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地元のオーナーに選ばれ続ける『資産管理型』管理会社への進化

賃貸

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このような方にオススメ

管理戸数は増えているのに、現場・クレーム・事務に追われ、経営者として本来やるべき「オーナー戦略」に時間を使えていない方
管理料だけでは利益が残らず、工事・売買・付加収益を伸ばしたいが、社内体制が追いついていないと感じている方
社員が忙しすぎて提案力が育たず、結果的にオーナーとの関係が“管理だけ”で止まってしまっている方
地元では一定の知名度があるが、「あの会社に任せたい」と指名される管理会社に進化できていない方
今後の人手不足・高齢オーナー増加を見据え、管理会社としての“次の成長モデル”を明確にしたい方

本セミナーで学べるポイント

管理会社が疲弊する「忙しさ」の正体
受付・事務・現場対応をすべて内製化している限り、管理戸数は増えても利益は増えません。エスティーメンテナンスの実例をもとに、忙しさを生む構造と、切り離すべき業務を明確にします。

資産管理型管理会社へのシフト設計図
単なる“管理代行”から、オーナーの資産価値を高めるパートナーへ。管理業務を効率化し、経営者と社員が「提案」に時間を使える体制づくりを具体的に解説します。

外注化で管理品質を落とさず利益を残す方法
現場・事務・受付を外注すると品質が落ちる、という思い込みを覆します。実際に管理戸数増加と工事売上アップを両立した外注活用の考え方を公開します。

管理戸数＋αの収益を生むオーナー戦略
資産管理に時間を使えるようになることで、工事受注・売買仲介・追加提案が自然に増える。その仕組みと、オーナーから「相談が集まる管理会社」になるためのポイントを学びます。

地元で“選ばれ続ける”管理会社の条件
価格競争から抜け出し、「あなたに任せたい」と言われる管理会社は何が違うのか。エスティーメンテナンスの取り組みから、再現可能な成功要因を紐解きます。

お客様の声

【1】札幌オーナーズ株式会社代表取締役森賢一氏

船井総研さんと出会ったときの当社は、社員９名、賃貸管理戸数８００戸、粗利１億円の規模でしたが、気づけば管理戸数も社員数も当時の５倍の規模になりました。私の頭のなかを現実にしてくれる人だと思っています。これからもよろしくお願いします。

【2】丸七住宅株式会社代表取締役岩本敦行氏

社内一体化のために本当に色々なことに取り組んできましたが、社員の退職、連日の残業、売上目標の未達など、社員が疲弊している状況でした。船井総研さんに「マネジメント」のコンサルティングを受けるようになって、社長の仕事、組織の作り方が変わりました。１年間で違う会社になったかのような成長があり、いまは未来戦略・未来組織図づくりをお手伝いいただいています。

【3】株式会社エリッツ代表取締役佐々木茂喜氏

船井総研さんには、ホールディングス本部の会議に参加していただいています。グループ会社の賃貸仲介部門で１０年ほど、店舗数・社員数・売上が横ばいの時期がありましたが、インターネット時代に合わせて店舗主導から「本部主導のマネジメント」に転換し、５年間で２５店舗の新規出店して２０２３年６月には上場達成ができました。

【4】株式会社のうか不動産代表取締役苗加充彦氏

社員数５０名くらいで成長が横ばいになっているときに船井総研さんにコンサルティングをお願いしました。人事評価制度の構築・運営を通じて「若手が育つ会社」になり、若手リーダーを店長にした新規出店ができるようになりました。

講座内容

第1講座	オーナーの「資産を守り、育てる」時間をいかに創出するか管理会社の役割はトラブル対応の代行から、オーナーの収益を最大化するパートナーへと変化しています。事務や手配業務を標準化・外部化し、経営資源を「オーナー接点」に集中させる高収益PMモデルへのシフトが重要です。社員の専門性を提案に振り向けることで、受託拡大や工事・売買の受注を促進する組織作りが求められています。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　杖本悠河
第2講座	資産管理を支える「高品質なバックエンド」の構築と成功事例 24時間365日の入居者対応を専門組織（エスティーメンテナンス）へ委託し、自社社員がオーナーへのコンサルティングに専念できる環境を構築します。迅速なメンテナンスと正確な報告が信頼を生み、次の工事や売買相談を引き出す呼び水となります。現場対応の切り離しで生まれる心理的余裕が、組織に「攻めの提案」を可能にする好循環を生み出します。エスティーメンテナンス株式会社　岡本昌也氏
第3講座	明日から実践！「オーナーに選ばれ続ける」ためのロードマップ業務効率化のステップは、まず自社業務を「直接利益を生む業務」と「支える業務」に分類することから始まります。次に、支える業務をパートナー（エスティーメンテナンス）と共に仕組み化し、外部へ委託します。これにより創出された時間を、オーナー一人ひとりの資産戦略を練る「攻めの提案」に充てることが、高収益化への最短ルートです。船井総合研究所　賃貸チーム_1　リーダー　上野拓也

講師紹介

エスティーメンテナンス　株式会社

岡本昌也氏

スターツコーポレーション入社後、グループ各社にて不動産周辺事業の最前線を経験。鍵メーカーでの管理運用コンサルや、新規事業部での家賃決済サービス導入を推進。その後、エスティーメンテナンス営業部長として、24時間コンタクトセンターの普及を牽引した。一貫して「管理業務の効率化と収益向上」を追求。現場実務に精通したDX・内製化提案により、管理会社の生産性向上とストックビジネスの最大化を支援する。

株式会社船井総合研究所

賃貸チーム_1　リーダー　

上野拓也

船井総合研究所新卒入社直後は人材派遣会社の業績アップコンサルティングを担当。その後今日まで賃貸管理業の業績アップコンサルティングに従事してきた。
小さい規模の企業から業界を引っ張るような大企業まで幅広い規模のコンサルティングを経験してきた。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

杖本悠河

船井総研に新卒入社直後から、一貫して賃貸管理ビジネスコンサルティンググループにて、賃貸仲介・賃貸管理業の業績アップコンサルティングに従事している。ポータルサイトの活用や反響対応の最適化による集客など、現場での実務をサポート。常に現場目線を持ちながら、クライアントへ納得感のある提案を心掛けている。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/05/15 (金)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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