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【webセミナー】介護事業所の管理者の育て方

研修などに参加させても管理者が育たない‥とお悩みの経営者様向け。管理者育成手法の導入によって半年間で離職率を「半分以下」に稼働率を「130％アップ」させた成功事例を解説。

介護・シニア

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このような方におすすめ

離職率が20%以上。毎月のように職員の離職が発生して困っている経営者様
稼働率が80％以下。管理者があまり営業に行かず数字が伸びないとお悩みの経営者様
経営の仕事に専念したいが、管理者がマネジメントが苦手で現場を任せる事ができないとお悩みの経営者様
育成しようと管理者研修を受けさせたが効果が無く、どう育てたら良いかがわからない経営者様

本セミナーで学べるポイント

なぜ、研修を実施しても管理者が育たないのか？

企業が押さえるべき管理者育成方法のポイント

職務分掌・マニュアル等、育成成功の為のツール作成、導入のポイント

「人が辞めない職場づくり」マネジメントルールの導入事例と効果

管理者が営業が苦手でも「新規獲得できる体制」を構築する方法

講座内容

第1講座	管理者が育つ企業、育たない企業の決定的な違いとは？ ①介護業界の時流と求められる管理者像について ②なぜ、研修を実施しても管理者が育たないのか？ ③押さえるべき管理者育成方法のポイント株式会社船井総合研究所　沓澤翔太
第2講座	管理者育成成功事例　具体的手法の解説 ①職務分掌・マニュアル等、育成成功の為のツール作成、導入のポイント ②「人が辞めない職場づくり」マネジメントルールの導入事例と効果 ③管理者が営業が苦手でも「新規獲得できる体制」を構築する方法株式会社船井総合研究所　鈴木康祐
第3講座	本日のまとめ明日から実践していただきたいことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　沓澤翔太

講師紹介

株式会社船井総合研究所

沓澤翔太

デイサービス、特別養護老人ホーム、有料老人ホームなどの新規開設、収支改善、異業種からの介護事業への新規参入支援などを手がける。現在は、主としてデイサービスや有料老人ホームの利用者獲得や新規開設を中心にコンサルティングを行っている。

介護事業のコンサルティングの他、療養病床の転換や訪問診療など、医療業界のコンサルティングや、医療器具の販売促進についても実績を持つ。

株式会社船井総合研究所

鈴木康祐

23歳から医療法人にて介護付・住宅型有料老人ホームの施設長を務め、離職率が40％を超える事業所の経営改善に着手。管理職育成、業務改善、風土改革を行い離職率を10分の1まで改善。さらにSNSをマーケティングに活用した採用コストカット、営業せずに集客できる仕組み作りにより年平均99%の稼働率を維持するなど、利益率を対前年比230％成長させる。その後、エリアマネジャーとして訪問介護事業所、居宅介護支援事業所のマネジメントにも携わり、船井総合研究所に入社。

稼働率向上、人材育成、採用、評価制度、研修など全ての施策において「業界経験を活かして現場を巻き込んでいくスタイル」を経営者のビジョン実現の為のポリシーとして掲げている。