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1、どこにでもある普通の中古車屋からの脱却と成長への第一歩

 ・創業期における優先順位整理

 ・「できる方法を考える」思考転換について

2、時流に合わせた主力商品への転換と「ドミナント戦略×トータルサービス」の構築

 ・「中古軽自動車販売」への主力商品シフト

 ・トータルサービスの展開とドミナント戦略について

3、社長一人の管理限界の克服と自立型組織・後継者育成の仕組み

 ・会議体の導入を通じた自立型組織への移行

 ・外部環境を活用した経営者育成と子会社再生について

4、M&Aによる成長加速と既存モデルを超えた新たな出店への挑戦

 ・第三者仲介を活用した円滑なM&Aとシナジー創出

 ・神戸店における新たな出店戦略について

5、船井総研がお手伝いできること

 ・成長ステージに応じた優先順位の明確化とプロの判断軸

 ・企業の持続的成長に伴走する総合的な支援メニューについて

売上10億円から230億円へと急成長した中古車販売店「株式会社リバティ」の成長ストーリーです。

「普通の中古車屋」だった同社が、地域ニーズに合わせた「軽自動車専門店」へと舵を切り、トータルサービスとドミナント展開で圧倒的な差別化を実現したプロセスを解説します。社長の管理限界を解決した「5つのミーティング体」による自立型組織づくりや後継者育成のノウハウも公開。さらに、成長を加速させたM&Aや新規出店の戦略まで、船井総研の伴走支援とともに歩んだ持続的成長の要点を分かりやすくまとめました。

本レポートから、自社が次の成長ステージへ進むための明確なヒントが得られます。

リソースが限られていても、優先順位を整理して改革のスピードを劇的に高める方法が分かります。地域に合わせた商品選定やドミナント展開のコツ、そして社長の負担を減らして社員が自発的に動く「自立型組織」を構築する具体的な会議手法を学べます。

また、外部環境を活かした後継者育成や、第三者の介在でM&Aを円滑に進めてシナジーを生み出すコツなど、事業をスピーディに拡大させるための実戦的な判断基準が手に入ります。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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