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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 事業承継を見据え、株式の承継と経営の引き継ぎを分けて計画的に進めたい
- 多角化やM&Aで増えた事業を、グループとして機能的に経営したい
- 次世代の経営人材に事業会社の経営を任せ、判断と責任を経験させたい
- 事業ごとの損益と権限を明確にし、評価と意思決定を速めたい
- 高額な専門家費用をかける前に、HD化が自社に本当に必要かを見極めたい
目次
1、HD化を検討するきっかけと、期待できる効果
2、HD化の検討で起きやすい3つの失敗（目的不明確・準備不足・手段の誤り）
3、事業部制・社内カンパニー制との比較で見るHD化の位置付け
4、本格検討の前に行う簡易診断の5つの観点と4つの判定
5、船井総研グループのHD化・グループ経営支援事例
レポートの内容
事業承継や多角化、経営人材の育成を背景に、ホールディングス（HD）化を検討する企業が増えています。しかし、解決したい経営課題や社内の準備状況を確かめないまま税務・法務の検討に入ると、移行後に管理コストの増加と組織の混乱だけが残ることも少なくありません。本レポートでは、HD化の基本構造と他の組織形態との違い、検討で陥りやすい失敗、本格検討に進む前に「必要性」と「準備度」の2軸で見極める簡易診断の考え方を解説します。2014年にHD体制へ移行した船井総研グループの知見も交えてご紹介します。
このレポートを読むメリット
自社がHD化を検討すべき状況かを、目的・戦略、事業構成、資本政策・承継、経営人材、管理基盤の5つの観点で整理できます。事業部制の強化や社内カンパニー制との比較により、HD化以外の選択肢も含めて検討できます。本格検討に入ると外部専門家の費用だけで1,000万円以上かかることもあります。その前に確かめるべき論点を押さえることで、不要な組織再編と費用を避け、経営会議で次のアクションを決めやすくなります。
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