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このような経営者様におすすめ
- 新規事業のアイデアはあるが、安心して任せられる人材が社内にいないと悩んでいる経営者様
- 既存事業の優秀なエースを新規事業の責任者に抜擢したものの、うまく機能していない経営者様
- 社長自身のマンパワーに限界を感じ、年商25億の壁を突き抜けて事業を大きく拡大したい経営者様
- 新規事業の立ち上げを、単なる売上増加の手段ではなく、次世代の幹部育成の場にしたい経営者様
- 将来的な多事業化やホールディングス化を見据え、自走する経営幹部の育成体制を築きたい経営者様
目次
1、経営幹部に求められる「4つの要件」と「人材像」
2、「自走する幹部」を育てるステップとマネジメントの仕組み
3、社長と幹部の組織的関係性と「右腕づくり」
4、経営幹部を惹きつける評価制度とキャリアパス
5、多事業化・グループ経営を見据えた組織統治
レポートの内容
年商25億円の壁を越え、企業を持続的に成長させるためには、新規事業の立ち上げとそれを牽引する「経営幹部」の存在が不可欠です。 本レポートでは、既存事業のエースをそのまま抜擢するリスクや、新規事業が頓挫する構造的要因を紐解きます。 その上で、新規事業を丸ごと任せられる幹部に必要な4つの要件や、現場で自走する幹部を再現性高く育成するステップ、評価制度、そして多事業化を見据えた組織統治までを具体的に解説します。 次のステージへと飛躍を目指す経営者必見の一冊です。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、新規事業がうまくいかない根本的な原因を理解し、社長依存から脱却するヒントが得られます。 新規事業の責任者に求められる「戦略構築力」や「投資判断力」といった具体的な能力要件が明確になり、自社の人材選抜の基準が定まります。 また、PDCAシートを用いた数値管理や「社長塾」による目線合わせなど、実践的な育成ステップを学べるため、明日から幹部育成の仕組みづくりに着手でき、企業規模を50億、100億へと飛躍させる組織基盤が構築できます。
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