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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 住宅事業の売上の伸び悩みを打開し、次の成長につながる一手を見つけたい経営者様
- 規格住宅・原価改善・リフォームなど、次に取り組む施策の優先順位を整理したい経営者様
- これまで培った住宅建築の技術や、既存の施工体制を活かして新たな事業に取り組みたい経営者様
- 住宅事業だけに依存せず、新たな顧客層を開拓して収益の柱を増やしたい経営者様
- 他社の取り組みや受注実績を参考に、自社に合った成長戦略を具体化したい経営者様
目次
1、住宅市場の変化
2、住宅会社が検討する5つの取り組み
3、各取り組みの効果
4、次に取り組むべき事業は「事務所・店舗建築」
5、住宅会社が事務所・店舗事業に参入すべき理由
レポートの内容
住宅事業の売上が伸び悩む中、「次に何に取り組むべきか」とお悩みではありませんか？本レポートでは、住宅会社が検討する５つの取り組みを取り上げ、業務効率・利益改善・売上拡大の観点から効果と課題を比較。そのうえで、今の施工体制を活かして取り組める、新たな収益の柱となる事業を紹介します。他社の受注実績や参入のポイントも交えながら、住宅事業に続く成長の方向性を解説。自社に合った「次の一手」を考えたい経営者様におすすめの一冊です。
このレポートを読むメリット
規格住宅や原価改善による収益改善と、新たな事業による売上拡大を整理し、自社が次に取り組む施策を考える判断材料が得られます。各取り組みの試算や課題、他社の受注実績を通じて、既存事業の改善だけでは見えにくい成長の選択肢を把握できます。さらに、住宅建築で培った技術や施工体制を活かす参入の考え方も紹介。新たな収益の柱づくりを検討する際のヒントを得られます。
お客様の声・実績
住宅事業の売上維持に向けて無理なく取り組める事業を模索する中、木造の事務所・店舗建築を知りました。新規採用が難しい状況でしたが、今の社内体制を一切変えずに参入できたことが大きな成功要因です。200㎡以下の木造建築は既存の住宅事業の延長線上にあり、むしろ現場の施工や管理もスムーズに進めることができました。自分たちにはハードルが高い分野だと思い込んでいましたが、今では住宅以外に確実に売上を上げられる強固な事業の柱が確立でき、非常に嬉しく感じています。
住宅市場が成熟していく中で、現在の体制を活かした新たな一手の必要性を感じ、住宅と非常に相乗効果の高い木造の事務所・店舗建築事業へ参入しました。特別な資格は不要で、一般建設業許可のまま開始できる点も大きな後押しとなりました。参入後は毎月安定したお問い合わせをいただく体制が整い、開始わずか3ヶ月という短期間で2棟・計1.8億円の受注を達成することができました。今後はさらに社内の体制を強化し、この事業をより大きく育てていきたいと考えています。
木造の事務所・店舗建築は住宅よりも規模こそ大きくなりますが、プランが非常にシンプルなため、既存の施工体制のままで現場のハードルなく進めることができました。専門的な取り組みを開始してから、お問い合わせをいただいてからわずか2週間で契約に至るケースもあり、その意思決定の早さに驚いています。住宅事業と比べて商談回数が大幅に少なく、かつ利益率35％という高い収益性を維持したまま受注できる点は、経営の安定化において非常に大きな魅力です。
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