このような方にオススメ
- 幹部が経営者視点で動き、若手・中堅が自走する設計士に育つ組織をつくりたい方
- 設計士の採用難が続く中で、安定的な採用と社員定着率の向上を実現したい方
- 残業時間を減らしながら、安定して売上を伸ばす生産性の高い事務所をつくりたい方
- ZEB・補助金活用など、先進的な取り組みを行う設計事務所の経営手法を知りたい方
- 営業範囲の被らない全国の設計事務所経営者と、本音の意見交換・情報交換をしたい方
本セミナーで学べるポイント
幹部が経営者視点で動く組織づくり
代表一人の判断に依存するのではなく、幹部がそれぞれの役割において「経営者視点」を持って判断・行動する組織体制の構築手法を学びます。代表がいなくても意思決定や業務が円滑に回る仕組みは、事業承継や多店舗展開を見据える上でも重要なヒントとなります。
判断力を1人に依存させない仕組み
創業40年の歴史の中で培われた設計・監理のノウハウを属人化させず、組織として蓄積・共有する仕組みについて解説します。特定の個人に負荷が集中する「衰退企業」モデルから脱却し、組織全体で品質を担保する「成長企業」への転換ポイントをお伝えします。
人が辞めない事務所の取り組みと採用力
多くの設計事務所が抱える「採用難」と「離職」の課題に対し、新卒設計士を毎年採用し続け、かつ低い離職率を維持している株式会社加藤設計の具体的な取り組みを公開します。若手が定着し、育つ環境づくりの秘訣を現地視察で体感いただけます。
社員教育に活用する営業活動
営業活動を単なる案件獲得の手段としてだけでなく、社員の教育や成長の機会としてどのように活用しているのか、その独自の視点と実践手法を紹介します。社員が自ら考え動く組織文化を醸成するための、具体的なアプローチを学ぶことができます。
残業時間を抑え成果を出す秘訣
設計事務所特有の長時間労働を抑制し、残業時間を抑えながらも地域トップクラスの売上と成果を出し続ける、生産性向上のための業務フローやマネジメント手法を解説します。働き方改革と業績向上を両立させるための現実的な解を提示します。
組織の仕組化で安定成長を目指す
設計士の採用難や高い離職率など、経営と現場の両立が難しい環境下において、個人に依存しない組織の仕組化が求められています。本視察ツアーでは、以下のような「成長企業」への転換を実現した経営体制をご覧いただけます。
講座内容
| 第1講座 | 事務所見学 株式会社加藤設計の事務所見学を行います。 先進的な取り組みをしておられる加藤設計の事務所内を見学し、地域トップクラスの売上規模を誇る設計事務所の経営方法について学びます。 株式会社加藤設計 代表取締役 加藤 昌之 氏 |
| 第2講座 | 特別外部講演 株式会社加藤設計の経営方法やZEB・補助金に関する取り組みについて解説いただきます。 株式会社加藤設計 代表取締役 加藤 昌之 氏 |
| 第3講座 | 情報交換会 事務所内見学、講演を踏まえて、全国の設計事務所の代表と情報交換を実施していただきます。 株式会社船井総合研究所 製造･建設チーム_1 リーダー 山川 雅生 |
| 第4講座 | まとめ 株式会社加藤設計の取り組みなどを踏まえて、これからの設計事務所経営に必要なことについて設計事務所専門コンサルタントから解説いたします。 株式会社船井総合研究所 岡﨑 弘希 |
講師紹介
株式会社 加藤設計
代表取締役
加藤 昌之 氏
愛知県名古屋市に本社を構える、創業約40年の建築設計事務所です。
共同住宅や商業ビル、オフィスなど幅広い用途の設計実績を持ち、企画から設計・監理まで一貫して対応できる体制を強みとしています。
また、長年の実務で培ったノウハウをもとに、ZEB対応や補助金活用を見据えた、収益性・将来性の高い建築提案を行う、実務力の高い設計事務所です。
株式会社 船井総合研究所
製造･建設チーム_1 リーダー
山川 雅生
大分県大分市出身。首都大学東京（現・東京都立大学）経営学科卒業後、新卒で船井総合研究所に入社する。税理士事務所向けの士業支援部コンサルチームを経て、建設支援部土地活用・設計チームに所属して業務を行う。 新規WEBサイトの作成やWEB広告運用に加えて、当たるチラシの作成方法や看板・新聞広告作成などマーケティング全般の知識に明るく、社内でもトップクラスの実績を誇る。 現在は、建設会社・住宅会社・土地活用会社に加えて設計事務所の事業拡大コンサルティングも行い、全国に多くのクライアントを持つ。
株式会社 船井総合研究所
岡﨑 弘希
新卒で株式会社船井総合研究所に入社し、一貫して設計事務所業界のコンサルティングに従事している。
売上に直結するマーケティング施策や、設計士の採用体制構築の分野を得意としている。主に、売上5000万～5億円規模の全国の設計事務所に携わり、組織の拡大に伴走するコンサルタントである。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
・次世代設計事務所研究会 会員価格（一名様目） 無料（会費充当）
・次世代設計事務所研究会 会員価格（二名様目以降） 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
愛知会場
2026/04/17 (金)
13:00~16:30
現地視察
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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