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リハビリセンター新規参入セミナー

【最新事業】新規参入成功の秘訣が3時間で分かる

介護・シニア

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このような方にオススメ

地域の健康産業を未来にわたって支えていきたい経営者様
フランチャイズではなく、独自開業で事業展開したい経営者様
”コロナでも安定したニーズのある事業”を低投資で付加したい経営者様
事業を多角化させて経営を安定させたい経営者様
本業の売り上げが伸び悩んでおり、新しい事業の芽を探している経営者様

本セミナーで学べるポイント

リハビリセンター市場は拡大
高齢者増加に加え若年層でのリハビリニーズは拡大。入院期間の短縮による脳梗塞患者などの、リハビリ難民増加にもけん引され、リハビリが民間企業のチャンスとなります。

日本の方向性に合った時流ビジネス！
後遺症患者は、家族を守るため生活を守るため社会復帰が必要です。しかし現代は社会保障費の削減により十分なリハビリが受けられません。病院を退院した方の社会復帰を応援する、個別課題やニーズに応じたリハビリ資源の充実は、国の方向性に合い時流をとらえています。

参入障壁が低く収益性が高い！
デイサービスのような人員要件はなく、機械への大型投資も不要です。初年度に月商200万円以上も可能。営業利益率30％以上の高収益性。

非競合の超空白ビジネス！
導入期のビジネスなので競合が少ないです。「マンツーマンのリハビリサービス」と看板を掲げていても、高い集客力やクロージング力を持つ競合はほとんどおらず市場シェアを拡大していけます。

従業員のやりがい・定着率アップに直結！
リハビリセンター事業が持つ独自のやりがいがスタッフの満足度・新しいキャリアステップの実現・採用市場での優位性向上に繋がります。

【1】『異業種参入でオープン初月に黒字化！スタッフ1名で月商150万円を達成！』

元々リハビリサービスとは関係ない士業でしたが、これからの成長が期待できるリハビリ市場への参入を決めました。そもそも競合がなく、空白マーケットであったため、早ければ早いほど有利だと考えました。スタッフ１名から始められるという点も魅力的で初期投資も少なく済みました。今の時代、一つの事業だけではリスクが高く、成長分野での多事業化がカギとなります。WEBからの問い合わせが多いという点も異業種から参入した自分たちには相性が良かったです。競合が少ないうちに多店舗展開を図りたいと思います。

【2】『通所介護の空き時間を活用した新規事業！４か月で月商100万円！』

デイサービスを運営するなかで、同じサービスをしていても100万円単位で売上が下がってしまっていました。そんな時、自費リハビリの存在を知り、デイサービスの終了時間後や土日など空き時間を使った方法で始めました。始めてみると既存事業と利用者層も異なり新規利用者が継続的に通ってくれることで４か月で100万円を越え、高単価でも利用者が続けることが多く安定した収益源となっています。

【3】『整骨院の空き時間を活用した事業参入！６か月で月商120万！』

整骨院を行っており、腰痛などでお困りの健常者さんから、外出を楽しみたい後遺症の方まで、身体の軽重に関わらず必要とされる施設を目指しています。実際に、これまで関係があった居宅や包括の方にも好印象を頂いてます。また、まわりに競合がいないことや、初期投資額がかからないことも参入の後押しになりました。整骨事業の人員や設備を、新事業にも充てることができたので、投資額は200万円以下です。リハビリセンター事業が安定した収益源となっており、施設全体として業績アップすることが出来ました。

講座内容

第1講座	リハビリセンター事業の現状とニーズ事業の市場性・収益性などを紹介株式会社船井総合研究所　武藤慶太郎
第2講座	＜特別ゲスト対談＞リハビリセンター成功の軌跡ゲスト講師である早見氏と対談形式でリハビリセンター事業を紹介株式会社ワイズ　代表取締役会長兼ＣＥＯ　早見泰弘氏
第3講座	リハビリセンター事業の立ち上げ手法事業を立ち上げるためのツールやノウハウを紹介株式会社船井総合研究所　武藤慶太郎
第4講座	本日のまとめ事業参入メリットと注意点株式会社船井総合研究所　久積史弥

講師紹介

株式会社　ワイズ

代表取締役会長兼ＣＥＯ

早見泰弘氏

法政大学経済学部卒。1991年（株）ファースト入社。CADシステムの営業職に従事。1995年、（株）イニットを設立し、代表取締役社長就任。3名で設立した会社から資本金3億円、売上高10億円、従業員数120名とWeb製作業界で当時TOP3規模の会社へ拡大させる。2004年トランスコスモス（株）へ営業権譲渡により入社。執行役員／常務執行役員歴任。インターネット部門の営業責任者、生産責任者、全社サービス副責任者を歴任し、インターネット事業を売上300億円へ拡大するなどの実績を果たす。国内上場子会社取締役（Ｊストリーム、ダブルクリック）海外子会社取締役、董事長など多数兼務。2014年2月、株式会社ワイズ設立、代表取締役に就任。

株式会社船井総合研究所

武藤慶太郎

介護、歯科医療、人材紹介、地方創生等の業界を経てシニアライフコンサルティングチームに所属。新規事業開発専門のコンサルタントであり、現在に至るまで30社以上の自費リハビリ事業立ち上げに携わる。マーケティング戦略に強みを持ち、中でも、「Webマーケティング」においては業界問わず定評がある。戦略立案から、具体的な広告戦略、サイト改善までWeb全般のサポートを行う。