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リフォーム業界向けM&Aセミナー

成功するリフォーム会社のM&Aとは

リフォームＭ＆Ａ・事業承継

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このような方にオススメ

自社が買手に回るために必要なこと、どうすればM&Aで成長させられるのかを知りたい方
自社を売りに出すとしたらどのくらいの価格になるのか？どんな企業が興味を持つのか？売れるために必要なこととは何かを知りたい方
リフォーム業界のM&Aが実際にどの様に行われているのか？成功したM&Aと失敗したM&Aは何が違うのか？
M&Aは基本的に考えていないが、事業の承継をどうするのかもあまり具体的にはなっていない方
M&Aをした後の経営者の役割はどうなってるのか、会社の雰囲気はどのようになっているのかを知りたい方

本セミナーで学べるポイント

自社が買手になるために必要なことがわかる
M&Aを実現させるため、M&A後の成功を得るために買手がすべきことをお伝えします。

M&Aで売却された会社がどうなっているのかがわかる
会社を売るイメージがない！自分の役割はどうなる？M&Aメリットは何か？を具体的な事例で解説

M&Aの失敗と成功のポイントとは
M&Aに成功するために必要なことを具体的な事例をもとにお伝えします。

自分がいなくなった後の会社がどうなるのか？がわかる
M&Aをきっかけに企業が成長するための方法と、どんな変化が起こるのか？をお伝えします。

経営者も社員も幸せになるM&Aとは？
M&Aにおいて大事なのは経営者と社員の双方が幸せになること。そのためのM&A戦略を実例をもとに解説します。

講座内容

第1講座	リフォーム業界の時流とM&A戦略これからのリフォーム業界の時流の中で成長し続けるために、本当にM&A戦略は必要なのか？株式会社船井総合研究所　杉浦昇
第2講座	M&A戦略による成長戦略 M&Aによる成長戦略を実現する株式会社アートリフォームのM&A戦略の実例と具体的なポイント株式会社アートリフォーム　代表取締役社長　大本哲也氏株式会社船井総合研究所　井手聡
第3講座	M&Aを実現する中で押さえておくべきポイント M&Aの買手、売手となるために何を押さえておくべきなのか？必ず知っておくべき方法と成功事例を解説します株式会社船井総合研究所　山中章裕
第4講座	本日のまとめ M&A戦略を自社に取り入れるためにやるべきことをお伝えします株式会社船井総合研究所　中野宏俊

講師紹介

株式会社　アートリフォーム

代表取締役社長

大本哲也氏

神戸出身。大学卒業後、証券会社で3年間勤務後、リフォーム業界へ。

自ら会社を立ち上げた後、2008年家業であった株式会社アートリフォームの代表取締役に就任。売上100億円、従業員300人、全国30店舗体制に向けM&Aも含めた企業成長に取り組まれている。

株式会社船井総合研究所

杉浦昇

1993年に株式会社船井総合研究所に入社。入社後、小売業部門に属していたが、1996年より、住宅・不動産部門に配属になり、リフォーム、新築、不動産の業績アップのコンサルティングに携わっている。そして、住宅・不動産業界に影響を与える数々のビジネスモデルをつくり、部門を牽引して、2014年に部門を統括する部長に昇格する。更に部門を弊社の最大の主力部門に成長させて、2017年に本部長、執行役員に就任する。

株式会社船井総合研究所

井手聡

1996年、㈱船井総合研究所入社。以来、リフォーム会社のコンサルティングには一貫して従事し、累計支援先は250社、講演回数は600回を超える。総勢30名のリフォームコンサルティング部門をサポートしながら、現在も毎月15社の経営支援に飛び回り、戦略立案から実務支援まで、社長を多面的にサポートしている。「いつでも相談できる社外参謀」として、多くの社長から厚い信頼を受ける、ベテランリフォームコンサルタント。

株式会社船井総合研究所

山中章裕

2008年船井総研入社。2009年より税理士・会計事務所のコンサルティングに特化し、相続案件獲得、経理代行・記帳代行獲得、新設法人顧問獲得等の即時業績アップのコンサルティングを主に扱う。その後、クライアントの組織拡大に合わせて、マネジメント領域のコンサルティングを主な領域とする。中でも、採用戦略の構築を得意としており、これまで15業種・50社以上の新卒・中途採用のコンサルティングを提供し、採用課題を解決し続けてきている。

株式会社船井総合研究所

中野宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年平均約4件のM&Aの成約を実現。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。