船井総合研究所では、病院・クリニックの経営者向けに税理士紹介サービスを提供しております。

船井総研の税理士専門コンサルタントが厳選した、一定のサービス品質基準を満たした優良税理士事務所・会計事務所をご紹介します。

＜ご紹介する優良税理士事務所・会計事務所のサポート例＞

・病院・クリニックの顧問先が多く、医療機関向けのサポートが得意（中には、病院・クリニック専門のチームを要している事務所もあり）

・病院・クリニックの規模感に合った提案・アドバイスができる（医療法人化やＭＳ法人活用、分院化や開業支援の提案ができる）

・毎月試算表もとに打合せを実施

・決算の着地予想をもとに、節税対策などの提案ができる

・銀行評価を意識した決算対策のアドバイスができる

・資金繰り改善や資金調達のサポート・提案ができる

・経理代行やクラウド会計導入等による経理効率化・自動化のアドバイスができる

・病院・クリニックの事業承継や、院長先生のご家族まで含めた相続税のアドバイスができる

・チャットやメール、電話のレスポンスが早く、気軽に相談ができる

上記のような優良税理士事務所・会計事務所をご紹介しております。

相談料・紹介手数料は無料です。
Web面談なのでスキマ時間に気軽にご相談いただけます。
お気軽にご相談ください。

船井総研とお付き合いがあるクリニック・病院の経営者様からは、このようお悩みをよく伺います。

・税理士が病院・クリニックのサポートに不慣れで、確認に都度時間がかかる…

・税理士からこれといったアドバイスや提案を受けられていない…

・クラウド会計導入を検討したが、税理士に「対応していない」「できない」と断られた…

・税理士が高齢で、デジタル化に不慣れ…やりとりに時間がかかる…

・医療法人化を検討しているが、シミュレーションを受けられていない…

・ＭＳ法人の活用などにも興味があるが、税理士からアドバイスをもらえていない…

・毎月正確な試算表を確認できていない…

・キャッシュフローを把握できておらず、採用にいくらかけていいのかわからない…

・資金繰りは経営者の勘に頼っている状態で、正確な見通しを把握できていない…

・分院展開をしているが、拠点別の損益管理ができていない…

・税理士から節税対策に関する提案がない…

・事業承継やM&Aを検討しているが、税理士に相談ができていない…

これらの問題は病院・クリニックのサポートに長けた税理士を変えることで解決できるかもしれません。

これからの時代、クリニック・病院が成長を継続するためには、成長支援をしてくれるパートナーを選ぶことが重要です。

船井総研がご紹介する厳選した優良税理士事務所は、下記の下限品質項目をクリアしており、企業成長にとって必要なハイレベル項目のサービス提供をしてくれます。

実は税理士にも得手不得手があり、得意な業種・年商規模や受けられるサービスは事務所によって変わってきます。

また、病院・クリニックの成長フェーズに合わせて必要なサービスは変わってきます。

「創業当時から税理士が変わっていない」「今の税理士からのサポートに物足りなさを感じている」、という経営者様はぜひ一度他の税理士事務所とサービスを比較・検討してみてください。

①船井総研・税理士セレクションとWeb面談（30～60分）

病院・クリニックの今後の経営計画や課題、現在の経理体制、使用している会計ソフトなどをヒアリングさせていただき、企業成長のために受けるべきサービスや自院に合う税理士事務所をご提案させていただきます。

②貴院、税理士事務所、税理士セレクションの3社でWeb面談（60分）

もし実際に話を聞いてみたいというご要望がございましたら、ご紹介した税理士事務所と面談いただきます。

クリニックに合った提案をしてもらえるよう税理士セレクションがサポートいたします。

税理士から事務所やサービスの紹介をいただき、必要に応じて見積もりに必要な情報をお伺いします。

③お見積もり・検討

税理士事務所のお見積もりをもとにご検討いただきます。

④ご契約

税理士事務所からのご提案内容にご満足いただけたら、税理士事務所と貴院とでご契約を進めていただきます。

※船井総研にお支払いする費用はございませんので、ご安心ください。

⑤成約後フォロー

税理士セレクションではご成約して終わりではなく、成約後半年～1年の間にフォロー面談をさせていただいております。

ご成約いただいた税理士事務所様とのお付き合い状況をお伺いして、より企業成長の後押しをしてもらえるように、良いお付き合いができるようにアドバイスさせていただきます。

■整形外科クリニックＡ様（神奈川県／年商3億円／従業員32名）

税理士変更を機に、「攻めの提案」がもらえるように！

〈Before〉

以前の税理士とは、事業拡大を進めるにつれ、考え方にズレが生じていました。

毎月の報告は過去を振り返る報告が中心でした。

毎回同じような話で終わってしまい、戦略や資金繰り、キャッシュフロー、節税に関するアドバイスを得られませんでした。

また、我々は更なる成長のために積極的な投資を考えていましたが、税理士からは「お金をあまり使わない方が良い」「コロナ融資も借りない方が良い」と言われるなど、守りの姿勢が強かったです。

〈After〉

新しい税理士は、紙ベースだった経理体制からクラウド会計を活用した体制に変更してくださり、リアルタイムで経営数値を把握できるようになりました。その為、常に最新の経営状態で議論ができるようになりました。

また、期中から決算着地を予測できるようになり、目標から逆算した広告宣伝費や従業員への投資の基準を明確に示してくださり、計画的に実行できるようになりました。

「回収できる見込みがあるのであれば、やりましょう」と後押ししていただけています。

毎月の打ち合わせが、一方通行の報告会ではなくなりました。

様々な提案をしてくださるので、スピード感があり、将来の見通しがどんどん明るくなる話し合いができているなと感じています。