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【webセミナー】”離職させない”管理職育成セミナー

「管理職によって業績が変わってしまい困っている」といった経営者様向け。

実際に早期育成できた成功事例を徹底解説。

介護・シニア

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このような方におすすめ

事業を拡大したいが任せられる管理職が育っていないと感じる経営者様
スタッフの離職が多く原因・対策がわからない経営者様
経営の仕事に専念したいが、管理者の育て方がわからない経営者様

本セミナーで学べるポイント

介護施設において管理職育成が難しい理由

管理職育成体制のチェック方法

早期に一人前管理職に育てる具体的手法

講座内容

第1講座	施設長・管理者の育成のポイント施設長・管理者を早期に育成するためのポイントを解説。株式会社船井総合研究所　沓澤翔太
第2講座	”職員を離職させない”施設長を育てる具体的手法スタッフ指導、コミュニケーション円滑化の仕組みの運用など、実際に新任施設長を早期育成できた施設で行った育成手法をお伝えします。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐
第3講座	明日から実践していただきたいこと育成にあたって今後実施すべき内容の優先順位とスケジュールをお伝えします。株式会社船井総合研究所　沓澤翔太

講師紹介

株式会社船井総合研究所

沓澤翔太

デイサービス、特別養護老人ホーム、有料老人ホームなどの新規開設、収支改善、異業種からの介護事業への新規参入支援などを手がける。現在は、主としてデイサービスや有料老人ホームの利用者獲得や新規開設を中心にコンサルティングを行っている。

介護事業のコンサルティングの他、療養病床の転換や訪問診療など、医療業界のコンサルティングや、医療器具の販売促進についても実績を持つ。

株式会社船井総合研究所

鈴木康祐

23歳から医療法人にて介護付・住宅型有料老人ホームの施設長を務め、離職率が40％を超える事業所の経営改善に着手。管理職育成、業務改善、風土改革を行い離職率を10分の1まで改善。さらにSNSをマーケティングに活用した採用コストカット、営業せずに集客できる仕組み作りにより年平均99%の稼働率を維持するなど、利益率を対前年比230％成長させる。その後、エリアマネジャーとして訪問介護事業所、居宅介護支援事業所のマネジメントにも携わり、船井総合研究所に入社。

稼働率向上、人材育成、採用、評価制度、研修など全ての施策において「業界経験を活かして現場を巻き込んでいくスタイル」を経営者のビジョン実現の為のポリシーとして掲げている。