このような方にオススメ
- PL（損益計算書）を読んで、今後の経営戦略に活かせるようになりたい経営者の方
- 年商10億、20億、30億円へと成長拡大を実現できる、計画作成＆予実管理の仕組を知りたい経営者の方
- 年商5億、10億円と売上が拡大しているにもかかわらず、会社にお金が残らない経営者の方
- 採用や拠点増加、設備などに対して、いくらまで投資してよいのか基準がわからない経営者の方
- 税理士からの月次試算表の提出が遅く粗いため、決算の着地予測ができていない経営者の方
本セミナーで学べるポイント
税理士の報告を待つのはもう終わり。経営判断を加速させる「PLの読み方＆活かし方」
「売上は伸びているのにお金が残らない」「いくらまで投資しても良いのか悩む」というお悩みを抱える経営者は少なくありません。 ―「PLを〈過去の成績表〉から〈投資判断の武器〉に変える」 その方法を、税理士に教えてもらうことで、会社を劇的に成長させることができます。 本セミナーでは、
・PLの読み方活かし方の3つのステップ
・PLを読めて活かせるようになる5つのメリット
を事例をもとに税理士と解説します。 数字を経営に直結させ、キャッシュが残る強い経営体質へ転換するポイントをお伝えします。
PLを読めるようになって劇的な変化が！PLを「成長投資判断の武器」にした企業成長事例5選
【人材派遣業：年商12億円】拠点別損益と稼働率の可視化で、融資枠が1.2億円から2.5億円に拡大
【卸売業：年商23億円】月次人件費管理と期中シミュレーションで賃上げ税制を適用、税額控除320万円を獲得
【製造業：年商6億円】決算4ヶ月前の着地予測から即時償却を実行、法人税800万円削減
【飲食業：年商20億円】店舗別損益で不採算店舗を整理、営業利益が2,000万円から5,000万円へ増加
【IT業：年商7億円】相手先別の補助科目設定で経費を見直し、外部支出を700万円削減し粗利率向上
税理士を変更し、PLを投資判断の武器にして、4年で売上30億円・純利益1.5億円を実現
卸売業A社（関与前年商7億円）は、数字の見方がわからず、どんぶり勘定による無計画な採用や投資が悩みでした。そこで、税理士を変更し、4年後このような変化がありました。 売上：7億円から30億円へ 当期純利益：▲2,000万円から1.5億円へ 純資産：債務超過から2億円へ この変化のカギとなったのが、税理士と一緒に、PLを「投資判断の武器」にしたことでした。具体的なアクションが下記になります。
売上も利益も、手元に残るキャッシュも劇的に増加！税理士が提案してくれた「PLを経営に活かす方法」
☑ 試算表の提出を翌月末から翌月10日に早期化、毎月の着地予測を可視化！
☑ 3カ年の数値目標を設定、経営者が「どこへ向かうか」を数字で語れるように！
☑ 銀行への試算表提出で融資枠を拡大、計画的な設備投資を実現！
☑ 所得拡大促進税制の適用、利益基準に基づく採用・賞与設計の構築！
☑ 経営力強化計画の認定で即時償却を実施、法人税を大幅に圧縮！ これらを提案できる税理士は限られます。 PLを「投資判断の武器」にする税理士との付き合い方、成長企業にとって「良い税理士」の見極め方をご紹介します。
税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
成長支援が得意な税理士はどのような解決策を提案してくれるのかご存知でしょうか？ 税理士事務所ごとにサービスレベルや内容は変わりますが、その事務所がどのような支援をしてくれるのかは業界人以外はわかりにくいのが実情です。 そこで全国5,500社以上の中堅中小企業とお付き合いがあり、税理士業界に精通している船井総合研究所だからこそわかる、成長企業にとって「いい税理士」の見極め方をご紹介します。
お客様の声
弊社では領収書が3,000枚と経理業務が多く、従業員の退職によって業務が左右されたりするのは非効率だと感じ、アウトソーシングに対応してくれる税理士への変更を決断しました。 以前は、私自身が経理業務に月30時間程度と多くの時間を費やしていましたが、税理士変更後は、月2～3時間にまで削減できました。入力・チェック業務はなくなり、承認業務のみになりました。
今までは税理士事務所に相談する場合、訪問しかできませんでした。しかし、新しい税理士事務所は何かあればすぐZoomや、日常的にはチャットワークを使って、ほぼリアルタイムで相談できるようになりました。 また、システム周りをDX化できたことで、経理・会計を連動してご相談できるようになりました。
これまでは科目の内訳をExcelで管理していましたが、税理士変更後は、税理士からのアドバイスで弥生会計で補助科目を作成するようになり、仕訳の時に補助科目を使えばExcelに入力しなくても管理できるようになりました。 その他にも入力の仕方をアドバイスいただき、仕訳がスムーズになり効率化が図れました。 また、具体的な経営戦略や節税のアドバイスもいただいています。 今後は、中期経営計画の作成や早めの事業承継対策についてもご提案をいただく流れになっております。
毎月赤字、資金ショート寸前から、税理士変更をきっかけに利益5,000万円を創出し、節税成功することができました。 税理士を変えてそんなに変わるものか、と期待していませんでしたが、思い切って変えたらとても効果が大きかったです。 数字に特別強い経営者以外は「どの会計事務所を選ぶか」ということが非常に重要だと感じます。
講座内容
