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不動産会社向け若い人が集まり活躍するための評価・給与セミナー

2024年こそ社内を整える１年にする！

不動産人事評価制度策定

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このような方にオススメ

社員数が増え、店舗・事業部が増えてきた中で今までの評価・給与制度では、人が育たず組織作りに限界を感じている方
成果は数字で評価できるが、それに至るまでのプロセスや日ごろの業務姿勢を総合的に評価し、社員の納得度合いを高めたいと考えている方
管理職を増やすことで事業成長を図りたいが、いまの管理職に対して物足りなさを感じている方
若手・未経験社員が入社しても、一人前になるまでに時間がかかり、定着にも苦戦をしており、自然と育つ仕組みを作りたいと考えている方
２０２５年飛躍の年にするために、２０２４年は社内を整備し、次の仕掛けを展開できる環境を整えたいと考えている方

本セミナーで学べるポイント

目に見える成果だけではない、プロセス・スタンスも鑑み総合的な評価制度
営業部門は評価しやすいが、管理・事務・PAの評価に苦戦している企業は多いです。そのなかで、どうやってより納得度合いを高めながら、社員の成長と企業の成長に繋げる評価制度にするのかお伝えします。

長く働くキャリアパスイメージ
社員が定着しないのは、長く働くイメージとキャリアパスが見えにくいためです。どんな成果と活躍をしたら、月給と年収とキャリアがどう変わるのかを仕組みにする方法をお伝えします。

毎年もう悩まない！月給・賞与査定
なんでこの給与なのか？賞与額なのか？
そんな査定の悩みから解放されるための、評価・給与の連携と査定の仕組み事例を解説いたします。

作った制度を１００％活かす制度運用ノウハウ
多くの企業は評価制度を作って終わりにしてしまいます、そこには失敗の落とし穴があります。評価制度を活かした社員評価面談と成長を促すフィードバックの仕組みを成功・失敗事例を交えて解説いたします。

若手社員が成長する目の採用・育成の仕組み
評価制度だけで社員は成長しません。評価制度を活かしながら、社員が育つ仕組みやそもそも求職者・学生が働きたいと思えるような魅力ある企業づくりのノウハウをお伝えします。

お客様の声

【1】参加して良かった！

具体的な取り組み、社員さんの表情など貴重な情報をご共有いただきありがとうございました。弊社も透明性納得性の高い、評価、収入形態を実現する必要があると感じました。

【2】個別対応が決め手でした

セミナーでいろいろ学べましたし、そのあと個別で相談にものっていただき非常に助かりました。ほかのコンサル会社さんも一緒に検討していましたが、業種特化の事例もあり、学びが多かったです。

講座内容

第1講座	不動産会社に求められる今後の評価制度のあり方コロナが明け、事業成長意欲が強い企業が今一番課題に感じていることは、「人・組織」について。採用をしたくても、採用ができない。そもそも社内の土台が整備されていなくて、積極的な投資ができない。そのなかで、どんな戦略と評価制度が必要か解説いたします。株式会社船井総合研究所　宮地建守
第2講座	社員数３０名から考える人事制度の事例公開株式会社エステート・ワンの春山勝義氏にご登壇いただき、会社を次のステージに成長させるために取り組んだ、人事評価制度の構築や運用、採用などを成功事例や実際に取り組んだ中での課題感含めお話しいただきます。株式会社　エステート・ワン　代表取締役社長　春山勝義　氏
第3講座	若手社員が成長するための評価制度構築・運用講座未経験社員や新卒社員の早期一人前化が重要ななかで、それを実現するための評価・給与制度の構築方法と形骸化させず運用するための方法について解説いたします。株式会社船井総合研究所　佐藤円香
第4講座	まとめ講座不動産会社が持続的成長を実現するために人事の観点で２０２４年何を取り組む必要があるのかを整理いたします。株式会社船井総合研究所　宮地建守

講師紹介

株式会社　エステート・ワン

代表取締役社長

春山勝義氏

1980年、栃木県足利市生まれ。2005年に春山商事有限会社、株式会社エステート・ワンに入社。2006年に代表取締役に就任。賃貸・管理・売買から中古住宅販売再販、土地開発分譲などを行っている。若い社員の採用に苦戦し、また入社後の定着・戦力化に課題を感じていた中で、社員の働きやすく成長しやすい環境づくりとして人事制度の導入やDXの取り組みなど様々な取り組みを実践している。また、企業成長を加速させるために新卒採用にも力を入れており、早期採用～内定者教育～入社後の教育・評価制度運用と、「人の成長」を重視した経営を行なっている。その結果、毎年新卒・若手社員も５名前後の採用と入社１か月で契約を取れる仕組みづくりができてきている。

株式会社船井総合研究所

宮地建守

船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）

株式会社船井総合研究所

佐藤円香

不動産業界を中心に組織開発コンサルティングに従事。特に新人研修や内定者研修などの若手向け研修や人事評価制度の構築・運用に注力している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。