• 多業種交流による視点獲得の支援
「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。

• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系の再構築支援

会社の根幹となるパーパス、ミッション、ビジョン、バリューの体系化をサポート。

特にバリューについては、社員全体を巻き込んだ議論を通じて、組織の意思を明確にするプロセスを支援しました。

• 経営者の思いの言語化と軸の明確化

 ヒアリングセッションを通じて、経営者様が抱える仕事や会社、業界にかける思いを深く掘り下げ、漠然としていた「軸」を明確に言語化できるよう支援しました。

元々、物流関係ということで御社のグループ会社とのお付き合いがありました。当時、売上が約40億円規模に達していましたが、その先の明確なビジョンを描けずにいました。

会社としての次のマイルストーンをどう設定すればよいか、かなりモヤモヤを抱えている中で、御社から「100億企業化分科会」に関するセミナーの案内をいただき、これに参加したことがお付き合いのきっかけとなりました。

まだ成果を創出している途中ではありますが、「パーパス、ミッション、ビジョン、バリュー（PMVV）」という新しい体系がようやく出来上がったことは大きな成果です。

特にバリューについては、この機会に社員全体で考えようという話になり、社員がここまで深く考えてくれていることを初めて明確に理解できました。

このPMVVが、方針と計画を結びつける良い「接着剤の言葉」となってくれると実感しています。

またコンサルタントの方とのヒアリングを通じて、物流業界の社会的地位向上への思いなど、私自身が漠然と抱いていた「軸」が明確になり、考える時にそれがパッと頭に出てくるようになったことで迷いがなくなり、よりスムーズに物事を進められるようになりました。

私や社長が会社や仕事にかける思いを、コンサルタントの方が本当に丁寧に紐解いてくださったことです。

特に印象に残っているのは、物流業界に携わる人たちの社会的地位を向上させたいという私の漠然とした思いを、ヒアリングセッションを通じて「それってすごく大事なことですよね」と気づきを与えながら、私の「軸」を綺麗に固めてくださったことです。

この丁寧なヒアリングのおかげで、ぼんやりと持っていた自分の軸が明確になり、物事を考える際の拠り所ができたと感じています。

御社は有名で規模の大きいコンサルティング会社ですので、正直なところ「果たしてここまで丁寧に寄り添ってくれるのだろうか」という不安も最初はありました。

しかし実際に接してみると、私たちの思いや考えを本当に丁寧にヒアリングし、言葉を紡ぐ作業をきめ細やかに支援してくださいました。

経営課題を抱えている方であれば、私が参加している「100億企業化分科会」のように、実際に100億円を達成された他業種や同業種の方々の成功談や、それを実現した「勘所」を教えていただける貴重な機会があります。

ぜひ、志を同じくする方々と共に、この場で活発な意見交換をしていただけたら嬉しく思います。