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【空調設備工事会社向け】2027年時流予測×経営戦略セミナー

2027年の2大課題を突破する：高価値提案による受注改革と次世代人材の獲得術

建設

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このような方にオススメ

下請け中心の受注構造から脱却し、元請案件を増やしていきたい空調工事会社の経営者様
施工管理者の不足により、受注を増やしたくても現場が回らずお困りの経営者様
人手不足・採用難が続く中、2027年以降も生き残れる組織体制を今のうちに作っておきたい経営者様
新たな市場への展開を検討しているが、何から着手すべきか整理できていない経営者様
AIの活用が叫ばれる中、自社にどう取り入れればよいか分からず、具体的な一手を知りたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

2027年に向けて空調工事業界に迫る市場構造の変化とは
人口減少による新築工事の減少、改修・メンテナンス需要の拡大、そして下請け構造からの脱却を迫られる状況など、2027年までに空調工事業界で起こりうる市場構造の変化を、最新データをもとに解説します。今の受注構造のままで生き残れるのか、まずは業界の全体像を掴んでいただきます。

下請けから元請へ。受注構造を転換する具体的なステップ
価格競争に巻き込まれやすい下請け中心の受注から脱却し、元請案件を獲得していくために必要な体制・営業戦略・実績の作り方を、成功企業の事例を交えながら段階的に解説します。何から着手すべきか迷っている経営者様も、明日から動ける具体的な一手が見えてきます。

施工管理者不足を解消する採用・育成・定着の仕組みづくり
受注を増やしたくても現場が回らない、施工管理者が採用できても定着しない——そうした空調工事会社特有の悩みに対し、異業種からの人材確保、育成、定着率を高める仕掛けなど、実践しやすい仕組みづくりのポイントをお伝えします。

新市場への展開で収益の柱を増やす方法
既存の空調工事だけに依存せず、新たな市場へ展開することで、収益の柱を複数持つ経営体制を構築する方法を解説します。新規参入時に陥りやすい失敗パターンと、それを避けるための着手順序についても具体的に触れます。

AI活用で加速する、これからの空調工事会社の生存戦略
業務の効率化や採用活動の見える化など、AIをどこから自社に取り入れればよいか分からない経営者様に向けて、全国の活用事例をもとに、空調工事業界でも実践できるAI活用の具体的な一手をご紹介します。2027年以降も勝ち残るための布石となる内容です。

講座内容

第1講座	空調設備工事業界の最新動向と受注戦略市場データや全国の事例をもとに、空調設備工事業界を取り巻く環境がどう変化していくのかを解説。民間・公共それぞれの動向に加え、下請けから元請への2極化が進む業界構造の変化を踏まえ、2027年に向けて貴社が取るべきポジションを明らかにします。株式会社船井総合研究所　サブコンチーム　シニアコンサルタント　大橋優介
第2講座	管工事施工管理の採用市場の最新動向と選ばれる企業になる採用ブランディング戦略業界課題である深刻な人手不足。管工事施工管理の採用市場の最新動向をお伝えします。求職者に「選ばれる会社」になるための考え方を解説。認知度とブランディングの両軸を回す、最新の採用ブランディング戦略をお伝えします。株式会社船井総合研究所　製造･建設チーム_2　リーダー　岩﨑航司
第3講座	2027年を勝ち抜くための経営戦略自社の強みを専門ブランドとして打ち出し、新規顧客の獲得×元請化から既存顧客のリピート受注までを仕組み化する経営戦略を解説。成功事例も交えながら、2027年に向けて取り組むべき方向性をお伝えします。株式会社船井総合研究所　再エネ･サブコングループ　マネージャー　岡慶和

講師紹介

株式会社船井総合研究所

サブコンチーム　シニアコンサルタント

大橋優介

設備工事に関わるメーカーや施工業者、建設現場と対峙する前職にて経験を積み重ね、船井総合研究所に入社。
経営者がぼんやりと言葉にできない不安や悩みを対話の中でキャッチアップし言語化・整理し、改善の道筋を体系化することを得意とする。
前職の経験を活かし、各々の立場や想いを汲んだ“対峙から対話へ”シフトしたコンサルティングスタイル。
経営者が気づかなかった問題を指摘しアナログな設備工事業界のデジタルアレルギーを最小限に抑え、経営者だけではなく従業員を巻き込んだ企業の伴走者としてDX化を推進するコンサルティングに定評がある。

株式会社船井総合研究所

製造･建設チーム_2　リーダー

岩﨑航司

千葉大学工学部建築学科卒、新卒で船井総合研究所に入社。
新築住宅事業のコンサルティングを5年程経験した後、建設業に裾野を広げ、建機レンタル業界のコンサルティングを立ち上げ。
その後、電気設備業に特化した採用コンサルティングを立ち上げ、全国の支援実績を持つ。

株式会社船井総合研究所

再エネ･サブコングループ　マネージャー

岡慶和

大学卒業後、大手地銀に入行。地元と東京の支店を経験し、主に中小・中堅企業を担当。法人では融資業務に加え、「ビジネスマッチング」、「事業承継」などを幅広く経験している。
船井総研入社後は前職の経験を活かして「法人営業」・「財務分析」等に注力したコンサルティングを行っている。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/12/15 (火)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/12/15 (火)

13:00~15:00