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住宅・不動産会社向け管理職育成セミナー

店舗を任せられる管理職を育成

不動産管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

管理者を育成しようと取り組んでいるが正解がわからず苦戦している経営者様
現在1店舗のみだが、複数店舗を展開をするために任せられる責任者を育てたい経営者様
まだ店舗が少なく、経営者が管理者を兼務している企業様
経営者が忙しすぎて管理職の育成、店舗管理に使う時間が不足している経営者様
全国の成功企業が行っている管理職の育成手法を自社に取り入れたいと考えている経営者様

本セミナーで学べるポイント

管理職の育成できる管理職会議とは
1時間の管理職会議で管理者に経営者感覚を持たせる仕組み

管理職向けの研修構築の方法
・問題や課題の真因を特定し、正確かつ迅速に意思決定ができる
・正しく育成・管理し、メンバーの成長（能力・意欲の向上）に繋げる
・組織運営の基本を理解した上で、規律があり、風通しの良い組織を構築する
・組織内での業務を効果的かつ効率的に実行するための計画、指示、監視、および調整ができている
・組織や個人が達成したい目標を設定し、達成するためのプロセスが明確になっている

部下の退職が激減する管理職のマネジメント研修とは
管理職が積極的に部下育成に取り組む必要性についてお伝えします。
高いパフォーマンスを発揮するための動機付けについてお伝えします。

講座内容

第1講座

管理職育成の全貌を徹底解説
管理職を育成する具体的な手法と実践のステップを解説します。
・管理職としての役割を明文化し理解してもらう
・自部門の目標達成に向けた計画を主体的に行動できるように働きかける
・部下とのコミュニケーションを円滑に行う方法
・部下の育成に対して主体的に行動できるようにする幹部研修
・部下の退職を防止するマネジメントスキルの習得法
管理者個人の素質に依存しない管理職育成方法を解説します。

株式会社船井総合研究所　沖田倫子

第2講座

管理者に経営者感覚を持たせる仕組み
経営者感覚を持った管理者をどれだけ育成できるかどうかが会社の成長スピードを左右します。
そして、成長している会社は例外なく「管理者を育てる仕組み」を構築しています。
・管理職を育成する管理職会議の作り方
・管理職研修のカリキュラム
・部下の退職防止を軽減させる管理職のマネジメント手法
・業績を上げる営業管理・会議の仕組み
・経営者と現場の実績を共有し、課題発見・課題改善のアクションにつなげる週次幹部レビュー

株式会社船井総合研究所　小寺伸幸

講師紹介

株式会社船井総合研究所

沖田倫子

外資系生命保険会社にて約30名のマネージャーとして組織を統括。その後、組織マネジメントコンサルタント会社にて多業種のクライアントに対してコンサルティングを提供。
住宅・不動産業向けの管理職育成研修カリキュラムを構築し、クライアントの業績向上を実現。確かな実績と高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

小寺伸幸

2012年新卒で入社。住宅不動産業界向けのコンサルティングで2016年チームリーダー昇格、2018年グループマネージャーに昇格。これまでに中古＋リフォームビジネス、不動産売却ビジネス、空き家再生ビジネスなど業態付加提案を実施し多くの成功事例の輩出実績がある。住宅不動産会社向けに中期経営計画書作成、マーケティング戦略、DX構築支援を実施。地域トップクラスの住宅不動産会社の業績向上を得意とする。中古＋リフォームビジネス研究会、不動産売却ビジネス研究会、空き家再生ビジネス研究会、住宅購入相談所ビジネス研究会の主催者でもある。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。