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このような経営者様におすすめ
- 既存事業の成長に限界や踊り場を感じている経営者様
- 売上100億円から1,000億円規模への飛躍を目指す経営者様
- 中期経営計画が前年踏襲や数値合わせで形骸化している経営者様
- 経営幹部や次世代リーダーのポスト不足に悩む経営者様
- 経営陣と現場幹部の一体感を高めて計画を推進したい経営者様
目次
1、地域コングロマリット経営戦略の概論と多角化の必要性
2、成長ステージに応じた中期経営計画と事業推進ステップ
3、売上1,000億円規模を達成した地域コングロマリットの実践事例
4、経営幹部を巻き込むワークショップ形式での中期経営計画策定手順
5、船井総研の中期経営計画策定支援と独自の強み
レポートの内容
地方有力企業が単一事業の成長限界を突破し、売上1,000億円規模の「地域コングロマリット企業」へ進化するための経営戦略と、それを実現する中期経営計画の策定ノウハウを解説した資料になります。人口減少や市場縮小が進むなか、顧客LTVの最大化や圧倒的な採用ブランディング構築を実現する多角化モデルの重要性を解説しています。さらに、絵に描いた餅で終わらせない「実弾（事業）」ベースの成長シナリオを、経営幹部巻き込み型のワークショップ形式で策定する具体的な実践ステップまで網羅した内容になります。
このレポートを読むメリット
1,000億円企業の事例から、顧客LTV向上や組織づくりのポイントを学び、幹部と現場が一体で推進する「実弾ベース」の中期経営計画と多角化戦略の指針が得られます。
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