| 第1講座 | PLの読み方活かし方の3つのステップと5つのメリット ・PLを活かすことで成長しやすい企業とは ・PLの読み方活かし方の3つのステップ（①経営に活かせるPL作成、②単年度予実管理、③複数年度予実管理） ・PLを読めて活かせるようになる5つのメリット（銀行評価向上、優遇税制の税効果獲得、投資・節税計画、店舗・事業の進退判断、経費の見直し） について、詳しく解説いたします。 グロースリンク税理士法人 森 太樹 氏 株式会社 船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
| 第2講座 | 年商7億円、利益-2,000万円企業が、4年後年商30億円、利益1.5億円に！ 経営者がPLを読めるようになった、税理士変更と企業改革の軌跡 ある卸売業（年商7億円／利益-2,000万円）は、以前の税理士にはPLの活用法を教えてもらえてもらず、採用や投資はどんぶり勘定でした。税理士を変更し、下記の提案を受けて進めました。 ・PLの読み方の習得 ・数字の見える化（試算表、着地予測、賞与・採用の基準） ・予算策定＆予実管理の仕組づくり ・資金調達の拡大 ・新規事業の計画作成 その結果、4年で年商30億円、利益1.5億円になりました。 事例企業の顧問税理士であるグロースリンク税理士法人 グループ役員 森 太樹 氏にお話いただきます。 グロースリンク税理士法人 森 太樹 氏 株式会社 船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
| 第3講座 | 初めての税理士変更を徹底攻略！失敗しない税理士の変え方 ● 優良税理士による各種サポート ● 失敗しない税理士の選び方11のチェックリスト ● 税理士のサービス品質チェック について丁寧に解説いたします。 成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方まで丁寧に解説いたします。 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット 高橋 孝介 |
| 第4講座 | 税理士を「企業成長のパートナー」にするために… セミナーで最も重要だった点をまとめ、参加者の皆様が、明日からすぐやるべきアクションをご提示します。 株式会社 船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
講師紹介
グロースリンク税理士法人
グループ役員
森太樹 氏
1973年三重県生まれ。2015年入社後、現在はグループ役員として経理・税務・拠点を統括し、CFOの立場で組織運営を推進。30名規模だった同法人を、250名超の総合士業グループへと成長させた立役者の一人である。
「経営者の最も身近なパートナー」を掲げ、税務顧問の枠を超えて財務・事業承継・M&Aなど多角的な経営支援を展開。自社の急成長を支えてきた実戦的な知見を武器に、企業の経営課題をワンストップで解決に導く伴走型支援に定評がある。
株式会社 船井総合研究所
税理士セレクションユニット マネージャー
坂田 知加
2015年入社以来、会計事務所向けコンサルティングに従事し、これまで全国300以上の会計事務所に関与。
「企業レベルと税理士レベルのミスマッチ」を解決したいという想いより、2021年に成長企業のためだけのハイレベル会計事務所紹介事業「税理士セレクション」を立ち上げる。
現在は成長企業とハイレベル会計事務所のマッチング事業「経理代行セレクション」も併せて行っている。
株式会社 船井総合研究所
税理士セレクションユニット
高橋 孝介
大学卒業後、総合人材サービス会社に入社。業界・規模問わず企業へ人材派遣、人材紹介、業務委託の提案を行う。自身の営業活動に加え地方拠点では管理者としてメンバー及び拠点のマネジメントを経験。
企業への人材提案を行う中で「これまで以上に企業の成長に携わりたい」という思いから船井総研の税理士セレクションへ。
前職におけるマッチングの経験を活かし、様々な業界業種の経営相談を受け税理士事務所への紹介を行っている。
参加料金
無料
※セミナー後には、貴社の状況をヒアリングし、どのような税理士事務所と、どのような関係を築くのが理想的かがわかる「顧問税理士診断」を無料で受けていただけます。（オンライン30～60分）
ご希望の方はセミナー申込時に「経営相談」への希望にチェックを入れてください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※本セミナーは一般企業の方（経営者）を対象としております。誠に恐縮ながら、税理士事務所および関連企業様のご参加はご遠慮いただいております。何卒ご理解・ご了承いただけますようお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/07/10 (金)
12:00~13:15
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/07/13 (月)
12:00~13:15
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/07/14 (火)
12:00~13:15
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/07/15 (水)
12:00~13:15
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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