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このような経営者様におすすめ
- 現場の業務や他業務に追われており、評価業務にまで手が回っていない方
- 評価が感覚・主観になってしまっていると感じる方
- すでに評価制度はあるものの、実態とズレて形骸化していると感じている方
- 採点基準にズレがあり、職員が評価に対して納得感や公平性を得られていないと感じる方
- 今後の人材確保と定着に本気で取り組みたい方
目次
1、障がい福祉サービスと人材の動向
2、障がい福祉サービスの職員評価制度の課題
3、障がい福祉特化の評価制度の正しい目的
4、具体的評価制度の作成ポイント
5、株式会社船井総合研究所でお手伝いできること
レポートの内容
本レポートは、障がい福祉事業所に特化した人事評価制度の構築ガイドです。事業所の増加と働き手減少を踏まえ、人材定着に不可欠な内部体制のあり方を解説します。評価基準の不在や制度の形骸化といった課題を整理し、事業計画に連動した評価制度の目的を提示しています。具体的には、法人規模に応じた制度作成ポイントや、幹部育成と課題職員対応を両立させる仕組み、船井総研でお手伝いできることなどを示しております。
このレポートを読むメリット
優秀層の離職や組織の疲弊といった負のスパイラルを断ち切る具体的なヒントが得られます。障がい福祉に特化した基準を設けることで評価の主観性を排し、職員に明確なキャリアパスを示せるようになります。制度設計や、規模に応じた賃金テーブル・評価項目の作り方のコツが学ぶことができ、職員の納得感を高め、競合が増加する中で選ばれる事業所となるための強固な組織づくりをお手伝いいたします。
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