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100億企業化セミナー【外食業界篇】

現在10億、10年後の目標は100億！圧倒的な成長を遂げてフード業界トップクラスになるために必要なこと

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このような方にオススメ

コロナ禍を乗り越え、もう一度圧倒的な成長を遂げたい経営者様
100億企業を本気で目指し、業界トップ企業になりたい経営者様
フランチャイズや海外出店・新業態店舗創出など成長を戦略を模索している経営者様
採用を強化し、人に困らない企業経営を行いたい経営者様
100億企業になる経営戦略を具体的に知りたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

フード業界で100億企業になるために必要な経営戦略が分かる

持続的成長を続ける企業と成長が停滞する企業の違いが分かる

フード業界で100億突破した企業の経営戦略が分かる

フランチャイズ・セントラルキッチン・海外進出など何から始めればよいかが分かる

人財吸引力の高い採用戦略を構築し、地方でも優秀人材を採用する方法が分かる

講座内容

第1講座	想像を超えた急成長をするために必要なフード業界の100億円ロードマップとは・10億で成長が鈍化したフード企業が陥る3つの罠・フード業界で100億突破した企業の事例公開・10年後100億を突破するために必要なロードマップとは株式会社船井総合研究所宮本賢一
第2講座	10年後フード業界で100億になるために必要な戦略を徹底解説・フランチャイズ・海外展開・新ブランドなど店舗網を圧倒的なスピードで増やす・セントラルキッチンや外部調達など高い利益を出す仕組みづくり・持続的成長を遂げるために必要な人材組織などのマネジメント体制株式会社船井総合研究所石本泰崇
第3講座	100億企業化になるために重要な３つのポイント・100億企業になるためには経営のメカニズムを変える・働くすべての人を巻き込み成長を当たり前にする・100億企業の経営者になるために必要なこと株式会社船井総合研究所鈴木圭介

講師紹介

株式会社船井総合研究所

宮本賢一

大手ＳＰ会社のマネージャーを経て、船井総研に入社。入社後は、広告・印刷業界のコンサルタントとして、クライアントのブランディング、商品企画～営業強化にいたるまで幅広い領域をサポートしてきた。現在はアカウントパートナーとして、全社戦略である「中堅企業向け総合コンサルティング」を推進。経営ビジョン策定（PMVV策定）、マーケティング、新規事業、人材開発、財務、M&Aなど、経営全般をトータルで支援している。

株式会社船井総合研究所

石本泰崇

十数年間飲食業の現場でキャリアを積んだ後、船井総合研究所に入社。上場外食企業のスーパーバイザー、最年少での営業部長就任、130名以上のメンバーのマネジメント実績を活かし、人事評価制度、人材採用、人材開発・育成（教育）プランの提案を得意とする。現場と経営者の双方の意見を融合させての改善提案や業績向上プラン、即時経費削減プランを具現する。最近では特に人事評価制度導入により、人を育てて、業績アップを実現させるスキームの導入から運用までの依頼が多い。

株式会社船井総合研究所

鈴木圭介

2007年株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に新卒で入社。法律事務所の事業戦略・マーケティング支援・組織開発に従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。デジタルマーケティング関連テック・リーガルテックを中心としたテクノロジーを活用に強みを持っている。2021年より「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、特に20億～50億企業が100億企業になるためのロードマップ策定に関する専門性を有する。2023年より同部門責任者（マネージングディレクター）。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　12,000円（税込 13,200円）/ 一名様

・会員価格　9,600円（税込 10,560円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。