当院は、2011年に個人事業主として開業し、2025年に医療法人社団として法人化をしています。

法人化は以前から達成したい目標のひとつだったのですが、これまで個人事業主時代にお願いしていた税理士に法人化の手続きを依頼したところ、「そこまではお手伝いできない」と断られてしまいました。

以前の税理士がなぜ法人化の手伝いができないと仰ったのか詳細は不明ですが、医療法人化に向けて、新しい税理士事務所を探さなくてはいけなくなりました。

当初、自力で探そうと「医療 法人化 税理士」などのキーワードでインターネット検索も試みたのですが、情報量が多すぎる上に、「どこが自分に合った税理士なのか」が判別できません。

そんな時、船井総合研究所のホームページで「税理士セレクション」のバナーを見かけて問い合わせたのが利用のきっかけでした。

【Before】

■医療法人化への業務に対応できない

■経営判断に必要な数値を出してもらえなかった

個人事業主から医療法人へと移行する業務を断られたほかにも、月に１度の報告で「原価率」「人件費率」といった数値を算出してもらえていませんでした。

今思えば、経営上の問題点を把握しづらかったのも事実です。

【After】

■医療法人化の実現

法人化を多く手掛けてきた税理士事務所を紹介して頂いたので、さまざまな手続きも手慣れていて、こちらの作業負担も非常に少なく、無事に法人化することができました。

税理士セレクションのご担当者も、「法人化ならここ！」と太鼓判を押すような事務所でしたから、本当にお手のものといった感じが印象的でした。

■経営判断の根拠となる具体的な数値を把握できるようになった

月に一度の訪問で持ってきてくださる資料の品質が各段に向上しました。人件費率、原価率、広告費率といった、歯科医院経営に重要な数値を分かりやすく提示してくださるので、「なにに投資をすべきか」「改善点はどこか」が明確になり、データに基づいた経営ができるようになりました。

■迅速なコミュニケーションによる早期課題解決ができる

ふと、税に関する悩みごとや不安が頭をよぎることがありますよね。

私は税金については素人ですので、自力で調べようと思うと時間がかかりすぎてしまいますが、新しい税理士事務所のご担当者にチャットで質問を投げかけると、おおむね１時間以内には返信が来ます。

なので、困ったことがあっても、まさにその場で解決します。

経営判断をする上で、スピード感はすごく大切だと考えているので、この対応は非常にありがたいです。

■船井総合研究所のコンサルタントと、密な連携が取れている

船井総合研究所のコンサルタントからは売上や利益を成長させるためのアイディアを、税理士事務所からは経営判断の根拠となる数字や投資余力の状況、節税対策についての提案をしてもらっています。

もちろん、税に関する助言は税理士事務所しか行えませんし、一方で、船井総合研究所のコンサルタントは業績アップにフォーカスした提案を得意としています。

安定的に成長していくためには、攻めと守りをバランスよく行うことが大切ですが、攻めは船井総合研究所、守りは税理士事務所…と、それぞれ担当を分けてくれているので、うまく両輪を回すことができています。

また、船井総合研究所の税理士セレクションからご紹介いただいた税理士事務所ということで、船井総研のコンサルタントと税理士事務所の間で連携が取れており、両者の情報共有がとてもスムーズだと感じます。

船井総合研究所は、さまざまな方面に多くの繋がりを持っている企業です。

税理士事務所だけでも、お付き合いしている数は多いのではないでしょうか。その多くの選択肢のなかから、「自社に合った税理士事務所」を適切に選んで紹介してくれるのが、税理士セレクションの強みだと思います。

税理士セレクション担当者とのカウンセリングでは、親身になって状況を聞いてくれたのが印象的でした。

数回の面談を経て税理士事務所を紹介いただくのですが、そこの段取りも手際が良く、税理士セレクションに問い合わせをしてから、1ヶ月後には新たな税理士さんと契約しています。そのスピード感も良い点のひとつではないでしょうか。

当院は、税理士を変更して無事に法人化できました。

おかげで、その先の目標である分院展開も現実味を帯びてきましたし、5年後、10年後の目標も立てやすくなりました。従業員の待遇を向上させるためにも規模拡大は必須だと考えているのですが、目標に向けた現状の課題や、改善策の提案まで、コンサルタントと税理士が協力体制で行ってくれるので、年商10億円という大きな目標も立てられるようになりました。

皆さんも税理士選びに悩まれたら、一度税理士セレクションに相談してみることをおすすめします。