知らなきゃ損！経営者のための手取り最大化セミナー

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

経営者の手取り最大化、会社の資産形成について、税理士からアドバイスをもらえていない経営者の方
控除・通算方法・税率差を活用して、資産を効率的に形成したいという経営者の方
放置している資産の運用について、税理士からアドバイスをもらえていない経営者の方
経営者の手取りや会社の内部留保を増やしたいが、何から始めたらいいかわからない経営者の方
利益が出てきたので、会社の成長投資・内部留保・社長の手取りのバランスを最適化したいと考えている経営者の方

本セミナーで学べるポイント

経営者が受けるべき、手取り最大化＆資産形成のためのアドバイスとは？！
経営者の資産形成や手取り最大化の為には、①利益を出すこと、②お金の流れを上手に組み立てることが必要です。
その為に税理士事務所から、このようなアドバイスをもらえることをご存知ですか？
■ 企業収益を正確に把握するためのバックオフィス構築
■ 国税3法（所得税・法人税・相続税）の観点から、法人・個人・ファミリーの手取り最大化させる方法
■ 損益計算書（P／L）の観点から、手取り最大化させる方法
■ 貸借対照表（B／S）の観点から、手取り最大化させる方法

経営成績は変化なしでも、社長の手取りが160万円アップ＆法人利益を毎年90万円アップへ！手取り最大化のために税理士にしてもらうべきこととは？！
【成功事例①】株式会社A（IT／年商3,000円）は、経営成績は変化なしでも、社長の手取りが160万円アップ＆法人利益を毎年90万円アップへ！
【成功事例②】株式会社B（製造／年商30億円）は、今後10年で株価が約2倍の8億円になるところを、ホールディングス化によって株価上昇を37％カットへ！
このような事例企業から学ぶ
● 社長が知るべき資産形成や、手取り最大化の為の考え方
● 経営者の手取りや会社の内部留保を最大化させるために、税理士から受けるべき提案
についてご紹介します。

『社長の手取り最大化や資産形成』について、顧問税理士から受けるべきサポートとは？！
社長の手取り最大化や資産形成について、このようなアドバイスをもらえていますか？
■ 役員報酬や、経営者の手取り額、会社の資産形成について
■ 控除・通算方法・税率差を踏まえた、手取り最大化の方法
■ 放置している資産の運用
■ 損益計算書の観点から、手取り最大化させる方法
全ての税理士が資産形成のアドバイスに強いわけではありません。
資産形成に熟知した税理士はどのような提案をしているのか、知っていただければと思います！

税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
成長企業が直面する、資産形成の課題に対して、資産形成のアドバイスが得意な税理士はどのような解決策を提案してくれるのかご存知でしょうか？
税理士事務所ごとにサービスレベルや内容は変わりますが、その事務所がどのような支援をしてくれるのかは業界人以外はわかりにくいのが実情です。
そこで全国5,500社以上の中堅中小企業とお付き合いがあり、税理士業界に精通している船井総研だからこそわかる、成長企業にとって「いい税理士」の見極め方をご紹介します。

お客様の声

【1】株式会社ひより屋　代表取締役社長　角田信一氏（福祉用具レンタル業／北海道／年商1.8億円）

今までは古い付き合いの税理士さんとやりとりして、相談できること/できないことがあって、それが積もって課題になっていました。
今後健全な経営をするためには、色々なところを隅々までクリアにできるような関係性を持てる税理士事務所と付き合った方が良いと思います。

【2】土地家屋調査士法人ピース　代表社員　藏座卓也氏（土地家屋調査士／愛知県／年商7,000万円）

新しい税理士は業績アップに理解があり、同じ方向を向いて提案してくれています。
船井総研のことを知っている方は特に、拡大路線に理解がある税理士に変えた方がいいと思います。
色んな税理士を見ていただいて、比較するのが一番よく、自分の顧問税理士しか知らないと、リスクが高くなると思います。今の税理士に不満があるなら変えた方がいい。
（自社の場合は、）成長のために税理士の変更が必要でした。
拡大路線に進むためには、同じ方向を向いて一緒にアクセルを踏んでくれるところに相談すべきだと思います。

