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デイサービス事業者向け　収支改善セミナーセミナー

すぐできる！デイサービス経営改善

介護・シニア事業再生

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このような方にオススメ

今年こそ稼働率を上げたい介護事業者様
デイサービスの経営改善を進めたい経営者様
収益力の高いデイサービスモデルを知りたい経営者様
介護事業全体の収益化を進めたい経営者様
スタッフ中心の自立した現場を作りたい経営者様・管理者様

本セミナーで学べるポイント

利益の出ているデイサービスの実例
厳しい環境下にあっても高稼働率・高売上を実現し、きちんと利益を出している事業所のサービス内容・運営方法・営業方法など実例を交えてご紹介します。地域密着型～大規模型、リハビリ型～１日レスパイト型など幅広く、役立つ事例をご参考ください。

稼働率を上げるための具体的な方法
デイの稼働率を上げるポイントははっきりしています。短期間で新規利用者を増やし、高い稼働率を維持するためのデイの運営方法やケアマネ営業の手法を具体的にご紹介します。あなたの事業所が稼働率を上げるために必要なノウハウです。

地域で差別化されたデイサービスのプログラム
デイは増えすぎました。今後、整理が進んでいきます。そして、デイ業界もコロナの影響を大きく受けました。そのような厳しい環境下においても、負けないデイサービスがあります。小手先の営業力ではなく、真に利用者・家族・ケアマネ、そして地域から求められるデイサービスのプログラムとは何か？そのアンサーがここにあります。

利用者の数とスタッフの働きやすさを両立したデイサービス経営
地域に必要なデイサービスとは何でしょうか？
目先の数字だけに囚われず、一人ひとりの利用者様と真摯に向き合い、結果として高い収益を残している事業所の、“運営”手法だけではなく“経営”手法もご紹介いたします。
２０２４年の制度改定以降もデイを続けたい経営者様必見です。

お客様の声

【1】新規ゼロのデイが毎月5件新規を獲得

開設当初は近隣にデイも少なく、放っておいても稼働率は高かったです。しかし、それから７年が経ち、近所もデイサービスが増えました。開設当初からご利用いただいた方も高齢化が進み、休止者よりも新規が増えなかったことから、気づけば稼働率は６０％台まで低下してしまいました。何か手を打たなければいけないと思っていたところ、今村さんのセミナーに出会いました。セミナーでお話されていた「引き算の介護」「利用者主体の自立支援」「まだまだデイは利益を出せる」というキーワードに共感し、稼働率アッププロジェクトを開始しました。

【2】豊富な知見とアドバイスに助けていただきました。

自分たちでも取り組んだつもりでしたが、中々結果が出ず、今村さんに手伝ってもらうことを決めました。現場のスタッフとも信頼関係をつくってくれて、船井さんの実績が豊富で安心感がありました。地域の中でも後発でしたのでしっかりと差別化できた点も良かったと思います。無事、収支改善もできたので感謝しております。

【3】定員25名、既存スタッフだけで稼働率70％が92％！

認知症の方を受け入れるデイとして地域に密着して来ました。時代も変わり、自社でケアマネを持っていないことからも、新規ゼロの月が常態化。現場もマンネリ化してどこか活気を失っていました。
トントンの収支でごまかしていましたが、いよいよ赤字になり、変わるためのきっかけとして今村さんのセミナーに参加をしました。
お話を伺った際に、「うちのデイに足りなかったのはコレだ」と感じ、デイのリニューアルを決断しました。
おかげさまで今では毎月新規を５件ほどいただけるようになりました。

【4】定員50名の1日型デイが独自の自立支援プログラムを導入して年間売上2,000万アップ！

昔ながらの特養併設のデイサービスで、場所は広いけれど職員からも「うちは売りがない」と言われるほどでした。今のままではいけないと感じてはいましたが具体的な方法が分からない。ヒントを得るためたまたま案内が来た今村さんのセミナーに参加して、「進んでいるデイはここまでやっているのか」と驚かされました。私自身、介護出身ではなかったので従来の常識にとらわれない新しいデイモデルをすぐに取り入れることに決めました。もちろん幹部職員数名に相談しましたが、みんな「やってみたい」と言ってくれたので、将来を見据えデイ改革を開始。

講座内容

第1講座	デイは収益化できる！変わるデイサービスの役割と報酬改定を味方につける持続的経営のポイントデイサービスの経営改善実績が豊富な専門コンサルタントが、激変するデイの役割と収益化のポイントをわかりやすく解説します。単なる稼働率の上げ方に留まらず、デイの改革を入口とした介護事業全体の経営改善手法は介護事業者必見です。株式会社船井総合研究所　今村大樹
第2講座	デイサービスの抜本的改革と稼働率アップの成功ストーリー競合が増え、厳しくなる通所介護マーケットにおいて、デイプログラムを抜本的に変更し、厳しい環境にも関わらず稼働率を30％以上改善。報酬改定の本丸である科学的介護を見据えた再現性あるプログラムと現場オペレーション・スタッフ管理の全貌とデイの現場映像をリアルにご紹介します。株式会社　ＳＣＬ　代表取締役　中野胎煥　氏
第3講座	地域が味方になるデイサービス経営～今日からはじめる具体的アクション～あなたのデイも稼働率は伸ばせます。当講座では皆様の事業所が実際に稼働率を上げるための手順・ツールをご紹介します。自社で何を取り組むか。どうケアマネを味方にするか。管理者はいつどう動くか。具体的に判断・決定していきます。株式会社船井総合研究所　管野好孝株式会社船井総合研究所　今村大樹

講師紹介

株式会社　ＳＣＬ

代表取締役

中野胎煥氏

株式会社SCL　デイサービスセンター愛careを経営

2006年11月デイサービスセンター愛care本館を開設。

その後も2号館、3号館と店舗を拡大。

一時期は稼働率の低迷や現場のマンネリ化などの壁にぶつかるが、

利用者に喜ばれる機能訓練サービスの実践とデイサービスのリニューアルにより

古い体質の介護事業からの脱却に成功し、真の利用者・スタッフ本位の運営と強い財務基盤を確立している。

株式会社船井総合研究所

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

株式会社船井総合研究所

今村大樹

医療・介護に特化した経営コンサルタント。新規開設及び経営改善コンサルティングの実績は延べ300社を超えている。
地方の小規模事業所から大手法人、運営母体では株式会社・社会福祉法人・医療法人、業態では入居施設・デイサービス・自費サービスなど幅広い知識を持ち、業界や地域を代表するクライアントも多いことから、介護事業の活性化を通じた地域課題の解決や業界発展を理念としている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。