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看多機の新規立ち上げセミナー

介護・シニア

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このような方にオススメ

自社で運営する病院や診療所との相乗効果が見込める事業をお探しの方
現在、介護保険へ依存した経営状態にあり、頭打ちだと感じている方
建築価格の高騰により、大型介護施設の新規出店に足踏みしている方
在宅介護の最後の看取りまで自社でワンストップのサポートを行いたい方
新しい介護事業の収益の柱を作りたい方

本セミナーで学べるポイント

看護小規模多機能のビジネスモデル・収支構造
・低投資で始め、早期に収益化ができる！
・看護小規模多機能の収支構造とビジネスモデルの概要を解説します。

新規開設までの流れとポイント
立ち上げまでの全体スケジュール、初期投資の内容、公募を勝ち抜くためのポイント、最適な立地条件、看護師の採用戦略など押さえておくべきポイントを解説します。

開設後に早期収益化するためのポイントと注意点
・医療ニーズのある利用者や重度な利用者を獲得するための集客戦略を解説します。
・具体的な営業先の選定方法や実際のトーク、営業ツールの訴求方法を事例を交えて解説します。

看護小規模多機能に適した建物の取得と設計の具体例
建物の条件、効率的な設計プラン、スタッフが働きやすい設備・配置など看護小規模多機能に適した建物の要件をご紹介します。

看多機を収益化するためのポイント
収益化に必要な事業戦略上のポイントについて解説します。

成功事例

【1】滋賀県の事業所様の事例

「医療機関と連携し、退院支援・在宅復帰の拠点に」
・在宅介護事業で驚愕の月売上1,100万円超を実現。
・登録者を29名確保し続け、病院と介護を繋ぐ拠点に。

【2】富山県の事業所様の事例

「小多機から看多機に転換！医療付加で収益化を実現」
・重度対応力が向上し、営業利益率10%超に改善。
・施設サービスと併設させた複合型施設にすることで、夜勤負担の軽減と人員効率の適正化を実現。

【3】滋賀県の事業所様の事例

「行政に頼まれて仕方なく始めた看多機が法人をけん引する事業へ成長！」
・既存事業では対応困難な利用者の生活に寄り添ったサービスを提供できる魅力、社会性を実感し、開設。
・顧客単価35万円以上を実現。

住宅型有料老人ホームと併設型の運営が、安定した利用者確保と経営基盤の強化に。

【4】長野県の事業所様の事例

「回復期病院が看多機を立ち上げ、退院患者を在宅復帰支援できる体制を構築！」
・退院患者が介護サービスを利用するまでの期間に利用する中間施設として、看多機を開業。
・退院後の患者を適切な在宅サービスへ振り分ける”ハブ”の役割を果たしながら、月商1200万円超を実現。

【5】兵庫県の事業所様の事例

「平均要介護度4.0の在宅介護の最後の砦」
・月平均売上790万円、営業利益率10％を達成。
・月平均の顧客単価38万円を実現。

講座内容

第1講座	看多機の今がわかる！ビジネスモデル＆時流解説 ▶国が求める「地域に必要とされ続ける」在宅介護サービスの在り方とは ▶具体的な対象は？実際の利用者のペルソナや利用事例 ▶高収益 or 大幅赤字？看多機の明暗を分けるのは〇〇だ！ ▶黒字化できるの？看多機の経営実態と収益化のポイント ▶単独型と併設型はどちらが良いのか？先行事業所の運営形態株式会社船井総合研究所　介護チーム_2　リーダー　森永顕成
第2講座	【ゲスト講演】看多機　新規参入から成功への軌跡 ▶病院を母体に、看多機立ち上げへ踏み切った経緯と地域背景 ▶病床再編・医療需要の変化を見据えた、地域包括ケア時代の事業戦略 ▶医療の強みを活かし、介護は別法人で伸ばす。成功事例に学ぶ法人戦略 ▶看多機立ち上げ成功のカギとなる、訪問看護の機動力を活かした運営体制 ▶リハビリ専門職の関与による、重症度・医療依存度の高い利用者への対応力 ▶高稼働・高医療度対応を支える現場運営の工夫と実務のポイント社会福祉法人　聖楓会　理事長　宮島義人氏
第3講座	地域に必要とされる！「看多機」の参入手法 ▶失敗しないために！参入にオススメな商圏設定のポイント ▶参入可能な物件はこれだ！看多機を始めるための物件イメージや設備例 ▶求職者が集まる！資格者を大量採用するための手法や獲得事例 ▶早期黒字化！登録者数を増やすための集客活動のポイントやツール例 ▶看多機を適正人員配置で運営するための運営方法とポイント株式会社船井総合研究所　介護チーム_2　コンサルタント　武藤慶太郎
第4講座	本日のまとめセミナーのまとめと明日から取り組んでいただきたい事をお伝えします。株式会社船井総合研究所　介護チーム_2　リーダー　森永顕成

講師紹介

社会福祉法人　聖楓会

理事長

宮島義人氏

社会福祉法人聖楓会理事長。医療法人副理事長等を経て現職。長野県北部の新生病院グループで、2006年頃より地域包括ケアを見据えた病床再編と地域連携を推進。医療法人の枠を超えた介護事業展開に取り組み、訪問看護の機動力とリハビリ専門職の関与を活かしながら、看多機・定期巡回を含む在宅支援体制の構築を進めている。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_2　リーダー　

森永顕成

愛媛県松山市生まれ。2016年、株式会社船井総合研究所に入社。
シニア関連事業の戦略策定と実行支援を専門とし、データ分析と全国の成功事例をもとにしたコンサルティングを行っている。特にデイサービスや小規模多機能型居宅介護・看護小規模多機能型居宅介護における不採算事業の黒字化や事業再生支援を得意としており、多くの事業再生・収益改善プロジェクトに携わってきた。
クライアントは中小企業から地域一番企業まで幅広く、売上10～40億円規模の中堅企業の経営支援を多く担当。単発のプロジェクトではなく長期的な伴走支援となるケースも多く、7～9年にわたり継続して経営支援を行うクライアントも多数。
近年はAIを活用した事業分析や戦略提案にも取り組み、介護事業におけるデータ活用の支援も行っている。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_2　コンサルタント　

武藤慶太郎

介護、歯科医療、人材紹介、地方創生等の業界を経てシニアライフコンサルティングチームに所属。新規事業開発の経験が豊富であることを特徴とするコンサルタントであり、現在に至るまで50社以上の公的介護・医療保険外事業（完全自費リハビリ事業・予防リハビリ総合事業等）の新規開設に携わる。
マーケティング戦略に強みを持ち、中でも「Webマーケティング」においては業界問わず定評があり船井総合研究所自体のWebマーケティングも担当している。戦略立案から、具体的な広告戦略、サイト改善までWeb全般のサポートを行う。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/08/10 (月)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場