ホールディングス経営のための税理士選びセミナー

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このような方にオススメ

グループ間取引のルールが曖昧で、正しい連結決算が出せていない経営者の方
グループ間取引を除いた各事業の利益率を確認したい経営者の方
M&Aを積極的に行っており、子会社各社に経理や労務が分散している経営者の方
ホールディングス化したものの、あまりメリットを感じることができていない経営者の方
ホールディングス経営の支援を得意とする税理士のサポートを知りたい経営者の方

本セミナーで学べるポイント

たった2年で売上16億円増！税理士によるアドバイスで経理体制をこう変えた！ホールディングスでの会計一元管理で経営判断のスピードアップ成功事例大公開！
創業50年超、建築不動産業を中心に事業展開する「株式会社田村ビルズグループ」（年商57億円）。税理士の変更をきっかけに経理体制を刷新し、大きな変化がありました。
・グループ間取引のルールを整備
・連結数字の算出方法の整備
・管理業務の統一による効率化が進み、次なるM&Aに対するボトルネックが解消された
・年商100億円＆利益10億円の経営ビジョンにコミットし、M&Aなど「攻めのアドバイス」をもらえるようになった
税理士を変更してどのような変化があったのかをご紹介します。

「ホールディングス化のメリットを最大限活かしたい」という企業によくあるお悩み
皆さまは、以下のようなことを感じたことはありませんか？
・グループ間取引のルールが曖昧で、正しい連結決算が出せていない‥
・グループ間取引を除いた各事業の利益率を確認したい‥
・M&Aを積極的に行っており、子会社各社に経理や労務が分散している‥
・ホールディングス化したものの、あまりメリットを感じることができていない‥
もしこのように感じたことがある場合は、貴社のレベルと顧問税理士のレベルにミスマッチが生じている可能性があります。

ホールディングス企業が顧問税理士から受けるべきサポートとは
税理士事務所にこのようなサポートをしてもらえることをご存知ですか？
☑ ホールディングス化支援
☑ 連結数字を出す際の、グループ間取引のルール設定
☑ 経営者が見たい数字を出すための体制構築
☑ 勤怠管理・給与計算などの規定及びツールを統一
税理士の中心業務は税務であるので、これらのサポートは一部の税理士事務所しか提供できていないのが現実です。
ぜひ一度、自社の成長ステージにあった税理士事務所との付き合い方を知っていただければと思います！

税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
成長企業が直面する会計・財務の課題に対して、成長支援が得意な税理士はどのような解決策を提案してくれるのかご存知でしょうか？
税理士事務所ごとにサービスレベルや内容は変わりますが、その事務所がどのような支援をしてくれるのかは業界人以外はわかりにくいのが実情です。
そこで全国5,500社以上の中堅中小企業とお付き合いがあり、税理士業界に精通している船井総研だからこそわかる、成長企業にとって「いい税理士」の見極め方をご紹介します。

お客様の声

【1】株式会社田村ビルズグループ　代表取締役　田村伊幸氏（建築不動産業／山口県／年商57億円）

税理士と社労士を同時に変更させてもらったんですけども、結果から言うと非常に良かった。その一言に尽きますね。
長年の付合いだっただけに、（税理士変更に）不安もありましたが、我々に合うような税理士事務所・社労士事務所をご紹介いただき、非常に良い縁をいただいたと思ってます。実際に新しい税理士事務所さんと取引が始まり、今までできなかったようなこと、またはこれからのことを一緒になって併走して考えてもらうことができており、嬉しく思っています。

【2】株式会社近藤工務店　代表取締役社長　近藤献一氏（住宅不動産業／北海道／年商24億円）

税理士変更をして作業が大分楽になりました。経理担当の妻が3ヶ月休みを取れないほど、経理・労務業務が逼迫しておりましたが、忙しさが減ったので良かったです。
税理士をなんとなく変えたいと思っていても、近隣の税理士の話を聞いてもなかなか誰を選べばいいのかわからない。専門にしている船井総研に相談して紹介してもらって良かったな、と思います。
変えなきゃと思っていても、いつ変えるのか、今やっていることはどうなるのかという不安があったが、思い切ってやってみると思ったより大変なことはなかったです。

