組織強化支援に従事。行政書士資格を取得しており、特に士業の採用支援を得意とする。
株式会社 船井総合研究所
税務･法務支援部 マネージング・ディレクター
能登谷 京祐
船井総研入社後、人材ビジネス業界・弁護士業界・介護業界・物流運送業界をコンサルティングし、現在は会計事務所向けのコンサルティングに従事している。
Webマーケティングによる集客、営業マン育成を中心とした即時業績アップから、新規事業の立ち上げ等を行うマーケット付加までを手掛ける。
最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、税理士・会計事務所向けの経理コンサル商品の付加～事業拡大を手掛けている。近年の実績として、「新規事業立ち上げ半年で粗利1,000万円」がある。
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/09/11 (金)
13:00~17:00
東京ミッドタウン八重洲
東京都中央区八重洲二丁目2番1号
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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