このような方にオススメ
- 私的経費を会社に入れており、税務調査での追徴課税や銀行融資への影響を不安に感じている経営者様
- 5か年計画や月次の予実管理ができておらず、行き当たりばったりの経営から脱却したい経営者様
- 「手取りを増やしたいが、脱税リスクは取りたくない」と考える、家族への所得分散を検討中の経営者様
- 顧問税理士から節税や経営計画の提案が一切なく、成長を支えるパートナーを選び直したい経営者様
- 社長一人の営業力に限界を感じ、役員や社員が主体的に数字を追う「逆算型」の組織を作りたい経営者様
本セミナーで学べるポイント
税務調査での追徴リスクが高い方法は危険！私的経費に頼らず会社と個人の手取りを最大化させるには
「会社と個人の手取り最大化」を目指す際、SNS等の誤った情報を鵜呑みにした方法で、2,000万円近い追徴課税や銀行融資停止のリスクを背負ってしまう企業が少なくありません。 そうならないために、手取りを最大化する正しい方法をセミナーでお伝えします。
● 会社のキャッシュ最大化：節税より投資を優先し、利益成長を追求する
● 成長経営の仕組みづくり：事業計画と予実管理により、幹部が自発的に売上を伸ばせる仕組みをつくる
● 社長の手取り最大化：所得分散、社会保険料の最適化、戦略的な役員報酬設計を考える
事業計画＆予実管理により、幹部が自ら考えて動く組織に大変革！
東京都の運送業（年商2.4億円）は、社長の営業力に依存した売上の限界と低い利益率が課題でした。そこで、企業成長と手取り最大化の提案をしてくれる税理士に変更することで、このような提案をしてもらえました。
● 2日間の会議で事業計画と行動計画の策定
● 予実管理＆逆算思考で、幹部が自発的に考え行動できるようになるための会議運営
● 9ヶ月決算による正確な利益予測に基づいた戦略的な利益対策
たった1年で年商1億円増加＆役員報酬1.4倍を実現！
税理士からの提案を受けて、毎月税理士に外部コーチとして参加してもらい役員との会議を実践したところ、経営に大きな変化がありました。
● 社長依存を脱した役員主導の自走型組織へと変革
● たった1年で年商2.4億円から3.4億円へ、1億円の売上増を実現
● たった1年で利益700万円から1,200万円へ、500万円の利益増を実現
● 役員報酬が1,250万円から1,800万円へ増え、経営者の手取り額を550万円増加
セミナーではこちらの事例についても詳しく解説いたします。
どんぶり勘定から脱却し、自由な資金を手に入れる。成長企業に不可欠な『伴走型パートナー』による戦略的経営手法
追徴課税や銀行融資停止のリスクを回避し「正しい手取り最大化」を実現するには、多岐にわたる専門知識が求められます。会社と経営者の手取り最大化には、下記の税理士のサポートが不可欠です。
● 事業計画＆行動計画の策定
● 計画をもとに役員・幹部が自発的に動く仕組みづくり＆会議運営
● 9ヶ月決算（決算予測）による戦略的な成長投資の検討
● 税務調査リスクを回避した手取り最大化方法の検討
全ての税理士がこのような提案をできるわけではありません。企業成長に応じて選ぶべき税理士と、そのサポートをご紹介します。
税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
税理士事務所によって得意な業種やテーマ、サービスレベル、サポート内容は異なりますが、その実情は、業界人以外にはわかりにくいものです。 そこで、全国6,200社以上の中堅中小企業・クリニックとお付き合いがあり、税理士業界に精通している船井総研だからこそわかる、成長企業にとって「良い税理士」の見極め方をご紹介します。 また、貴社の状況を診断し、どのような税理士事務所と、どのような関係を築くのが理想的か、そのヒントもお伝えします。貴社にとって最適な税理士選びの軸を明確にできるようサポートします。
お客様の声
以前の税理士事務所は、試算表が2ヶ月遅れで提出され、月次の経営状況をリアルタイムで把握することが困難でした。また、新しいことへの対応が難しくなっていると感じており、今後の事業展開を考えると不安がありました。 税理士変更後、マネーフォワードを導入し、既存のkintoneとの連携も実現でき、経理業務の効率が格段に向上しました。毎月の打合せでは、月次数字を細かく説明してもらえるようになり、経営状況を正確に把握できるようになりました。税務手続きも改善され、不安が解消されました。
以前の税理士事務所からは、試算表が出てくるのは2か月後でした。 半年に1回のメインバンクに報告する機会に、必要書類がタイムリーに出てこないのが悩みでした。 税理士変更後は、銀行から「財務状況が良くなった」と言われるようになりました。 同族経営からの脱却、経理体制の強化を考えていた時に、税理士を変更して良かったです。実際に変更してみると、「そんなに難しいものではない」と感じ、「会社が変わっていく中で、必要な時に必要なタイミングで、税理士を選ぶというのも一つの選択肢だ」と学ばせていただきました。
以前は、年間の利益の見通しも立てにくく、戦略的な投資や、職員の頑張りに報いる賞与の決定も手探りの状態でした。 税理士変更後は、期中から決算着地を予測できるようになり、年商5億円という目標から逆算して、広告宣伝費や従業員への投資を計画的に実行できるようになりました。 毎月の打ち合わせが、一方通行の報告会ではなくなりました。様々な提案をしてくださるので、スピード感があり、将来の見通しがどんどん明るくなる話し合いができているなと感じています。
知人の紹介でお付き合いを始めた税理士先生だったので、変更するのに迷いや遠慮はありました。不満を感じつつ、「これが普通なのかな」と自分を納得させていた面もあります。 新しい税理士に変更したら、決算書が整い、銀行から評価いただけるようになり、新しい口座の開設と融資枠を確保することができました。 もし今、税理士変更で悩んでいらっしゃるなら、一人で抱え込まず、専門家へ相談することをおすすめします。私の場合は、船井総研さんに相談したのがきっかけで、全てがスムーズに進みました。