【3】ベジクル株式会社　取締役　岩崎亘氏（食品卸売業／東京都／年商28億円）

以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。
自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。

【4】株式会社エーシークリエイト　専務取締役　飯島章博氏（不動産投資業・賃貸業／東京都／年商100億円）

会社の成長に伴って規模に合った税理士が絶対いると思います。あの時相談してよかったなと思っています。
おかげさまで会社の売上が上がると共に、それに沿った相談もできています。
経理のスタッフも成長を遂げることができ、皆にとって良い形になりました。
一度他の税理士と比較をして、話を聞きいてみたいと思うのであれば、まずは相談して問題解決の一歩を踏み出すといいんじゃないかなと思います。

講座内容

第1講座	ホールディングス経営でよくある経理・税務・労務の課題ホールディングス化やホールディングス企業の戦略立案等を専門にするコンサルタントから ●ホールディングス経営でよくある経理・税務・労務の課題 ●子会社各社の顧問税理士・顧問労務士を統一すべき理由 ●ホールディングス企業が税理士、社労士と取り組むべきことについて丁寧に解説致します。株式会社船井総合研究所　価値向上支援本部　ディレクター　佐野暢彦
第2講座	税理士を変更後、たった2年で売上16億円増！経理労務の改善により経営判断を加速できた成功事例大公開！グループ各社で経理・労務がバラバラで非効率だった、株式会社田村ビルズグループ（建築不動産業/年商57億円/山口県）。ホールディングス企業の支援を得意とする税理士に顧問変更し、どのように変わったのかをお伝えします。 ● ホールディングス経営の支援を得意とする税理士に変更をして変わったポイント（HD化支援、連結決算の算出方法整備、グループ間取引のルール整備、経理・労務システムの統一） ● ホールディングス経営で成長を加速させたい企業が選ぶべき税理士とは株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　石原佑哉
第3講座	ほとんどの経営者が知らない！成長支援をしてくれる税理士の、失敗しない選び方これまで誰も教えてくれなかった税理士の選び方。税理士のサービスは業界人以外はわかりにくいのが実情です。 ■ 成長したい企業が受けるべき税理士のサポート ■ 税理士を変えるべきタイミング ■ 失敗しない税理士の選び方11のチェックリスト ■ 税理士を変えたいと思った時に注意すべきポイント（決算・税務調査・現税理士への伝え方など）について、税理士変更専門のコンサルタントが丁寧に解説いたします。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　赤澤勇樹

講師紹介

株式会社船井総合研究所

佐野暢彦

みずほ総研（現みずほリサーチ＆テクノロジーズ）にて、全社戦略、グループ組織構造改革他のコンサルティングプロジェクトに従事。また、同社経営戦略グループ（戦略コンサルタント30名超）の統括責任者としてプロジェクト推進・品質管理他も行う。

2022年に船井総研に入社し、事業イノベーション支援部にて主に中堅企業へのコンサルティング提案を実施しており、組織再編、内部統制・ガバナンスの知見を活かした、グループ経営に係る事業・組織構造の改革支援を得意とする。

主要なコンサルティング実績

・グループ戦略立案：運輸（非上場）、マスメディア（非上場）、地域コングロマリット企業他多数

・HD体制構築：専門商社（非上場）、大手化学メーカー（上場）、貴金属大手（非上場）、運輸（上場）他多数

・中期経営計画策定：建設（上場）、地域コングロマリット企業他

・組織構造改革：エネルギー（上場）、専門商社（上場）、地域コングロマリット企業他多数

株式会社船井総合研究所

石原佑哉

新卒で船井総研へ入社以来、HR領域のコンサルティングで全国各地・様々な業種の企業の成長支援を行ってきた。その中で成長企業ほど会計周りの業務効率化や決算・税理士に関する悩みが多かったことから、”企業レベルと税理士レベルのミスマッチを解決する”という事業コンセプトに共感し、成長企業とハイレベル会計事務所をマッチングする税理士セレクション事業のメンバーとして活動している。

現在は多くの業種のコンサルティングに携わった知見を活かし、業種・企業規模に応じた課題を解決するべく、年間200件以上のご相談に対応している。