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このような経営者様におすすめ
- 記帳代行・税務顧問中心のビジネスから脱却し、新たな収益の柱をつくりたい経営者・税理士
- 人手不足や人件費の高騰による市場の変化を捉え、経理代行事業に参入したい経営者・税理士
- 経理代行を始めたいが、何から手を付ければよいか明確になっていない経営者・税理士
- 属人化しやすく低単価な経理代行から脱却し、高収益な経理コンサルモデルを構築したい経営者・税理士
- KGI・KPIや業務フローを整え、計画的に経理代行事業を拡大したい経営者・税理士
目次
1、なぜ今経理代行が選ばれるのか？
2、経理代行を事業化するための考え方
3、経理コンサル商品設計で押さえる3つのポイント
レポートの内容
慢性的な人手不足や人件費の高騰を背景に、経理業務を外部へ任せたいと考える中小企業が増えています。一方で、記帳にとどまらず経理全体を引き受けられる事務所はまだ少なく、経理代行は会計事務所の新しい収益の柱になる分野です。ただし、顧客ごとの業務フローをそのまま引き受けると、収益性が上がりにくくなります。そこで、クラウドツールを使って業務フローそのものを改善する「経理コンサルモデル」への移行が重要になります。本レポートでは、経理代行を事業として立ち上げ、高い収益を生む仕組みを作るための3つのステップを解説します。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、限られた人員や予算の中でも、新たな収益の柱となる経理代行事業を立ち上げられるようになります。まず、経理代行のニーズが高まっている理由を数字で理解でき、参入を根拠をもって判断できます。次に、従来の経理代行と経理コンサルモデルの違いが分かり、時間単価を最大15,000円まで引き上げる事業モデルを描けます。さらに、KGI・KPIの設定、クラウドツールのパターン化、業務フローの作成という3つのポイントを押さえることで、属人化を防ぎ、少人数でも無理なく拡大できる体制を具体的に作れます。
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