税理士変更は勇気がいる決断でしたが、会計ソフトの変更から着手し、給与計算、人事労務、勤怠管理など、様々な業務の効率化を進めることができました。その結果、社員一人ひとりのパフォーマンスが向上し、組織全体の成長にも繋がっています。
講座内容
| 第1講座 | 成長期の会社がすべき手取り最大化術 ● 脱・なんとなく節税！利益成長による会社キャッシュ最大化の重要性 ● 売上10億円突破を確実にする！事業計画＆予実管理による「会社が成長する経営」の仕組み ● 社長個人の手取り最大化術（所得分散スキーム、社会保険料の最適化、役員報酬の戦略的設計） について、詳しく解説いたします。 税理士法人アイユーコンサルティング 代表社員税理士 出川 裕基 氏 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
| 第2講座 | 事業計画＆予実管理により、幹部が自ら考えて動く組織に大変革！たった1年で年商1億円増加＆役員報酬1.4倍を実現した事例 東京都の運送業（年商2.4億円）は、社長の営業力に依存した売上の限界と低い利益率が課題でした。そこで税理士を変更し事業計画作成と毎月の予実管理を導入したところ、1年で売上1.1億円増、役員報酬1,800万円への引き上げに成功しました。 ●事業計画策定・9ヶ月決算・予実管理 ●役員が毎月数字に触れることで芽生えた「自主的な営業力」 など、税理士を変更して変わったポイントをご紹介いたします。 税理士法人アイユーコンサルティング 代表社員税理士 出川 裕基 氏 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
| 第3講座 | 初めての税理士変更を徹底攻略！失敗しない税理士の変え方 ● 優良税理士による各種サポート ● 失敗しない税理士の選び方11のチェックリスト ● 税理士のサービス品質チェック について丁寧に解説いたします。 成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方まで丁寧に解説いたします。 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット 高橋 孝介 |
| 第4講座 | 税理士を企業成長の「最強のパートナー」にする為に… セミナーで最も重要だった点をまとめ、参加者の皆様が、明日からすぐやるべきアクションをご提示します。 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
講師紹介
税理士法人 アイユーコンサルティング
代表社員税理士
出川 裕基 氏
2009年国内大手税理士法人に入社し、最年少マネージャーとして相続・事業承継など数百件以上の資産税案件に従事。M&Aや医療案件など幅広い専門領域を持つ。2017年よりアイユーコンサルティンググループ共同代表に就任。「会計事務所の枠に捉われない」新規事業・グループ展開を推進。現在は大型案件の実務を担う傍ら、金融機関や専門家向けの講演・執筆活動を通じ、業界活性化にも尽力している。
株式会社 船井総合研究所
税理士セレクションユニット マネージャー
坂田 知加
2015年入社以来、会計事務所向けコンサルティングに従事し、これまで全国300以上の会計事務所に関与。
「企業レベルと税理士レベルのミスマッチ」を解決したいという想いより、2021年に成長企業の為だけのハイレベル会計事務所紹介事業「税理士セレクション」を立ち上げる。
現在は成長企業とハイレベル会計事務所のマッチング事業「経理代行セレクション」も併せて行っている。
株式会社 船井総合研究所
税理士セレクションユニット
高橋 孝介
大学卒業後、総合人材サービス会社に入社。業界・規模問わず企業へ人材派遣、人材紹介、業務委託の提案を行う。自身の営業活動に加え地方拠点では管理者としてメンバー及び拠点のマネジメントを経験。
企業への人材提案を行う中で「これまで以上に企業の成長に携わりたい」という思いから船井総研の税理士セレクションへ。
前職におけるマッチングの経験を活かし、様々な業界業種の経営相談を受け税理士事務所への紹介を行っている。
参加料金
無料
※セミナー後には、貴社の状況をヒアリングし、どのような税理士事務所と、どのような関係を築くのが理想的かがわかる「顧問税理士診断」を無料で受けていただけます。（オンライン30～60分）
ご希望の方はセミナー申込時に「経営相談」への希望にチェックを入れてください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※本セミナーは一般企業の方（経営者）を対象としております。誠に恐縮ながら、税理士事務所および関連企業様のご参加はご遠慮いただいております。何卒ご理解・ご了承いただけますようお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/03/24 (火)
12:00~13:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/03/25 (水)
12:00~13:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/03/26 (木)
12:00~13:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/03/27 (金)
12:00~13:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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