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売上1億の訪問看護経営者が次にやるべきこと

職員10名、売上1億前後から成長を加速させるために取り組むべきこと

介護・シニア組織開発

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このような方にオススメ

スタッフ数が10名(売上1億前後)でさらに事業を拡大していきたい経営者様
管理者の業務過多が限界となり、事業所の成長スピードが落ちていると感じる経営者様
人数が増えても「理念」や「判断基準」がブレることなく、スタッフ全員が迷わず業務に取り組める組織を作りたい経営者様
採用人数をさらに増やしていく上で、教育の質を落とさずスムーズに即戦力化する仕組みを固めたい方
スタッフ10名前後で、次のステージへ進むために「具体的に何をすべきか」を知りたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

1億からの成長戦略。「人頼み」の運営から抜け出し「仕組みで回る組織」へ切り替える方法
順調な成長スピードを落とさず、さらに組織を大きくするために必要なのは、管理者依存と属人化の解消です。個人の頑張りに頼る体制から脱却し、誰がやっても成果が出る「仕組み」で回る組織へ、スムーズに移行する手順を明示します。

【組織づくり】理念と連動し、自社に合った人材が「自然と定着する組織」の構築
組織拡大期こそ、採用のミスマッチはリスクになります。スキルの高さだけでなく、自社の理念や風土にマッチした人材を見極める採用基準と、入職後の定着率を高め、強い組織文化を醸成するポイントを解説します。

【育成の仕組み化】人数が増えても質を落とさない。未経験者を早期戦力化する「教育カリキュラム」の設計
スタッフ急増期に起こりがちな「教育のバラつき」は、サービス品質の低下を招きます。個人の指導スキルに頼らず、未経験者でも一定の質で早期に独り立ちできる「標準化された育成の仕組み」を構築し、組織全体の生産性を底上げする戦略を解説します。

【環境整備】看護師が本来の業務に集中し、生産性を最大化するための「分業体制」と「外部委託」の判断
現場の疲弊を防ぎ離職を止める鍵は、徹底した業務の切り分けにあります。請求業務や電話対応など看護師資格が不要な業務を大胆に外部委託・分業化し、スタッフが訪問看護のみに集中できる環境を作る手法をお伝えします。

【評価制度】「社長の感覚」から「明確なルール」へ。10名規模の組織に不可欠な、公平で納得感のある評価基準
人数が増えれば、社長1人の目ですべてを評価するのは不可能です。主観や感覚に頼る「あいまいな評価」から脱却し、誰が見ても納得できる「客観的な基準」を導入することで、不公平感をなくし、組織としての規律とモチベーションを高める手法をお伝えします。

お客様の声

【1】現場は任せているはずなのに、なぜ成長が止まるのか。その「根本原因」が腑に落ちました

自身は訪問に出ていませんが、管理者の負担ばかりが増え、組織が疲弊している現状に悩んでいました。個人の頑張りではなく「仕組み」で回す経営への転換が必要だと気づき、やるべきことが明確になりました。

【2】「いい人が来ない」のではなく、「定着する仕組み」がなかったのだと痛感しました

採用と離職を繰り返す日々に疲弊していましたが、原因が明確になりました。採用テクニックではなく、教育体制や理念の浸透といった「受け皿（仕組み）」の整備から着手すべきという話は、まさに目から鱗でした。

【3】今、まさに必要な「具体的な一歩」が明確になりました

評価制度やマニュアルの必要性は感じつつも、何から手をつけるべきか迷っていました。「まずはここから」という優先順位と具体的なロードマップを示していただけたので、迷いなく実践に移れそうです。

講座内容

第1講座	成長が止まる「本当の理由」と、これからの訪問看護経営「スタッフ10名前後」の規模で成長が停滞してしまう原因を、最新の業界動向と合わせて紐解きます。今後、事業を成長させ続けるためには、単に「利用者を集める」だけではなく、集めた依頼を断らずに対応し続けるための「土台」を固める必要があります。管理者の負担増や、人の入れ替わりによって生じる「成長のロス」を最小限に抑え、集客と定着の両輪を回して次のステージへ進むための視点をお伝えします。株式会社船井総合研究所　介護グループマネージャー　久積史弥
第2講座	訪問看護の拡大期に直面する課題の乗り換え方組織が拡大する過程では、「職員のマネジメント」「サービス品質の統一」「新人職員の採用と定着」「納得感のある評価制度」など、多くの課題が連鎖的に発生します。本講座では、これらの課題に真正面から向き合い、ひとつずつ仕組みを変えることで乗り越えてきた実体験を具体的な取り組みと併せてお伝えいたします。株式会社　Ｓｃｈｉｌｆ　代表取締役　貞弘ひとみ氏
第3講座	売上1億前後の訪問看護が「次にやるべき」具体策と経営戦略本講座では、10名規模の事業所が更なる成長を目指すために必要な経営戦略をお伝えします。自社の理念に共感し、長く活躍してくれる人材を確保する「採用」、サービスの質を落とさずに効率よく人を育てる「教育」、そしてスタッフの意欲を引き出し、事業所の目標達成に導く「評価」をどう連動させるか。これらをバラバラの施策ではなく、一つの経営戦略として機能させ、経営者が現場を離れても成長し続ける会社にするための具体的なステップを解説します。株式会社船井総合研究所　コンサルタント　家徳尚之
第4講座	本日のまとめ　～今日からはじめる具体的アクション～本日のセミナーでお伝えした「採用」「育成」「環境整備」「評価」の各ポイントを振り返りながら、自社のフェーズに合わせた優先順位を整理します。「まずは採用HPの改修から始めるべきか？」「マニュアル整備が先か？」など、リソースが限られる中で最短距離で壁を突破するための意思決定をサポートします。株式会社船井総合研究所　介護グループマネージャー　久積史弥

講師紹介

株式会社　Ｓｃｈｉｌｆ

代表取締役

貞弘ひとみ氏

利用者250名・職員約20名の訪問看護ステーションを運営。組織拡大期における採用・定着やマネジメントの課題に対し、属人化からの脱却と業務の仕組み化を推進。サービス品質の統一や評価制度の整備など、多角的な組織改革を実行し、安定的な運営基盤を確立している。

株式会社船井総合研究所

介護グループマネージャー　

久積史弥

理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。
現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。
人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。

株式会社船井総合研究所

コンサルタント　

家徳尚之

船井総研に入社後は一貫して介護・福祉業界のコンサルティングに従事。中でもナーシングホーム・訪問看護の新規開設支援、活性化、有料老人ホームの活性化をメインにご支援を行う。
日本の在宅医療を支える介護施設・訪問看護を 1 件でも多く輩出するという想いの元、経営者と現場の双方に寄り添ったサポートを行う。

参加料金

・一般価格　35,000円（税込 38,500円）/ 一名様

・会員価格　28,000円（税込 30,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/04/17 (金)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場