このような方にオススメ
- 10年後の経営をどうしようか漠然と悩んでいる葬儀社経営者
- M&Aを行うか親族承継をすべきか親族外承継をすべきか考えている葬儀社経営者
- スムーズな承継のために現経営者が今後行うべきことについて知りたい葬儀社経営者
- 後継者が会社に戻ってくるために事前に取り組んでおくべきことを知りたい葬儀社経営者
- どのタイミングで引き継ぐべきか悩んでいる葬儀社経営者
本セミナーで学べるポイント
地方葬儀社の経営者が10年後に向けて今取り組むべきこと
近くに人口が10万人以上の市町村がなく、出店ができずに今後どうすべきか悩んでいる葬儀社に、事例を踏まえて事業計画の考え方をお伝えします。
人口減少が続く小さな町でも業績アップを実現するための方法
人口減少エリアでも成長を続ける他社事例を分析。10年後も社員と会社を守り抜くために、葬儀の枠を超えてどのような事業展開を描くべきか。今着手すべき「第2創業」レベルの改革ロードマップを示します。
経営者として引退するまでのロードマップの作り方
理想の引退時期から逆算し、資産承継・権限委譲・後継者育成を5〜10年スパンで計画する「出口戦略ロードマップ」の作成法を伝授。会社を潰さず、自身の第二の人生も充実させるための、具体的かつ実践的なスケジュールの描き方を解説します。
会社を残すべきかなくすべきか悩まれている方の今後の参考事例
人口が減少していく町で、一体どのようにすべきなのか事例を交えてお伝えします。
成功事例
スムーズに事業承継を行うために取り組んだ「5か年承継」で社内・社外からも応援される会社づくりに成功。承継後も成長し続け業績も毎年売上110%UP。
デジタルマーケティング×地域の葬儀社らしい「地域密着活動」により5年以内の出店は1店舗でも業績をアップ。
売上4倍にするために先代と経営者が事業承継前と承継後に取り組む
近隣商圏へ展開する「エリア拡張戦略」によって売り上げはたった5年で2倍の15億へ。綿密な出店戦略を通していかにシェアを奪い、地域トップクラス店を築いたのか。再現性の高い出店ノウハウと、急成長を支える組織作りを公開。本業での成長ロードマップを提示します。
講座内容
| 第1講座 | 葬儀業界の最新事例 2025年は多店舗出店やM&A、リネームなどで大手葬儀社がかなり動いた1年となりました。そういった葬儀業界の大きな動きや葬儀社の数値的なトレンド（売上、件数、単価、…）を解説しながら、地域一番店葬儀社は何を取り組んでいたのかを徹底解説します。 株式会社 船井総合研究所 ライフエンディンググループ マネージャー 赤荻 透 |
| 第2講座 | 有限会社中田の中期計画とは？ 人口6万人の地方都市で、創業50年を超える家族経営の有限会社中田。現展開エリアである和歌山県田辺市の周囲には人口3万人前後の市町村が多く、また隣町までの移動時間も30分以上かかる場所が多いため、出店による成長が図りづらい。そんななかで直近5年間での出店は1会館のみながら、毎年売上105〜110%増の堅実な成長を続け、かつ営業利益を20％近く出す中田は一体どのように10年後を考えているのか？なぜ今利益を出して、それをどう使って10年後に備えているのか、そのロードマップと事例をお伝えいたします。 有限会社 中田 代表取締役 中田 真寛 氏 |
| 第3講座 | 地域の葬儀社が考えるべき10年後を見据えた生き残り戦略とは 大手の出店やM&Aにより、葬儀社の勢力図が大きく変わりました。そして人口3万人前後の市町村に存在する葬儀社は、人口減少や死亡数減少の未来を見据え、10年後の将来を考える必要が出てきました。M&Aで売ろうにも、譲り受け企業側からすると将来の成長を含めて投資判断をするため、近くに成長を見込める市場がなければ投資対象として見られないという現実があります。さらに人口減少により働き手の採用が難しくなってくる時代も到来してきます。そんな過酷な条件の中で、10年後の将来を見据えた葬儀社はどのように経営を行っていくべきなのかをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 コンサルタント 山下 侑希 |
| 第4講座 | 本日のまとめ 本セミナーのまとめと明日から取り組んでいただきたい内容について解説します。 株式会社 船井総合研究所 ライフエンディンググループ マネージャー 赤荻 透 |
講師紹介
有限会社 中田
代表取締役
中田 真寛 氏
1973年和歌山県西牟婁郡白浜町で創業。
有限会社中田の代表取締役。
地域全体の発展を目指し、現在では葬祭業、仏壇墓石販売、海洋散骨事業など幅広く事業を展開している企業。
株式会社 船井総合研究所
ライフエンディンググループ マネージャー
赤荻 透
北は青森から南は福岡までの葬儀社ご支援実績。特に東北や関東から中部エリアのご支援先が多く、ご支援先の規模は年間施行件数60件の葬儀社から1200件の葬儀社まで。
ご支援は、他社事例をご提案させていただきながら会議にて行うことを決定。実行するために業務内容や優先業務を整理し、スタッフのご意見もいただきながら進めていくスタイル。小さな成功体験を積み重ねながら、自発的に営業を行えるような組織づくりに定評がある。
株式会社 船井総合研究所
コンサルタント
山下 侑希
新卒で船井総合研究所に入社後、葬儀業界でのコンサルティングに従事。
入社後は葬儀社での現場業務のほか、数十件の事前相談を受けるなど、さまざまな葬儀の現場を見てきた。
この経験から、現場の声までを反映したコンサルティングをモットーとしており、事前相談の入会率アップを中心とした営業スキルアップと現場に近い業務の改善に特に力を入れている。
参加料金
・一般価格 40,000円 （税込 44,000円）/ 一名様
・会員価格 32,000円 （税込 35,200円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/05/28 (木)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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