このような方にオススメ
- もう賃貸仲介ビジネスは縮小しようと思っている
- 今まで以上にコストをかけても売上が伸びない
- 反響来店率が上がらないまま5年が経過した
- 賃貸店舗で入居者サービスを請け負っている
- 10年以上店長陣の顔ぶれが変わらない
本セミナーで学べるポイント
デジタルスピード時代へのモデルチェンジが必要な理由が分かる
なぜいま賃貸仲介ビジネスがうまくいっていないのかが分かります
衰退期の賃貸仲介ビジネスの「勝ち方」が分かる
衰退期に差し掛かった賃貸仲介ビジネスの「ポイント」を解説します
時流適応した会社の取り組み内容と仕組みづくりが分かる
成果を上げ続けている会社の「成長ストーリー」をお伝えします
若手が店舗運営できる仕組みが分かる
マネジメントを属人化させないための仕組みをお伝えします
自社でモデルチェンジを進めるための流れが分かる
たった3か月でモデルチェンジを遂げるための「ロードマップ」を学べます
お客様の声
船井総研さんと出会ったときの当社は、社員9名、賃貸管理戸数800戸、粗利1億円の規模でしたが、気づけば管理戸数も社員数も当時の5倍の規模になりました。私の頭のなかを現実にしてくれる人だと思っています。これからもよろしくお願いします。
社内一体化のために本当に色々なことに取り組んできましたが、社員の退職、連日の残業、売上目標の未達など、社員が疲弊している状況でした。船井総研さんに「マネジメント」のコンサルティングを受けるようになって、社長の仕事、組織の作り方が変わりました。
1年間で違う会社になったかのような成長があり、いまは未来戦略・未来組織図づくりをお手伝いいただいています。
地元商圏で寡占化が進むなかで、平成16年に親会社から独立して管理約2,300戸・社員数7名でスタートしました。属人的でなく「仕組み」で回る会社作りを目指し、「地域のオーナーが頼みたくなる高入居率ブランドづくり」を進めてきました。2005年より「入居時費用ゼロ・退去時費用ゼロ」の【新しい貸し方】を実施。平均入居率が70%台のエリアで毎年3月末時点で98%という高い入居率を実現し、2018年には管理10,000戸を突破しました。
社員数50名くらいで成長が横ばいになっているときに船井総研さんにコンサルティングをお願いしました。人事評価制度の構築・運営を通じて「若手が育つ会社」になり、若手リーダーを店長にした新規出店ができるようになりました。
講座内容
第1講座 | 業績不振に陥る「賃貸仲介ビジネス」の時流 ・お客様の動きがこう変わった!アフターコロナの賃貸仲介時流 ・あなたの会社が時流適応できない理由 ・時流適応した成長企業が取り組んでいること 株式会社 船井総合研究所 宮下 一哉 |
第2講座 | デジタルスピードに時流適応し、成果を上げ続ける当社のストーリー ・4年で売上130%成長、店舗数150%成長を果たした当社の取り組み ・当社のモデルチェンジのあゆみ ・4年で19店舗も出店できた「デジタルスピードな仕組み」 株式会社 エリッツ 代表取締役 佐々木 茂喜 氏 |
第3講座 | あなたの会社がV字回復するために必要なこと ・賃貸仲介会社が直面している課題 ・「3つの体制」がモデルチェンジのカギを握る ・モデルチェンジ推進のための「ロードマップ」 株式会社 船井総合研究所 木村 仁紀 |
第4講座 | 2030年を勝ち抜くためにわずか3ヶ月で時流適応する ・いま時流に乗り遅れる会社に待ち受ける「2030年の姿」 ・マイナーチェンジで終わらせない!明日から実行するためのポイント 株式会社 船井総合研究所 宮下 一哉 |
講師紹介
株式会社 エリッツ
代表取締役
佐々木 茂喜 氏
株式会社エリッツ 代表取締役 佐々木茂喜氏
賃貸不動産仲介事業で、京都・滋賀エリアでNo.1の店舗数・取扱物件数を誇る。
マンション管理部門・テナント部門・法人部門・仕入れ部門にも専門特化し、更なる事業領域の拡大、新規事業へのチャレンジに邁進している。
株式会社 船井総合研究所
宮下 一哉
「地域密着型マーケティング」「人財を育てるマネジメント」の導入などにより、中小の賃貸仲介管理会社の業績アップを支援している。”聞くこと”を重視し、経営者の「想い・ビジョン」を”カタチ”に変えて現場リーダーに落とし込むことで社内一体化を進めていく手法が好評を得ている。1年300日以上を”現場”で費やし、全国各地で業績アップのコンサルティングを行なう一方、全国賃貸管理ビジネス協会,宅建協会などでの講演を多数行なっている。
株式会社 船井総合研究所
木村 仁紀
東京都出身、飲食業・フィットネスジムを経営する父のもとで育った。船井総研に新卒入社後、HD化や財務管理体制構築など財務領域のコンサルティングを経て賃貸支援部に所属。現在は不動産会社(賃貸仲介・賃貸管理)の業績アップと活性化に従事。経営者のビジョン達成に向け、事業と組織の両面から現場目線のサポートを行っている。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 30,000円 (税込 33,000円)/ 一名様
・会員価格 24,000円 (税込 26,400円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
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・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2023/09/26 (火)
13:00~16:30
船井総合研究所 東京本社
〒100-0005
東京都千代田区丸の内1−6−6 日本生命丸の内ビル21階
大阪会場
2023/09/28 (木)
13:00~16:30
船井総合研究所 大阪本社
〒541-0041
大阪市中央区北浜4−4−10 船井総研大阪本社ビル
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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