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2027年モビリティ業界時流戦略セミナー

～持続的成長を実現する新規事業・地域コングロマリット経営～

自動車・その他小売地域コングロマリット経営

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このような方にオススメ

2027年以降のモビリティ業界の最新時流をいち早く掴みたい方
事業の多角化・出店を進めたい方
既存事業の頭打ちを感じ、強みを活かした新規事業・異業種参入を狙う方
親族内承継やM&Aによる、失敗しない事業承継のノウハウを知りたい方
複数事業を同時成長させる「地域コングロマリット経営」に関心がある方

本セミナーで学べるポイント

2027年モビリティ業界の時流予測と勝ち残り戦略
激変する最新の市場時流を網羅し、自社がこれから進むべき方向性と取るべき舵取りが明確になります。

「モビリティ多角化」の鉄則
モビリティビジネスにおいて、周辺事業へ周辺展開し、シナジーを生み出しながら業績を拡大する手法が分かります。

企業の成長を非連続に加速させる「M&A・出店戦略」
リスクを抑えつつ、エリアシェアの拡大や事業拡大をスピーディーに成し遂げる実践的な投資・展開ノウハウが掴めます。

自社のアセットを活かす「新規事業・異業種参入」の選定基準
既存事業の強みを活かしつつ、2027年以降に高収益を狙える最適なビジネスモデルの選び方と立ち上げ方が分かります。

失敗しない「事業承継」手法
親族内・外の承継における最新トレンドから、企業価値を高めてスムーズに次世代へとバトンタッチする実務が学べます。

講座内容

第1講座	モビリティ業界の最新時流と2027年の戦略激変するモビリティ業界において、いま何が起きているのか。これから経営者が進むべき方向性と業界の最新時流を解説します。〈講座のポイント〉 ① 2027年最新のモビリティ業界動向 ② 今後予測される市場の変化と経営への影響 ③ 変化をチャンスに変えるための戦略株式会社船井総合研究所 MaaSグループマネージャー加藤智
第2講座	モビリティビジネスの多角化戦略＆出店・M&A戦略グループ売上高102億円、5年で売上3倍を実現！中古車販売事業を核に、整備・鈑金、レンタカー事業へと多角化。さらに積極的なM&Aや出店戦略を展開し、業績拡大を成し遂げている取り組みを公開します。〈講座のポイント〉 ① モビリティ事業における多角化・ドミナント出店の成功法則 ② 業績を非連続に成長させるためのM&A活用術 ③ 多角化を支えるマネジメントと組織体制の構築株式会社ネクスト代表取締役渡部雅孝氏
第3講座（選択講座①）	【選択講座①】　持続的成長を実現するロードマップ作成＆推進手法企業の成長を持続的に拡大させるためには、緻密なロードマップが不可欠であり、具体的なロードマップ作成手法とそれを実現するための推進手法をお伝えします。〈講座のポイント〉 ① 売上規模別の成長フェーズと壁の超え方 ② バックキャストから逆算する中期経営計画・ロードマップの策定法 ③ 全社が一丸となってロードマップを推進するための仕組みづくり株式会社船井総合研究所 100億企業化ロードマップ推進部マネージング･ディレクター鈴木圭介【選択講座②】　経営者のための事業承継成功法事業承継は、企業の存続だけでなくさらなる発展の好機でもあります。数々の事例をもとに、失敗しない事業承継の進め方と成功の秘訣を徹底解説します。〈講座のポイント〉 ① 親族内承継・親族外承継のメリット・デメリットと対策 ② M&Aを活用した成長型事業承継の最新トレンド ③ 企業価値を高め、スムーズなバトンタッチを行うための準備株式会社船井総研あがたＦＡＳマネージングディレクター淵上幸憲
第4講座（選択講座②）	【選択講座①】　モビリティ業界の新規事業の選び方と厳選ビジネスモデル既存ビジネスだけでは生き残れない時代。モビリティ業界の強みを活かした新規事業の正しい選び方と、いま最もおすすめできるビジネスモデルを具体例とともにご紹介します。〈講座のポイント〉 ① 自社の強みを活かせる新規事業のスクリーニング手法 ② 2027年以降に伸びる、モビリティ業界周辺のおすすめビジネスモデル ③ 新規事業立ち上げにおけるリスク管理と早期収益化のポイント株式会社船井総合研究所アフターマーケットグループマネージャー新村雅也【選択講座②】　異業種参入で新たな柱をつくる新規事業選定と成功モデル異業種から新規事業を立ち上げる際の最適な市場の選び方や、異業種参入で成果を上げている注目のビジネスモデルを分かりやすく解説します。〈講座のポイント〉 ① 異業種への新規参入を成功させるための市場・ドメイン選定基準 ② 成功確率を高める異業種ビジネスモデルのケーススタディ ③ 異業種参入時における社内リソースの活用と組織の壁の乗り越え方株式会社船井総合研究所観光ウェルネス支援部マネージング･ディレクター成田優紀
第5講座	地域コングロマリット経営と選ばれる人材組織づくりグループ売上高244億円、5年で売上2倍を実現！新車ディーラー・中古車販売などのモビリティ事業を主軸としつつ、住宅、フィットネス、プロスポーツ運営など、幅広い業種で「地域コングロマリット経営」を推進する業績拡大のポイントや、持続的成長の源泉となる人材開発の取り組みを公開します。〈講座のポイント〉 ① 地域密着型コングロマリット経営によるシナジー創出と業績拡大戦略 ② 求職者や社員から圧倒的に支持される「働きがいのある会社」の創り方 ③ 複数事業を牽引する次世代リーダー・幹部人材の育成手法ヒューベストホールディング株式会社代表取締役岡野晃士氏
第6講座	持続的成長のために経営者が今すべきこと本セミナーを締めくくる総括講座。激変するモビリティ業界で持続的に業績を拡大し続けるために、「いま、経営者が本当にすべきこと」とは何か。明日からの経営行動を変えるための具体的なアクションプランと、本セミナーでお伝えしたかった最も重要なメッセージを凝縮してお届けします。株式会社船井総合研究所モビリティ支援部マネージング･ディレクター服部憲

