このような方にオススメ
- 大手ポータルサイトへの広告費がかさんで賃貸仲介事業の収益性に限界を感じ始めている方
- 営業マンの「マルチタスク」による疲弊と生産性低下に課題を感じている方
- エリア内で圧倒的なシェアNo.1の地位を確立したい方
- 現場の動きがブラックボックス化しており、感覚的な指示出ししかできていない方
- 若手社員の早期離職にお悩みの方
本セミナーで学べるポイント
広告費を1円も増やさずに売上を3倍にする「反響来店率40％」のインパクト
ポータル依存からの脱却は一朝一夕には難しいですが、今ある反響の来店率を現状の11％から40％へ引き上げることで、実質的な広告獲得単価を3分の1に圧縮し、高収益体質へと生まれ変わるための具体的なロードマップを学べます。 加えて、Google口コミやSNS活用による「指名検索」を増やし、ポータル課金に依存しない自社集客チャネルを育てるブランディング戦略についても触れます。
来店数・成約数を最大化する完全分業化モデル
営業担当を「追客」から解放し、最も付加価値の高い「商談・クロージング」に専念させることで、一人当たりの売上高を最大化する組織設計（本部付け反響専任室の導入）を学べます。
他社が追随できない「1分以内返信」のオペレーション構築
「反響来店率40％」という高い目標数値を実現するために必須となる、ファーストコンタクトのスピードを組織文化として定着させるための体制づくりを学べます。
全社員の動きを可視化する「CRM×カレンダー」の管理体制
「誰が・いつ・どの顧客」に対応しているかをリアルタイムで把握し、ボトルネックを即座に特定・改善できるデータドリブンなマネジメント環境の整備方法を学べます。
離職を防ぎ、エンゲージメントを高める「完全分業」と「伴走型マネジメント」
反響対応と接客業務を切り分けることで、社員一人ひとりの役割（ミッション）を明確化し、「接客中に電話に出なければならない」という精神的ストレス（コグニティブ・ロード）を排除する組織設計を学べます。 また、個人の自主性に任せるのではなく、店長が部下のスケジュールやタスクを管理する体制や、反響来店率を上げるための「週1回以上のロープレ」の義務化など、社員を孤独にせず、勝てるようになるまで組織全体でバックアップする教育体制の構築方法についてもお伝えします。
お客様の声
船井総合研究所と出会ったときの当社は、社員９名、賃貸管理戸数８００戸、粗利１億円の規模でしたが、気づけば管理戸数も社員数も当時の５倍の規模になりました。私の頭のなかを現実にしてくれる人だと思っています。これからもよろしくお願いします。
社内一体化のために本当に色々なことに取り組んできましたが、社員の退職、連日の残業、売上目標の未達など、社員が疲弊している状況でした。船井総合研究所に「マネジメント」のコンサルティングを受けるようになって、社長の仕事、組織の作り方が変わりました。 １年間で違う会社になったかのような成長があり、いまは未来戦略・未来組織図づくりをお手伝いいただいています。
船井総合研究所には、ホールディングス本部の会議に参加していただいています。 グループ会社の賃貸仲介部門で１０年ほど、店舗数・社員数・売上が横ばいの時期がありましたが、インターネット時代に合わせて店舗主導から「本部主導のマネジメント」に転換し、５年間で２５店舗の新規出店して２０２３年６月には上場達成ができました。
社員数５０名くらいで成長が横ばいになっているときに船井総合研究所にコンサルティングをお願いしました。人事評価制度の構築・運営を通じて「若手が育つ会社」になり、若手リーダーを店長にした新規出店ができるようになりました。
講座内容
| 第1講座 | はじめに 来店前接客の仕組み化で成功した株式会社創和ハウジングのご紹介 株式会社 船井総合研究所 賃貸チーム_2 リーダー 原雅也 |
| 第2講座 | 反響専任室立ち上げから1年で反響来店率20％から40％にアップを達成した秘訣 競合のひしめく長崎エリアで来店前接客を9ヵ月で仕組み化し、来店率を40％まで向上させた成功の秘訣をお伝えします。 株式会社 創和ハウジング 代表取締役 徳末暁英 氏 |
| 第3講座 | 賃貸仲介売上を安定させるための仕組みと組織づくり 属人性や営業力に左右されない賃貸仲介売上の作り方と組織づくりについてお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 大塚雄斗 |
| 第4講座 | 明日から実践してほしいこと 賃貸仲介売上最大化に向けて、明日から実践してほしい取り組みのポイントをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 賃貸チーム_2 リーダー 原雅也 |
講師紹介
株式会社 創和ハウジング
代表取締役
徳末暁英 氏
株式会社創和ハウジングの代表取締役社長を務め、「お客様目線」をモットーに、不動産仲介から建築・施工、賃貸管理までを自社完結させる総合的なビジネスモデルを構築。長崎市内に5店舗を展開し、属人的ではなく「仕組み」で売上が上がる組織づくりを推進。
株式会社 船井総合研究所
賃貸チーム_2 リーダー
原 雅也
船井総合研究所本部のコーポレートマーケティング室を経て、賃貸支援部に所属。賃貸管理・賃貸仲介・不動産売買の領域を中心に、Webマーケティングコンサルティングに従事している。
日々、日本全国の不動産会社の成功事例をルール化し、現場に即した賃貸仲介・不動産売買部門の業績アップ支援を心がけている。
株式会社 船井総合研究所
大塚雄斗
参加料金
・一般価格 20,000円 （税込 22,000円）/ 一名様
・会員価格 16,000円 （税込 17,600円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/05/25 (月)
14:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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