このような方にオススメ
- 専門職が40名以上定着する、週休3日制を導入した業界でも目指すらしいナーシングホームを視察したい方
- 現地施設の視察を通して稼働率100%の集客方法、単価アップのポイントなど経営の実態を知りたい、感じたい方
- 2棟計43床で年間3億円を売り上げる施設の構造や設備、専門職採用と定着のポイントを成功企業から学びたい方
- 介護が中心の既存施設を医療対応・重度対応型へモデルチェンジしたい方
- これからナーシングホームを始める方、施設を新たに建築・購入する方
本セミナーで学べるポイント
ナーシングホームを成功させるためのポイント
採用・集客・単価アップなどナーシングホームを成功させる上で取り組み必須の内容をお伝えします
他施設と視察施設の違い
一般的な施設や他のナーシングホームとの違いを学んでいただき、自社で始める時のヒントを得られます
医療機関との連携方法
クリニック経営をしている法人によるナーシングホームですが、入居者の9割は外部の医療機関(病院)からの紹介です。具体的に何をどのように連携しているのか、連携する上で欠かせないことは何かをお伝えします
看護師・介護職の採用・定着に必要な事
介護業界全体の課題として挙げられるのが人材の採用・定着です。視察先の週休3日制は採用力を高める制度ですが、定着のための仕組みも必要です。常時40名以上の職員を安定雇用している方法を詳細を学べます
収益性と地域から信頼される施設づくりの両立
短期的に収益を高めるだけではなく、持続的成長には地域からの信頼が欠かせません。2015年にスタートしたナーシングホームですが、9年間の実績や周囲の評価をどのように築いてきたのか歴史を感じてもらいます
成功事例
元々稼働率が高くても赤字だった40室のサ高をナーシングホームへ転換。無償サービスの見直し、医療対応の充実等の取り組みを通して顧客単価UP、利益率20%と高収益施設へと成長
地域密着型の小規模デイサービス1店舗からの成長。完全新規立ち上げで初のナーシングホームが大成功。わずか3年で2棟目をオープン。
利益が出にくいといわれる20床の小規模老人ホームでも月売上1,350万超、営業利益20%越を達成
講座内容
第1講座 | ナーシングホームの時流と視察のポイント なぜ今ナーシングホームなのか、施設時流と視察で見るべき、学ぶべきポイントをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 久積 史弥 |
第2講座 | 週休3日制ナーシングホームの成功軌跡 ~9年間の成功・失敗体験を通して伝えられること~ 珍しい週休3日制を導入しているナーシングホームの成功秘話を聴講していただきます。 介護のみでスタートした施設から現在の医療対応施設へどのように成長・進化したのか、苦労したポイントと成功要因を詳細にお伝えします。 医療法人維誠会 理事長 金子 健太郎 氏 |
第3講座 | 【現地視察】2棟計43床の施設を現地で視察 ~売上3億の秘密に迫る~ 「看取り」や「医療対応」という施設の特性から施設の中身を見ることが難しいナーシングホームを今回は特別に視察が可能です。 2棟合計43床の施設に入居する利用者層、看護師・介護職の特性、一般的な施設との構造・運営上の違い、等他では見ることができない実態を見て感じることができます。 経営者をはじめ、幹部・現場責任者による質疑応答を行い、現場の細かいところまでどのような工夫・取り組みがあるかを学んでいただきます。 医療法人維誠会 理事長 金子 健太郎 氏 株式会社 船井総合研究所 鈴木 康祐 |
第4講座 | まとめ講座 視察を通したナーシングホーム経営のポイントとすぐに取り組めることをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 久積 史弥 |
講師紹介
医療法人 維誠会
理事長
金子健太郎 氏
医療法人維誠会 理事長 金子 健太郎 氏
茨城県水戸市でかねこ消化器内視鏡 肛門外科クリニックの医師として診療所を経営しています。9年前からナーシングホームを始め、現在は2棟のナーシングホームで週休3日制を導入・成功するなど地域密着の施設経営にも力を入れています。
株式会社 船井総合研究所
久積 史弥
理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。
現在は、介護・医療・保険外(自費)と幅広い領域でコンサルティングを行う。
人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。
株式会社 船井総合研究所
鈴木 康祐
23歳から医療法人にて介護付・住宅型有料老人ホームの施設長を務め、離職率が40%を超える事業所の経営改善に着手。管理職育成、業務改善、風土改革を行い離職率を10分の1まで改善。さらにSNSをマーケティングに活用した採用コストカット、営業せずに集客できる仕組み作りにより年平均99%の稼働率を維持するなど、利益率を対前年比230%成長させる。その後、エリアマネジャーとして訪問介護事業所、居宅介護支援事業所のマネジメントにも携わり、船井総合研究所に入社。
稼働率向上、人材育成、採用、評価制度、研修など全ての施策において「業界経験を活かして現場を巻き込んでいくスタイル」を経営者のビジョン実現の為のポリシーとして掲げている。
このセミナーのパンフレット
旅行代金
・一般価格 70,000円 (税込 77,000円)/ 一名様
・会員価格 56,000円 (税込 61,600円)/ 一名様
※2024年8月16日の運賃・料金を基準としています。
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へ、ご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
※ 旅行代金のお振込は、開催日の4日前までにお願いいたします。
※ 旅行代金に含まれないもの:集合場所までの交通費・宿泊費
※ 担当コンサルタントが現地係員として同行いたします。
※ 最少催行人数10名(出発日から5日前までに最低出発人数のご予約がない場合は中止とさせていただきます。)
※ 旅程確定後に、お申込みいただいた方へ旅行条件説明書を送付いたします。
※ 当視察セミナーでは、当社が手配した交通手段以外でのご参加はご遠慮いただいております。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉
・銀行振込…開催日の4日前
※本セミナーではクレジット決済はいたしかねます。
〈複数開催の場合〉
・各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
※状況によりウェブ開催へ移行または中止させていただく可能性がありますので、何卒ご理解をいただきますようよろしくお願い申し上げます。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
茨城会場
2024/11/10 (日)
13:00~17:00
BIZcomfort 水戸
〒310-0015
茨城県水戸市宮町1-2-4 MYM ビル3F・10F
■集合・解散場所:BIZcomfort水戸
〈視察ツアーのキャンセル料について〉
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日(月曜~金曜)9時30分~17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
キャンセル料 | |
①旅行開始日の前日から起算して21日前まで (日帰り旅行は11日前) | いただきません |
②旅行開始日の前日から起算して20日目 (日帰り旅行は10日前)以降8日目に当たる日まで (③~⑥に掲げる場合を除く。) | 旅行代金の 20% |
③旅行開始日の前日から起算して7日目以降2日前に当たる日まで (④~⑥に掲げる場合を除く。) | 旅行代金の 30% |
④旅行開始日の前日 | 旅行代金の 40% |
⑤旅行開始日の当日 | 旅行代金の 50% |
⑥旅行開始後の解除又は無連絡不参加 | 旅行代金の 100% |