１．税理士変更のきっかけ
弊社は2000年の創業以来、車両販売を皮切りに、保険代理店業務や整備工場の拡充など、お客様のカーライフに寄り添う形で事業領域を拡大してきました。
2007年には運転代行事業や生命保険の取扱いを開始し、2011年のレンタカー事業進出を経て、多角的なサービス体制を構築。
その過程で法人化や認証工場の取得、代行事業部の新社屋移転を行い、組織基盤を強化してまいりました。
保険代理店としての表彰実績も有する現在、私たちは総合的な自動車サービス企業として、地域社会に貢献する安定した事業基盤を確立しています。
税理士変更のきっかけは、以前の税理士事務所が年1回の試算表提出や電話中心の連絡体制で、経営に必要なタイムリーな数字管理ができなかったことにあります。他社の経営者から「月次で数字を追うべき」と助言を受け、今後の事業計画づくりに向けて会計体制を見直す必要性を感じました。
20年以上の付き合いがある税理士を変えることに迷いはありましたが、会社の成長のためにはクラウド化と月次管理が不可欠と判断しました。
船井総研の税理士変更セミナーへ参加したことを機に、新しい税理士との面談を経て変更を決断し、決算月と重なったことでスムーズに移行できました。
現在は月次の試算表確認やクラウドツール導入が進み、経営判断のスピードと社内の業務効率が大きく向上しています。
２．税理士変更によるBefore/After
＜Before＞
■旧態依然とした顧問税理士体制による経営管理の停滞
創業以来20年来の長い付き合いでしたが、月次試算表の提出は年に一度きりで、経営層が月単位で数字を追いながら迅速な意思決定を行う習慣が持てない環境でした。
実務面でも、勤怠管理や給与計算が紙やエクセル主体の「アナログな作業」に依存し、連絡手段も電話のみで、ITツール（ZoomやLINE等）でのコミュニケーションを取れずスピーディーなコミュニケーションが難しい状況でした。
さらに、属人...
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