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老健の類型向上セミナー

その他型老健が高稼働率・在宅強化型まで改善した成功の軌跡！

介護・シニア

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このような方にオススメ

老健の成功事例を知りたい方
老健の稼働率向上の施策を知りたい方
老健の在宅復帰率向上の施策を知りたい方
船井総研の老健コンサルティングの効果を知りたい方
老健の収支改善にお困りの方

本セミナーで学べるポイント

10項目指標点数の攻略方法
老健の運営において重要となる「在宅復帰・在宅療養支援等指標」（10項目指標）について、効率的で実現可能性の高い攻略法をお伝えします。在宅復帰率1割台から、安定して5割以上を維持できるようになった施設の成功事例と、取り組んだ具体的施策を学べます。

老健の稼働率向上の成功事例
年間平均稼働率96%以上を達成している施設の生の事例に触れられます。入所調整の際の各専門職のスタンスや、併設デイケアも併せて稼働率を上げられた成功事例が学べます。

明日から現場で取り入れられる施策
老健・デイケアの特長を伝えるためのイベントや、日々のあいさつ回りで活用できるチラシ、数値の意識づけの方法など、どんな施設でも真似できる現場施策を学べます。

在宅復帰率と稼働率を両立するベッド管理方法
在宅復帰率が高く、稼働率も高い施設を目指す上でおすすめの入退所管理の方法が学べます。現場負担を抑えながら、無理なく在宅復帰率50%以上、稼働率95%以上を維持する取り組みをお伝えします。

多職種連携を実現させる方法
各職種が前向きになり、専門性を発揮するためのチームビルディングが学べます。管理者・事務長等による効果的な声かけの仕方や、各職種の橋渡し役が意識すべき接し方のポイントをお伝えします。

成功事例

【1】指標点数6点→69点、年間平均稼働率96%以上まで向上

「安く、長く居られる」という見られ方をしていた「その他型」の老健の改善事例。船井総研の老健セミナー参加をきっかけに、類型向上の改革がスタート。約2年で強化型算定ができるようになり、2026年2月時点で超強化型目前まで改革が進行中の事例。在宅復帰率を50%以上まで上げながら、年間平均稼働率も96%を超えるようになった成功事例。本セミナーでゲストにご講演いただく事例です。

講座内容

第1講座	老健の経営戦略老健に求められている国の役割の変遷と、収益を最大化するうえで必要な戦略についてお伝えします。全国の老健の状況や報酬改定に基づいて老健が目指すべき方向性を知りたい方におすすめの内容です。介護･福祉支援部マネージング･ディレクター　管野好孝
第2講座	「その他型」から「在宅強化型」への転換の軌跡 2024年12月の弊社セミナーへの参加時点の「指標点数」は90点満点中なんと6点。在宅復帰率1割台の「特養化した老健」が、約2年で平均稼働率96.4%、指標点数69点を超えるまで改善した事例。類型向上のほぼ全てのステップを踏み、現在進行形で超強化型に向けて取り組み続ける施設の生の成功事例と声をお届けします。社会福祉法人芳香会　課長　坂場裕之氏
第3講座	コンサルタントが”伴走支援”で実施したこと本ゲスト事例に関わったコンサルタントが、老健の稼働率アップ・類型向上で実施したご支援内容をご説明いたします。稼働率を維持・向上しながら指標点数を上げるための攻略法と、明日から現場で取り入れられる施策をお伝えします。株式会社船井総合研究所　介護チーム_3 リーダー　古賀啓佑
第4講座	改革成功の秘訣第三講座までの内容を踏まえ、セミナー後に参加者の皆様がまず何に取り組むべきかを簡潔に解説。セミナーを情報収集で終わらせずに確実に成果に結びつけるためのポイントを伝授いたします。介護･福祉支援部マネージング･ディレクター　管野好孝

講師紹介

社会福祉法人芳香会

課長

坂場裕之氏

社会福祉法人芳香会　事務課長。同法人障害福祉事業部門の責任者を務めたのち、老健事業の責任者として改革に着手。改革の旗振り役として経営と現場を繋ぎながら、その他型老健を短期間で稼働率96%以上の在宅強化型まで改善することに成功。2024年12月のセミナー参加時に感じた”悔しさ”も原動力に、素直・プラス発想・勉強好きなチーム作りで改革を進める。

株式会社船井総合研究所

介護･福祉支援部マネージング･ディレクター　

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の立て直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。

「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_3 リーダー　

古賀啓佑

福岡県北九州市出身。久留米大学附設高等学校・横浜国立大学経済学部を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
介護業界のコンサルティングに従事し、全国の介護老人保健施設を対象に100件以上の行脚を実施、全国のモデル事例を収集。
施設運営の中心となる事務長へのヒアリングを通じて好調施設と不調施設それぞれの特徴を整理し、介護老人保健施設の方向策定・PDCA推進をサポート。
正しい論理に基づく計画完遂と、論理で割り切れない人付き合いの両立を志向しており、クライアントと共に粘り強く成長していくことを信条とする。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/05/20 (水)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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