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有料老人ホーム収支改善事例公開セミナー

介護・シニア

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このような方にオススメ

赤字経営から抜け出せず悩んでいる経営者様
低収入構造を根本から改善したい経営者様
稼働率・単価を上げたいと考える経営者様
職員コストの最適化や組織運営を見直したい経営者様
1〜2億規模のホームを持ち、次の成長を本気で目指す経営者様

本セミナーで学べるポイント

赤字の原因を数値で特定し、改善策を設計する方法
経営データを分解して赤字の要因を数値で把握することで、改善すべきポイントが明確になります。原因ごとに効果検証できる改善策を設計し、短期間で収支改善につなげていきます。

収益を圧迫する人件費・オペレーションの最適化手法
現場の動線や業務量を分析し、人件費と業務効率のバランスを最適化する方法を学びます。ムダ時間の削減と生産性向上を両立できる仕組みづくりを実践的に理解できます。

経営改善を“やり切る”ための管理体制と実行ステップ
改善を継続させるための進捗管理・役割分担・指標設定のポイントを明確にできます。実行ステップを段階的に整理し、改善を“やり切る組織”をつくるための方法を身につけられます。

入居率と利用者単価を同時に引き上げる戦略
市場ニーズに合わせた商品設計と営業導線のつくり方を学び、入居率と単価を同時に高める戦略を解説します。利用者価値を高めながら、競合に左右されない高収益モデルの構築方法を身につけられます。

競合に勝つためのブランディングと営業の型化
施設の強みを言語化し、一貫した価値訴求ができるブランディングの作り方を習得します。営業プロセスを型化することで、誰が対応しても成果が出る“再現性の高い営業”を実現する方法を学べます。

成功事例

【1】【稼働率70％→95％へ改善】

入居相談の流れを整備しただけで、成約率が大幅に改善。赤字続きだった施設が黒字化し、次の増設計画も進行中です。

【2】【利用者単価が月10万円アップ】

サービスラインを見直したことで付加価値が強化され、単価アップに成功。職員の満足度も上がり、離職率も改善しました。

【3】【年間1,500万円のコスト最適化に成功】

シフトと業務フローを整理し、人件費のムダが解消。経営管理が数字で見えるようになり、安定した利益構造が構築できました。

講座内容

第1講座	有料老人ホーム業界の市場動向と今こそ「収支改善」が必要な理由・2025年問題以降の需要変動と施設の勝ちパターン・介護保険外サービスの拡大と収益機会の変化・人件費高騰時代に生き残るための原価構成見直し・高稼働を実現する入居率アップの市場戦略・施設規模ごとの単価設定とターゲット再定義の必要性株式会社船井総合研究所　介護チーム_5 シニアコンサルタント　津田和知
第2講座	不採算施設から会社の成長を牽引する好調施設へ。22室で1100万を売り上げる高単価・高収益施設として飛躍したストーリー・赤字だったホームが黒字転換した改善ポイント・“低収入”施設から“選ばれる”施設へ変わったブランディング戦略・スタッフ定着率を上げた組織運営の仕組み・稼働率90％を維持する入居営業の型化・利用者単価を上げる付加価値サービスの設計例株式会SOZO　代表取締役　本宮貴浩氏
第3講座	経営者が抑えるべき有料老人ホームの収益化方法。売上の上げ方、コストコントロール、マネジメント・一瞬で利益を溶かす“赤字の原因”の特定手法・利用者単価アップにつながるサービスラインの作り方・入居相談を“成約”につなげる営業フロー構築・シフト・人件費を最適化するオペレーション改善・月次管理で黒字を維持する管理寛会計の仕組み化株式会社船井総合研究所　介護チーム_5 シニアコンサルタント　津田和知
第4講座	明日から実践いただきたいこと明日から実践いただきたいことをお伝えします株式会社船井総合研究所　介護チーム_5 リーダー　三浦基寛

講師紹介

株式会社　ＳＯＺＯ

代表取締役

本宮貴浩氏

株式会社SOZOの代表取締役。整骨院の運営を起点に、デイサービス・有料老人ホーム・訪問介護・訪問看護へと事業領域を拡大。近年はM&Aを積極活用し、多拠点化と経営基盤の強化を推進している。「地域共生型の医療・介護プラットフォーム」の構築を志向し、持続的な事業成長を牽引する。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_5 リーダー　

三浦基寛

介護業界のコンサルティングに特化。介護施設・有料老人ホームの『業務標準化』　『スタッフ定着・離職防止』『リーダー・管理者育成』を中心とした組織づくりや生産性向上のコンサルティングを得意とする。
人手不足・採用難時代の中で、経営者・事業部長・管理者・リーダーといった法人内の各階層の役職メンバーを巻き込みながら、成功事例を基に手堅くコンサルティングを実施している。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_5 シニアコンサルタント　

津田和知

大手介護事業者の介護付き有料老人ホーム施設長を経て、船井総合研究所に入社。前職の経験を活かし、現場主義で問題の本質や改善の糸口を掴み、経営者のサポートを行う。
コンサルティング領域は、介護事業全般の経営改善や訪問看護ステーションの立ち上げ、人事制度構築、厚生労働省調査研究事業への参画など。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/03/03 (火)

14:00~17:00

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

東京会場