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パーパス経営セミナー

サステナグロースカンパニーになるために経営者が取り組むべきこと

中期経営計画策定

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このような方にオススメ

優秀な人材の採用を強化したい方
優秀な社員の定着率を高めたい方
周年行事を数年後に控えている方
VUCA時代に強い組織をつくりたい方
将来の事業承継の準備をしている方

本セミナーで学べるポイント

パーパス経営を採用成果につなげる秘訣
・パーパスや社風を重視するZ世代
・1人100時間!?オール社員体制で採用するために必要なこと

定着率が改善するデジタル・アナログ手法
・頭で理解するだけでなく腹落ちする体験
・デジタルでシェア！浸透速度が爆上がり

周年行事を成功させるポイント
・短期的なイベントではなく持続性のある企画
・部門の壁を越えた一体化プロジェクト

事業承継に向けた理念体系アップデートのポイント
・今の時代に合わせた表現・Z世代に伝わる内容
・これから10年先を見据えた内容にするための情報整理

組織力の見える化と改善アクションの具体例
・パルスサーベイでBeforeAfterを数値で把握
・年間計画で改善アクションを策定

講座内容

第1講座	今こそ重要なパーパス経営 ①人材を取り巻く課題とこれからの流れ ②なぜ今、船井総研がパーパス経営を勧めるのか ③パーパス経営転換に向けた成功モデル ④実現に向けた6つのテーマ20ステップ株式会社船井総合研究所　中川洋一
第2講座	10年ぶりの経営体制交代成長を加速させるグループ人材戦略を大公開 ①経営体制交代に向けて考えるべきこと ②周年行事を活かした浸透施策 ③パーパス策定・浸透がもたらしたグループ変革 ④サステナグロースマインドセット株式会社船井総研ホールディングス　中谷貴之
第3講座	パーパス浸透に向けた具体的な施策 ①全社員参加したタウンホールミーティング ②いつでも何度でも！ZohoConnect活用 ③頭で理解して行動にも移す！実践訓練 ④実例となるモデルがいることで理解度UP ⑤定期測定で改善ポイントを明確化株式会社船井総研ホールディングス　住友勝
第4講座	オフィスツアー ①オフィス戦略について　・グループの方向性＆オフィスの戦略要素　・新オフィスのコンセプト　・サステナグローススクエアで実現すること ②来客スペース見学 ③執務スペース見学株式会社船井総合研究所　中嶋のど佳株式会社船井総合研究所　瀬尾美優
第5講座	まとめ ①優秀な社員が長く活躍し、採用ブランディングにより次なる優秀人材が入ってくる盤石な企業になっていくために ②自社の状況を踏まえ何をどう始めるべきか株式会社船井総合研究所　中川洋一

講師紹介

株式会社船井総研ホールディングス

中谷貴之

1968年岡山県生まれ。

1991年株式会社船井総合研究所（現船井総研ホールディングス：コード番号 9757 東証プライム市場）に新卒入社。

経営コンサルタントとして活動後、コンサルティング部門の責任者として業種毎の即時業績アップビジネスモデルの開発推進、会員制の業種別経営者勉強会の全社展開、新卒採用毎年100名超等を推進し、属人性が高いと言われるコンサルティングビジネスの持続的成長の仕組みづくりを主導。

2015年～2018年船井上海商務信息諮詢有限公司董事長（兼任） 2016年～2020年株式会社船井総合研究所代表取締役社長

2020年～株式会社船井総研ホールディングス取締役専務執行役員

2021年～株式会社船井総研ホールディングス代表取締役社長

2023年～株式会社船井総研ホールディングス代表取締役社長グループCEO（現任）

株式会社船井総研ホールディングス

住友勝

1991年株式会社船井総合研究所に新卒入社

2013年船井総研執行役員

2016年船井総研取締役

2018年船井総研ホールディングス執行役員兼人材開発部部長

2023年船井総研ホールディングス執行役員兼グループカルチャー推進室室長

株式会社船井総合研究所

中嶋のど佳

自動車業界の企業を中心に人財開発コンサルティングを行う。特に、新卒採用をメインに内定者研修や新人研修など人財の早期育成を得意としている。船井総研においても、新卒採用のリクルーターや会社説明会の登壇、女性活躍プロジェクトリーダーなど人財の側面で実務にも取り組む。

株式会社船井総合研究所

瀬尾美優

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は自動車業界、サービス業界、医療業界と業界問わず、中小企業の人事評価制度構築・運用支援に注力してきた。採用活動から育成研修とHR領域において幅広くコンサルティングを行っている。

株式会社船井総合研究所

中川洋一

新卒で入社以来、10年以上にわたり経営コンサルティングに注力し全国で新規事業立ち上げや業績アップ支援を実施。船井総合研究所50周年のタイミングで「FunaiWay」策定プロジェクトの責任者を務め、当時1,300名の社員を巻き込み2年にわたるプロジェクトを成功させた。

その功績から、2022年より船井総合研究所の戦略人事を司る「エンプロイーサクセス本部」にて、船井総研の毎年100名以上の新卒採用を指揮・統括。並行して経営体制で策定された理念体系の浸透施策を全社にて実施。社員の生産性や定着率向上に寄与している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。