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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- ベテランの段取りや勘どころをAIで会社の資産にし、引退後も技術が残る会社にしたいと思っている経営者様
- 新人がまずAIに聞ける環境を整え、ベテランの指導時間を減らしながら若手を早く育てたいと思っている経営者様
- 全社の業務を棚卸しし、効果の大きい業務から計画的にAIを入れて業務時間を減らしたいと思っている経営者様
- AIを使う社員と使わない社員の差をなくし、会社が用意した環境で全社員がAIを使える状態にしたいと思っている経営者様
- 社長の思いと現場の本音をそろえ、AIで生まれた時間を社員を大切にする経営に生かしたいと思っている経営者様
目次
1、事例①ベテランの知恵を会社の資産に
2、事例②AX企業化に向けた進め方
3、うまくいく会社の3つの共通点
4、最初の一歩
レポートの内容
AIを使う社員と使わない社員の差が大きい、ベテランの技術が頭の中にしかない、どの業務から手をつけるか決められない。AI活用が個人任せのまま止まっている建設会社は少なくありません。本レポートでは、ベテランの知恵をAIで会社の資産にする技術伝承の事例と、約150業務の棚卸しから3つのフェーズの計画づくり、キックオフまでを進めた他社様の事例を通して、AI活用を会社の仕組みに変えるAX企業化の進め方をご紹介します。
このレポートを読むメリット
①ベテランに話してもらうだけで、ノウハウをマニュアルやQ&Aにして会社に残す、技術伝承の進め方が分かります。
②棚卸しから効果の大きい工程を選び、3つのフェーズで業務時間の約3割削減をめざす計画の立て方が分かります。
③キックオフの進め方と、うまくいく会社の3つの共通点から、自社が最初に取り組むことが分かります。