講師紹介

ヒューベストホールディング株式会社

代表取締役

岡野晃士氏

グループ売上高244億円、5年で売上2倍を実現。新車ディーラー・中古車販売などのモビリティ事業をコアとしながら、住宅、フィットネス、プロスポーツ運営など多岐にわたる業種へ進出し、地域コングロマリット経営を推進。幅広い事業を自走させるため、各種ランキングでも上位に位置する「就職したい会社・働きがいのある組織づくり」を実践している。

株式会社ネクスト

代表取締役

渡部雅孝氏

グループ売上高102億円、5年で売上3倍を実現。中古車販売事業を軸に、整備・鈑金やレンタカー事業へとモビリティビジネスを多角化展開。さらに、戦略的なM&Aや計画的なドミナント出店を積極的に実行することで、一過性ではない持続的な業績拡大を実現している。

株式会社船井総研あがたＦＡＳ

マネージングディレクター

淵上幸憲

自動車販売等モビリティ業界のコンサルティングとプロジェクトで豊富な実績を有する。中古車販売、整備、コーティング、レンタカーの業績アップでは１年で売上2倍の実績を持つ。経営の様々なテーマに精通し、成長戦略策定や事業承継・M&Aコンサルティングで高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

MaaSグループマネージャー

加藤智

大学卒業後、船井総合研究所に入社。歯科医院・治療院・調剤薬局のコンサルティング部門を経て、モビリティ支援部に配属。
モビリティ支援部では、マイカーリースに特化したスタートアップオープン支援および販売台数アップ支援を担当している。特に販促物の作成や店舗作り、細やかな数値分析には多くの経営者より定評がある。

株式会社船井総合研究所

100億企業化ロードマップ推進部マネージング･ディレクター

鈴木圭介

2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。
法律事務所向けのコンサルティングに従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門責任者を経て、アカウントパートナー推進部部門責任者及び100億企業化プロジェクト責任者。
『100億企業のつくり方』（2025年）プレジデント社、『データ・生成AI活用で業界平均の3～5倍の収益性を実現するCRMカンパニー』（2024年）、『地域コングロマリット経営』（2023年）同文舘出版等、多数の書籍を執筆。

株式会社船井総合研究所

アフターマーケットグループマネージャー

新村雅也

中古車販売店・整備工場・ガソリンスタンド・レンタカー事業者といったモビリティ業界の皆様を対象に、業績アップの支援を担当している。
売上数千万円から100億円以上の規模、さらには上場企業様へのコンサルティングまで、企業規模を問わず幅広い支援を行っております。
集客数の増加や営業力の強化といったマーケティング支援はもちろんのこと、既存事業の業績改善、事業戦略の立案、新規事業の立ち上げといった経営全般にわたるサポートを通じて、企業様の持続的な成長をサポートさせていただきます。

株式会社船井総合研究所

観光ウェルネス支援部マネージング･ディレクター

成田優紀

2010年に株式会社船井総合研究所に入社。
観光・宿泊・スポーツ・レジャー・アミューズメントと「余暇産業」のコンサルティング部隊を統括している。
特に宿泊業に特化した100億企業化プロジェクトを推進。10年計画・新規事業提案・新規出店・業態戦略提案・営業集客支援・アセットライト戦略に至るまで戦略から戦闘まで支援をしている。
「関わったクライアント・エンドユーザーの夢・目標を実現し、業界全体を盛り上げる」ことをモットーに日々経営者の右腕として活動を行っている。

株式会社船井総合研究所

モビリティ支援部マネージング･ディレクター

服部憲

船井総合研究所入社後、モビリティ支援部において、自動車メーカー・自動車正規ディーラーをはじめ、中古車販売業、自動車整備業の業績アップのお手伝いをしている。
既存事業の業績向上を始め、事業戦略・新規ビジネスの支援、評価制度・組織活性化の支援まで実施している。衰
退業界において「即時業績アップ」を信条に、販売・整備・鈑金・組織活性化・財務・M&A等幅広い分野での具体的な提案に各経営者から好評を得ている。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/09/29 (火)

12:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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