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【訪問看護】個の集団から体系的な組織づくりへの実践的ノウハウ

”勘”と”経験”の経営から脱却！新規開設から3年半でスタッフ50名超の事例公開

介護・シニア組織開発

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このような方にオススメ

今まで自身の勘と経験で経営してきたが、今後の拡大展開方法が見えずに悩んでいる方
管理職、リーダーを次々に輩出する組織にしたい方
先行している事業所のAI活用、生産性向上への取り組みを知りたい方
職員20名、30名以上と組織をスケールさせるための具体的な「戦略」を知りたい方
今の運営体制に限界を感じ、組織として次のステージへ進みたい方

本セミナーで学べるポイント

属人的な運営から「組織経営」へ。時流から読み解く訪問看護の成長戦略
マンパワーによる経営には限界があります。今の体制が抱える課題を特定し、次のステージへ進むためのポイントを解説します。

急成長を実現するための組織運営の秘訣
看護師30～50名規模の組織を効率的に運営し、維持するための秘訣を人材採用・教育・評価制度など多角的な視点から学びます。

組織が拡大しつづけてもサービス品質と業績向上を両立する組織運営
スタッフが自走しながら、サービスの質と利益を追求する組織づくりのポイントをお伝えします。

競合事業所との差別化、PRポイントの作り方
競合となる訪問看護ステーションが増加する中で、埋もれることなく地域の専門職から選ばれ続けるためのポイントをお伝えします。

今日から取り組める具体的な施策
サービスの質向上、評価制度整備、業務効率化、スタッフ教育など、売上アップのための具体的な施策を学び、自ステーションの収益力向上に繋げます。

お客様の声

【1】とても参考になりました！

訪問看護を運営している側に寄り添った非常に良いセミナーだった。

【2】黒字化に向けた具体策を理解できました！

停滞感を非常に感じていましたが、明日から実施しなければいけないことが明確になりました。

【3】組織立て直しのヒントを得た。

スタッフが定着し、生産性が上がるマネジメント手法を学べました。

【4】数値管理の重要性を痛感しました。

数字に基づいた改善策をうつ重要性を感じました。セミナーに参加することが出来てよかったです。

【5】個別での対応も非常に丁寧でした。ありがとうございます。

セミナー後の相談会も含めて、非常に親身に対応してもらえました。

講座内容

第1講座	訪問看護業界の時流と生き残り戦略 ①訪問看護を取り巻く現状訪問看護の需給バランス、競争激化など、訪問看護ステーションを取り巻く現状と課題を解説します。 ②先行事例分析後発参入ながら地域トップクラスの看護師を雇用する訪問看護ステーション事例、事務機能の強化、積極的なAI活用を行う訪問看護を紹介。組織の成長を見据えた評価制度の整備・幹部の育成意義など個の集団から強い組織を作るためのロードマップをご提示します。 ③これからの生き残り戦略激戦区でも埋もれず、地域インフラとして選ばれ続けるために必要な戦略をお伝えします。株式会社船井総合研究所　介護グループマネージャー　久積史弥
第2講座	開設3年半で利用者500名・スタッフ50名！激戦区で急成長を実現した訪問看護ステーションの取り組み ① 競合が多い地域でのシェア獲得後発の参入ながら、競合の多い地域で短期間に高いシェアを獲得した取り組みを解説します。 ②人材雇用・教育開設してから3年半で職員50名の組織を実現した専門職採用とスタッフ教育のポイントをお伝えします。 ③サービス品質と収益の両立スタッフが自律的に数字と品質の両方を追い求める組織の作り方をお伝えいたします。福西裕史氏
第3講座	明日から始める地域トップクラスを目指す訪問看護ステーションの作り方 ①地域トップクラスの定義利用者数、売上、知名度など、地域トップクラスを測る指標を明確化し、具体的な目標設定を行います。 ②地域連携の仕組みづくり病院や居宅介護支援事業所から選ばれ続けるための、安定的な集客体制の構築方法を解説します。 ③人材の雇用と教育組織の持続的拡大を支える質の高いサービスを提供できる人材の獲得方法と入社後教育のポイントについてお伝えします。 ④幹部育成と評価制度構築のポイント経営者依存を脱却する幹部人材の育成、職員の定着率を高める評価制度構築のポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　コンサルタント　家徳尚之
第4講座	本日のまとめ　～今日からはじめる具体的アクション～ ①重要ポイントの振り返り各講座の重要ポイントを整理し、今日から実践できることを明確化します。 ②行動計画作成セミナーで学んだことを活かし、自ステーションの課題解決、目標達成のための具体的な行動計画を立てます。株式会社船井総合研究所　介護グループマネージャー　久積史弥

講師紹介

株式会社　ＡＭＢＥＲ　ＭＡＳＴ

代表取締役

福西裕史氏

競合の多い地域において、2022年の設立からわずか3年半で、スタッフ50名・利用者500名規模へ急拡大を遂げる。

株式会社船井総合研究所

理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。
現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。
人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。

株式会社船井総合研究所

コンサルタント　

家徳尚之

船井総研に入社後は一貫して介護・福祉業界のコンサルティングに従事。中でもナーシングホーム・訪問看護の新規開設支援、活性化、有料老人ホームの活性化をメインにご支援を行う。
日本の在宅医療を支える介護施設・訪問看護を 1 件でも多く輩出するという想いの元、経営者と現場の双方に寄り添ったサポートを行う。

参加料金

・一般価格　35,000円（税込 38,500円）/ 一名様

・会員価格　28,000円（税込 30,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/06/24 (水)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場