今後10年続く児童発達支援・放課後等デイ事業者向けセミナー

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このような方にオススメ

児童発達支援・放課後等デイサービスを運営しており、この先も今のやり方で続けていけるのか不安を感じている経営者の方
人材不足や離職が続き、採用・定着を現場任せにしていることに限界を感じている経営者の方
支援の質には自信があるものの、「選ばれる理由」をうまく言語化・発信できていないと感じている経営者の方
児童発達支援・放課後等デイサービスの単体経営に将来性を感じつつも、次の事業展開や多機能化をどう判断すべきか悩んでいる経営者の方
日々の現場対応に追われる中で、本来経営者として考えるべき中長期の経営戦略に向き合えていないと感じている方

本セミナーで学べるポイント

今後10年の児童発達支援・放課後等デイサービスを取り巻く経営環境の変化
制度改定や行政方針、市場環境の変化を踏まえ、今後10年で児童発達支援・放課後等デイサービス事業者にどのような影響が生じるのかを整理し、経営者として押さえておくべき視点を具体的に学ぶことができます。

生き残る事業所と淘汰される事業所の構造的な違い
支援内容や想いの差ではなく、経営判断や組織設計の違いによって明暗が分かれている実態を解説し、今後も安定経営を続けるために必要な考え方を理解することができます。

人材不足時代における「採用だけに頼らない経営」の考え方
求人を出しても人が集まらない時代において、採用活動に偏らず、定着・育成・役割設計を含めた人材戦略をどのように構築すべきかを学ぶことができます。

離職が続く事業所に共通する組織構造と改善の方向性
個人の問題として扱われがちな離職について、組織構造や仕組みの観点から整理し、経営者としてどこを見直すべきかを具体的に理解することができます。

保護者・学校・行政から信頼される事業所の共通点
日々の対応や情報発信の違いによって信頼度に差が生まれる理由を整理し、継続的に選ばれる事業所が実践している行動や姿勢を理解することができます。

お客様の声

【1】経営を感覚で判断していたことに気づきました

これまで経験や直感で判断してきた部分が多かったのですが、話を聞く中で、なぜ今その判断が危ういのかを整理して理解できました。現場の話だけでなく、経営として見る視点を持つ必要性を改めて感じました。

【2】離職の捉え方が大きく変わりました

人が辞めるたびに個人の問題として考えていましたが、組織の構造や役割設計に原因があるケースも多いと分かりました。採用を強化する前に、まず見直すべき点が明確になりました。

【3】支援の良さが十分に伝わっていなかったと実感しました

支援内容そのものには自信がありましたが、保護者や関係機関にどのように伝わっているかを深く考えたことがありませんでした。伝え方を整えることの重要性に気づけた点が印象に残っています。

【4】事業展開を冷静に考える視点を持てました

将来に不安を感じながらも、明確な判断基準を持てずにいました。今回のセミナーを通して、自法人の状況を整理した上で次の一手を考える視点を学ぶことができ、今後の方向性を見直すきっかけになりました。

【5】経営者として考える時間の必要性を感じました

日々の運営に追われる中で、経営について腰を据えて考える時間が取れていませんでした。本セミナーを受講し、短期ではなく中長期の視点で法人を捉える重要性を改めて実感しました。

講座内容

第1講座	制度と市場が変わる時代に「淘汰される事業所・残る事業所」の決定的違い・児童発達支援・放課後等デイサービスを取り巻く制度・報酬・行政方針の今後の方向性・「良い支援をしていれば残れる」時代が終わった理由・定員充足・稼働率・単価だけでは測れない経営リスクの正体・今後10年で生き残る事業所に共通する経営視点・意思決定の特徴・いま経営者・管理者が“知らないまま進むと危険な論点”の整理株式会社船井総合研究所　福祉チーム_1 リーダー　藤光孝法
第2講座	「人が辞めない事業所」は何を仕組みで作っているのか・なぜ人材不足は「採用強化」だけでは解決しないのか・離職が起きる本当の原因（給与・人間関係だけではない構造問題）・属人化が進む事業所で必ず起きる“現場疲弊の連鎖” ・人が育ち、辞めにくくなる事業所が実践している仕組みづくり・管理者・リーダーに求められる役割の変化と育成の考え方株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　中谷文哉
第3講座	選ばれ続ける事業所が実践している“支援の見える化”と差別化戦略・「どこも同じに見える」児発・放デイが選ばれなくなっている現状・保護者が本当に見ているポイントと、事業所側の認識のズレ・支援の質を“感覚”ではなく“伝わる形”に変える方法・学校・相談支援・行政から信頼される事業所の情報発信の共通点・無理な特色づくりではなく、自事業所の強みを活かす差別化設計株式会社船井総合研究所　福祉チーム_3 リーダー　金子理彩
第4講座	10年後も続く法人をつくるための事業展開と経営判断・児発・放デイ単体経営に潜む中長期的リスク・多機能型・他事業連携・次の事業展開を考える際の判断軸・「広げるべき法人」と「まず整えるべき法人」の違い・失敗しやすい新規事業・拠点展開の共通パターン・10年後を見据えた法人ビジョンと経営者の意思決定のあり方株式会社船井総合研究所　福祉チーム_1 リーダー　藤光孝法

講師紹介

株式会社船井総合研究所

福祉チーム_1 リーダー　

藤光孝法

前職で作業療法士として精神障がい者・知的障がい者の社会復帰に携わった経験を活かし、障がい者の一般就労実現に向けた、就労継続支援A型事業の新規開発、業態展開、事業活性化を主としてコンサルティングを行っている。
就労を視野に入れた放課後等デイサービス事業の活性化にも取り組む。

株式会社船井総合研究所

福祉チーム_3 リーダー　

金子理彩

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。フードビジネスのコンサルティングを経て、障がい福祉業界へ転身。現在は、児童発達支援および放課後等デイサービスの新規立ち上げ・活性化コンサルティングを主に担当する。
「経営者・利用者や家族・職員が幸せになれるような福祉の実現」を目指し、現場主義に基づき、事業所様の課題解決と成長を支援する。
保育園・認定こども園内での児童発達支援の立ち上げ実績に加え、そのほかにも就労継続支援事業の立ち上げ・活性化支援の実績を重ねている。

株式会社船井総合研究所

シニアコンサルタント　

中谷文哉

大学卒業後、船井総合研究所に新卒入社。
運動学習特化型放課後等デイサービス、専門特化型の児童発達支援事業所、多機能型事業所の新規開発・業態転換・活性化をメインにコンサルティングを行う。現在は、「一般就労」を実現すべく、就労移行支援、就労継続支援A型、就労準備型放課後等デイサービスの新規開発・業態展開・活性化も手掛ける。
採用・集客からカリキュラム構築まで、現場に寄り添ったサポートを行う。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/04/23 (木)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/04/24 (金)

10:00~12:00