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【介護業界】小規模多機能の収益化セミナー

小規模多機能が赤字でお悩みの経営者・経営幹部の皆様へ

介護・シニア

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このような方にオススメ

事業赤字が続いており、早期に黒字化をしたい
自事業所の経営状況が、他と比較して適切なのか知りたい
介護事業で赤字を補填しており、事業継続を迷っている
黒字化に成功している事業所の取り組みや方法を知りたい
地方でも黒字化するためのノウハウが欲しい

本セミナーで学べるポイント

小規模多機能の運営実態
業界平均の収支データや黒字と赤字の事業所の割合についてお伝えします。

黒字化しない理由
小規模多機能が黒字化しない要因を整理してお伝えします。

高収益モデルの概要
利益がでない事業所とモデル事業所の違いがどこにあるのかをお伝えします。

高収益モデルの経営指標
高収益モデルが押さえている経営指標をお伝えします。

高収益化を実現する事業戦略
サービス設計、集客設計、業務設計のポイントについてお伝えします。

お客様の声

【1】岩手県花巻市　特定非営利活動法人ともにあゆむ会　本部長　佐々木尚之様

認知度アップの方法やツールの整備については非常に参考になりました。成功事例のモデルをマネして当法人も収益アップと認知度アップを目標に努力したいと感じました。

【2】栃木県那須塩原市　M社　事業部長　H様

収益化に向けての取り組みの具体例、とても分かりやすく理解できました。収益化に至るまでの様々なご苦労もあったと思います。ひとつひとつの課題を真剣にとらえ自事業所ができる形にしていくことを実践していきたいと思います。

【3】匿名希望

今回の動画だけでも地域へ対する思いが伝わった。サービス内容や書類に関してもここまで徹底されているのかと驚きでした。それを実現する皆様の努力とスキル、素晴らしいです。

【4】M社　事務長　K様

とても参考になりました。地域や人材確保に差はあると思いますが、まねさせていただきます。

【5】M社　課長　A様

非常に参考になりました。コンセプトブックの作成や営業先ごとのチラシの作成など取り入れていきたい。またKPI管理も実施していきたい。

講座内容

第1講座	小規模多機能の赤字脱却のためにすべきこと ①小規模多機能の運営実態・赤字の事業所からよくいただくご質問・データで見る経営実態①全国平均数値（経営実態調査）・データで見る経営実態②小規模多機能の収支状況（WAMNET）・データで見る経営実態③運営実態調査（介護サービス情報公表システム） ②赤字に陥る理由と黒字化するために変えること・小規模多機能のよくある誤解と赤字事業所の誤った理解・赤字に陥る３大パターン ③高収益モデルの概要と経営指標・利益がでない事業所とモデル事業所の収支比較・高収益化を実現するための３つの壁株式会社船井総合研究所　森永顕成
第2講座	小規模多機能　成功への軌跡 ①実績・業績と KPI の推移・全国の事業所との比較（n=5,669事業所） ②新規開設から地域一番実現までの軌跡・ステップ１参入決意・ステップ２苦悩・ステップ３打破・ステップ４飛躍 ③地域一番（※）を実現した事業戦略・重点戦略１認知度アップの取り組み・重点戦略２ KPI 管理の強化・重点戦略３重度対応の強化・職員の総合力アップ ※厚生労働省「介護サービス情報公表システム」より船井総合研究所にて運営実績からランキングを作成社会福祉法人　永寿荘　理事長　永嶋正史氏、社会福祉法人　永寿荘　管理者　清水遼氏
第3講座	小規模多機能の高収益化の方法 ①高収益化を実現するための事業戦略・サービス設計の全体像とポイント・集客設計の全体像とポイント　・業務設計の全体像とポイント　 ②高収益化を実現するための取り組み方・赤字に陥る３大パターン・登録鈍化型の改善事例と改善方法・低介護度型の改善事例と改善方法・人員過多型の改善事例と改善方法 ③本日のまとめ株式会社船井総合研究所　森永顕成

講師紹介

社会福祉法人　永寿荘

理事長

永嶋正史氏

社会福祉法人永寿荘

グループ代表

中央大学法学部卒業後、流通業界最大手の広報室、秘書室にて勤務する。現在の社会福祉法人永寿荘には2002年の法人創立から参画し、法人理念の「For The Community〜地域を元気に、笑顔をつなぐ〜」の実現に向け、介護・保育・福祉・整体事業等、幅広く事業展開を行っている。先進的な事業戦略･人財戦略と推進力に業界メディアや業界関係者から注目を浴びている。

社会福祉法人　永寿荘

管理者

清水遼氏

社会福祉法人永寿荘

小規模多機能型居宅介護扇の森

管理者

2006年に新卒で社会福祉法人永寿荘に入社。

2013年4月にさいたま市西区の小規模多機能の新規開設時から運営に従事。運営難易度が高いと言われる小規模多機能において、年間売上9,500万円（業界トップ1％）の実績を残す。

経営数値に加え、職員の組織力を定量的に図る「組織力診断スコア」においても介護業界内でトップレベルの実績を残すなど、管理者としての運営手腕を発揮している。

株式会社船井総合研究所

森永顕成

新卒で船井総合研究所に入社。

専門はデータと事例を活用したシニア関連事業の戦略策定と実行支援コンサルティング。

既存事業の収支改善、高収益化支援を得意としており、中小・中堅企業から地域一番企業まで幅広いクライアントの経営支援を行なっている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。