このような経営者様におすすめ
- 自分の代で「売上高100億円以上」の事業規模を築き上げたいと強く願う経営者様
- 次世代への引き継ぎを控えており、自社の存在意義やビジョンを言語化したい経営者様
- 高い売上目標に見合う具体的なCAGR目標や、有効な補助金の活用手段を求めている経営者様
- 船井総研のコンサルタントの知見に基づき、実効性の高い中期経営計画を策定したい経営者様
レポートの内容
1、〇〇％の経営者が自分の代での「売上高100億円以上」を志向する背景になります
2、「会社に何を残すか」を言語化できない社長が7割を超える事業承継のリスクになります
3、経営計画における高い「売上目標」と、具体的な「実現手段」の接続になります
4、目標を具現化するCAGR（年平均成長率）の設計と、国が推進する補助金の活用になります
5、船井総研のコンサルタントが提案する、後継者へ最高のバトンを渡す計画になります
本レポートは、船井総研のアンケート調査に基づき、現社長が目指す売上目標と事業承継の課題を分析した解説書になります。調査では、〇〇%の経営者が自分の代で売上100億円以上を目指す強い意志を示す一方、次世代へ会社に何を残すかを言語化できていない社長が7割を超えるというリスクが浮き彫りになります。目標を単なる夢で終わらせないために、必要なCAGR（年平均成長率）の算出や補助金の活用といった具体的な手段と目標を強固に結びつけることの重要性を解説しています。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、後継者へ最高の形でバトンを渡すために今必要な経営計画の骨組みが理解できます。自社の売上100億円突破に向けた適切なCAGRを意識し、それを具現化するための手段として補助金などをどう活用すべきかのヒントが得られます。また、社長自身が「会社に残す価値」を言語化することの重要性を知ることで、事業承継時におけるビジョン不明瞭のリスクを回避できます。船井総研のコンサルタントの知見を活かし、実効性のある成長ロードマップを自社で設計できる点が大きなメリットになります。
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