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１Day　Reform　研究会説明会

本業で伸び悩むガス会社の皆様へ

リフォーム

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

ガス顧客の減少でお困りの方
ガス事業以外に新たな収益事業を作りたい方
ガス事業の強みを活かすことのできる新規事業をお探しの方
すでに取り組んでいるリフォーム業を活性化したい方
既存人員で展開できる新規事業をお探しの方

本セミナーで学べるポイント

今取り組まれている、ガス会社に最適な第2本業ビジネスとは？
衰退するガス業界で生き残りをかけて新たに取り組まれている事業内容を紹介します。

ガスの仕事を兼務しながら、リフォームで売上300万円/月を売る社員の作り方
人員体制はそのまま、リフォーム売上を作れる仕組みを解説します。

建築経験0でも対応可能な施工体制作り
建築経験がないから対応できるか不安・・・。経験が無くてもしっかり対応できる施工体制作りのポイントを解説します。

月30万円の販促費で1,000万円を安定集客できる方法
リフォーム未経験でも売上を作れるアナログ集客（チラシ・店舗）デジタル集客を解説します。

リフォームに参入した会社の成功事例と失敗事例
船井総研がこれまでにお手伝いしてきた60社を超える事例の中から、リフォームに参入した会社の成功事例と失敗事例をご紹介いたします。

お客様の声

【1】関西プロパンガス株式会社　前向きで主体性を持った社員が増えました。

機器の交換に専門特化したことで地場の工務店さん達と差別化できて、本業での機器の仕入や工事経験を活かせたことで取り組み3年後には年商1億円の事業になりました。それまでの仕事の枠を超えて新しいことにチャレンジする環境が出来たことで、以前よりも積極的にスキルを習得したり売上や利益に対して意識を持ってくれる社員が増えたのも良かったと思います。

【2】有限会社岡庭設備燃料　既存のガス顧客を活かして、1.5年で新規から売上1億円を達成できました。

ガス事業とは別に事業の柱を作るべく、リフォーム事業に参入しました。住まいに関するお困り事を解消したいお客様は思ったよりも多く、取組み1.5年で売上高1億円を達成できました。

【3】岡﨑石油株式会社　将来に希望が持てる事業になりました。

機器交換に特化したリフォーム専門店を出店し、3年が経ちました。機器交換という少額で発生しやすいリフォームを扱うことで、OBさんからリピートが増え、新規と合わせて月60～70件見積依頼を頂くようになり、月の見積金額は凡そ1,500万円程になりました。しかも今右肩上がりで売上も伸びており、期待の出来る事業になったと思っています。

【4】西部燃料株式会社　ガスに代わる事業として成長を続けています。

ガスのOB様から水廻り機器の修理や取替えを依頼されて、少なからず対応の実績があったこと。これなら当社でも負担なくできると直感しました。
また、隣地域には、家電量販店などリフォームに先に取り組んでいる会社がありましたので、後発でも勝ち残れるリフォーム業態ということも強く惹かれました。オープンマーケットへの販促には、今まで行っていなかったため不安もありましたが、杞憂に終わり、今では、安定して40現調を獲得できるようになっており、ガスに代わる事業として成長を続けています。

講座内容

第1講座	ガス会社が取り組み始めている機器交換リフォーム専門店とは大手リフォーム会社や工務店と競合しない、ガス会社ならではの「顧客名簿」と「小回りの利く対応力」を活かした機器交換に特化したリフォームモデルの立ち上げ方と成功事例を解説します。株式会社船井総合研究所　リーダー　稲川茂樹
第2講座	年商8000万円の小さなガス会社が、機器交換リフォーム専門店参入で3年で売上高3倍の3億円を達成した成長の軌跡と取組み事例年商8000万円だった株式会社イナセ様が3年で3億円を売り上げることができた成長の軌跡と実際の取組み事例をお伝えいたします。株式会社イナセ　代表取締役　川田賢興氏
第3講座	情報交換会聴講頂いた機器交換リフォーム専門店をテーマに、参加者の現状・課題・アドバイスをするため、相互の情報交換会を実施いたします。講師陣全員
第4講座	説明会まとめ今後勝ち残る会社になるために、地方のプロパンガス会社が“いま取り組まなければいけない事”を、全国の成功事例をもとにお伝えしていきます。株式会社船井総合研究所　マネージャー　齋藤勇人

講師紹介

株式会社イナセ

代表取締役

川田賢興氏

大学卒業後に家業のプロパンガス会社（株式会社伊奈石油）と設備工事会社で仕事をしながら給湯設備、や住設機器の販売・設置、配管工事などを経験し、2013年に株式会社伊奈石油の代表に就任。ガス設備や住設機器を中心としたエンドユーザー向けリフォーム事業を、「自社施工」にこだわって本格的に展開。

2017年には、社名を株式会社伊奈石油から株式会社イナセに社名変更し、エンドユーザー向けの販促に更に注力し、取り組み3年で売上をそれまでの3倍の3億円に成長させる。

株式会社船井総合研究所

リーダー

稲川茂樹

栃木県芳賀郡芳賀町生まれ。
地方銀行での融資渉外業務を経て、船井総研にキャリア入社。
現在は、町のガス屋さん・畳内装工事屋さん・建材屋さん・水道屋さん・電気屋さん・家具屋さんのリフォーム事業参入をサポート。
1日でできるリフォーム小工事専門店（1dayリフォーム）の立ち上げ・業績向上実績は社内随一。
健全に業績向上できる仕組み・ビジネスモデルづくりを得意とし、北は石巻から南は福岡までクライアントを支援している。

株式会社船井総合研究所

マネージャー

齋藤勇人

福島県須賀川市生まれ
早稲田大学法学部卒業後、2012年に株式会社船井総合研究所に入社。
住宅リフォーム事業の新規参入および活性化コンサルティングで2015年チームリーダー昇格、2017年グループマネージャーに昇格。
現在は全国各地の地域1番店や有力リフォーム会社において、成熟マーケットで勝ち残るためのビジネスモデル転換を数多くプロデュースしている。
その他、異業種（住宅、不動産、建材卸、専門工事業）からのリフォーム事業新規参入や、集客不振企業のマーケティング活性化（WEB）、営業組織マネジメント改善などの領域においても多数の実績がある。