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整備工場の次世代成長戦略セミナー

整備工場のバトンをつなぎ、継続した成長の実現を

自動車・その他小売事業戦略・中期経営計画策定

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このような方にオススメ

自動車整備業の売上・利益をこれからさらに大きく伸ばしたい経営者様
最新の業界動向や、他社の成功事例・具体的なノウハウをすぐに知りたい方
採用難や社員の定着率・育成に強い課題を感じている経営者様
事業承継をしたばかり、またはこれから承継を控えている次期経営者の方
先代から在籍している既存社員との関係構築や、社内の意識改革に悩んでいる方

本セミナーで学べるポイント

地方・1拠点での「トータルカーライフサポート」戦略
車検や鈑金、レンタカーなどをワンストップで提供する「クルマの町医者」として、リピーターを激増させ売上9倍を実現した事業多角化のステップが学べます

「売上至上主義」の挫折から学んだ高付加価値化への転換
規模拡大を急いだ結果起きた組織崩壊の危機から学び、単価アップや利益体質へと舵を切った生々しい失敗体験と、事業戦略の軌道修正のリアルをお伝えします

後継ぎ経営者としての「覚悟」と「泥臭い実践」
倒産寸前の会社を継ぐ重圧や、給料13万円からの再出発、既存社員の退職といったリアルな葛藤を乗り越えた体験談から、明日への一歩を踏み出す勇気を得られます

「人が会社をつくる」実践的マネジメント
社員自らが「お客様への最善の提案」を熱く議論する「自走するチーム」を作り上げるマネジメントの極意が学べます

採用難を勝ち抜く「組織づくりと人材定着」の極意
深刻な人手不足に悩む整備業界において、社員の定着率を劇的に向上させ、自発的に育つ強い組織をつくるための秘訣を学べます

講座内容

第1講座	自動車整備業界の最新時流とこれからを勝ち抜く成長戦略激動の自動車業界において、整備工場が直面する課題と今後の市場動向を船井総合研究所のコンサルタントが徹底解説します。持続的な成長を実現するための戦略アプローチをお伝えします。〈講座のポイント〉 ①急速に変化する自動車アフターマーケットの最新動向と今後の予測 ②「生き残る整備工場」と「淘汰される整備工場」の決定的な違い ③高収益化を実現するための付加価値戦略株式会社船井総合研究所　整備チームリーダー　浜中健太郎
第2講座	【ゲスト講座】業績をV字回復させた3代目経営者が語る、組織改革ストーリー過去に売上100億円超、従業員数100名まで急拡大した同社だが、現代表の小野瀬氏が入社した当時は、売上1億円、従業員数7名まで規模が縮小していました。入社から経営改革に取り組み、売上10億円とV字回復した組織改革ストーリーをお話しいただきます。〈講座のポイント〉 ①経験から語る、スムーズな事業承継方法 ②売上10倍！業績をV字回復させた組織マネジメント ③車販・車検・鈑金・レンタカーを連動させ、生涯顧客づくり「ワンストップ経営」 ④整備士を惹きつけ、定着・成長を促す「人が辞めない組織づくり」小野瀬自動車株式会社　代表取締役　小野瀬征也氏
第3講座	明日から実践！整備業界の経営者が「今すぐ」やるべきこと本セミナーの総括として、ゲスト講演のノウハウを自社に落とし込むための具体的なステップと、経営者として明日から着手すべき最優先課題について力強く提言いたします。〈講座のポイント〉 ①10年先の中長期的な投資と事業戦略 ②「トータルカーライフサポート」を実現する事業多角化のステップ ③経営トップが現場を離れ、経営に専念するための仕組みづくり株式会社船井総合研究所　アフターマーケットグループマネージャー　新村雅也

講師紹介

小野瀬自動車株式会社

代表取締役

小野瀬征也氏

大学卒業後、大手証券会社、人材関連会社を経て、小野瀬自動車株式会社へ入社。同社は最大年商100億円、従業員数100名に到達するまで規模を拡大した過去を持つが、小野瀬社長が入社した時には売上1億円、従業員数7名まで規模を縮小していた。入社してから経営改革に取り組み、翌年には売上は倍の2億円、その後も順調に業績を伸ばし、直近では売上10億円への到達が見えるところまで成長を実現した。

株式会社船井総合研究所

整備チームリーダー

浜中健太郎

船井総研に入社後、建設業・管工業・設備工事業向けのコンサルティングに従事。その後モビリティ支援部にて整備部門向けの業積アップコンサルティングを行っている。
また弊社で開催している車検アカデミーでは講師・ファシリテーターを務めている。

株式会社船井総合研究所

アフターマーケットグループマネージャー

新村雅也

中古車販売店・整備工場・ガソリンスタンド・レンタカー事業者といったモビリティ業界の皆様を対象に、業績アップの支援を担当している。
売上数千万円から100億円以上の規模、さらには上場企業様へのコンサルティングまで、企業規模を問わず幅広い支援を行っております。
集客数の増加や営業力の強化といったマーケティング支援はもちろんのこと、既存事業の業績改善、事業戦略の立案、新規事業の立ち上げといった経営全般にわたるサポートを通じて、企業様の持続的な成長をサポートさせていただきます。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/10/13 (火)

14:00~16:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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