【3】有限会社苫小牧メディカルサポート　代表取締役　山本達也氏（介護業／北海道／年商1.3億円）

小規模企業でも会計業務は絶対に出てきます。
そのためだけに事務員さんを置くわけにいかず、現場兼務で代表者、幹部社員が事務処理をしている方も多いと思いますが、クラウド化すれば現場に専念できるようになっていくことでしょう。
税務は会社経営にとって大事です。会社が成長する上で、顧問税理士に、不満なが場合は、人情は別として考えていくべきだと思います。
経営者として良い時間の使い方をするために、経理の効率化を進め、良い税理士を選ぶ。
対等な関係を築いていくのが大事だと思います。

【4】株式会社近藤工務店　代表取締役社長　近藤献一氏（住宅不動産業／北海道／年商24億円）

税理士変更をして作業が大分楽になりました。経理担当の妻が3ヶ月休みを取れないほど、経理・労務業務が逼迫しておりましたが、忙しさが減ったので良かったです。
税理士をなんとなく変えたいと思っていても、近隣の税理士の話を聞いてもなかなか誰を選べばいいのかわからない。専門にしている船井総研に相談して紹介してもらって良かったな、と思います。
変えなきゃと思っていても、いつ変えるのか、今やっていることはどうなるのかという不安があったが、思い切ってやってみると思ったより大変なことはなかったです。

【5】ベジクル株式会社　取締役　岩崎亘氏（食品卸売業／東京都／年商28億円）

以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。
自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。

講座内容

第1講座	知らなきゃ損！黒字企業が押さえるべき『手取り最大化のための３つの考え方』 ■ 知らなきゃ損！やってはいけない節税対策 ■ 国税3法（所得税・法人税・相続税）の観点から、法人・個人・ファミリーの手取り最大化の考え方 ■ 損益計算書（P／L）の観点から、手取り最大化の考え方 ■ 貸借対照表（B／S）の観点から、手取り最大化の考え方ミカタ税理士法人／ミカタコンサルティング株式会社　執行役員 CKO　小林仁氏
第2講座	経営成績は変化なしでも、社長の手取りが160万円アップ＆法人利益を毎年90万円アップへ！手取り最大化のために税理士にしてもらうべきこととは？！【成功事例①】株式会社A（IT／年商3,000円）は、経営成績は変化なしでも、社長の手取りが160万円アップ＆法人利益を毎年90万円アップへ！【成功事例②】株式会社B（製造／年商30億円）は、今後10年で株価が約2倍の8億円になるところを、ホールディングス化によって株価上昇を37％カットへ！このような事例企業から学ぶ ● 社長が知るべき資産形成や、手取り最大化の為の考え方 ● 経営者の手取りや会社の内部留保を最大化させるために、税理士から受けるべき提案についてご紹介します。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　マネージャー　坂田知加
第3講座	税理士変更専門のコンサルタントが語る！成長支援をしてくれる、失敗しない税理士の選び方 ● 優良税理士による各種サポート ● 失敗しない税理士の選び方11のチェックリストについて丁寧に解説いたします。成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方まで丁寧に解説いたします。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　赤澤勇樹

講師紹介

ミカタコンサルティング株式会社

執行役員 CKO

小林仁氏

灘中・灘高から関西学院大学経済学部卒業後、ミカタ税理士法人入社。

国税３法（法人税、所得税、相続税）の一気通貫した対策を得意とし各種税金×金融商材の活用による同族会社の法人・個人手取りの最大化や法人の事業承継対策、個人の相続対策、生命保険の活用（法人、個人）金融商品や不動産の活用、金融機関、税理士との提携業務など日々、顧客へのコンサルティングを担当。

株式会社船井総合研究所　

税理士セレクションユニット　マネージャー　

坂田知加

会計事務所向けコンサルティングに従事し、全社において女性最速・最年少で管理職に昇進。これまで全国300以上の会計事務所に関与。
「企業レベルと税理士レベルのミスマッチ」を解決したいという想いより、現在は成長企業とハイレベル会計事務所のマッチングを行っている。

株式会社船井総合研究所

赤澤勇樹

大学卒業後、外資系保険会社に入社。年間200社を超える企業へ法人向けの事業保険を活用した財務強化・決算対策のソリューション提案を行う。その後ヘッドハンティング会社を経て、船井総研に入社。前職の経験を活かし、『成長企業が付き合うべきパートナー』を紹介すべく、税理士事務所紹介を行っている。企業の抱える課題を共に解決すべく年間300件近くの経営相談を受け、様々な業界業種の企業への税理士紹介実績をもつ。